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标题: 回答---HR不太熟悉专业知识怎么招聘专业性比较强的岗位人才 [打印本页]

作者: ssdream 时间: 2009-3-13 14:26
标题: 回答---HR不太熟悉专业知识怎么招聘专业性比较强的岗位人才

一、对比

二、快速学习

三、描绘组织架构

四、多面试几个这方面的人

详细内容待续.....

(一)先说组织架构:

公司就像一个人的身体,有四肢,有大脑,有思想,有躯体.公司的组织架构相当于一个完整的人体,而各个部门相当于四肢,躯体,大脑发挥着不同的作用不同的职能.员工相当于构成整个有机体的最基本物质体也发挥不同的作用.

所以,如果你想了解一个人他发挥的作用是什么,你可以先从公司了解---即公司组织架构图,部门职位族,部门的人员组成情况(人数,职位,管理体系等等).了解了这些因素,你就容易知道作为一个人,它在组织内部发挥的作用是什么了.

(二)多面试几个人.

1,你可以在最初挑选几个候选人,按照行业,职位,所从事工作内容等因素进行筛选.

2,依次进行面试,面试内容按第一向内容进行,多听候选人讲.

3,面试结束后对所面试的人进行对比,选出最优秀的作为你下一次面试的标杆在开展下一论面试,依此类推.

(三)快速学习

HR并不是什么都懂,但也不能什么都不懂.所以要求HR博学多才,知识面要非常广博但不需要特别深入的学些.正所谓:在内行面前不外行,外行面前是内行.

作者: loevor 时间: 2009-3-13 14:33
标题: 回复：HR不太熟悉专业知识怎么招聘专业性比较强的岗位人才--回答
哈哈哈哈哈哈

作者: ssdream 时间: 2009-3-13 16:28
标题: 回复：HR不太熟悉专业知识怎么招聘专业性比较强的岗位人才--回答
一、对比二、快速学习三、描绘组织架构四、多面试几个这方面的人详细内容待续..... (一)先说组织架构: 公司就像一个人的身体,有四肢,有大脑,有思想,有躯体.公司的组织架构相当于一个完整的人体,而各个部门相当于四肢,躯体,大脑发挥着不同的作用不同的职能.员工相当于构成整个有机体的最基本物质体也发挥不同的作用. 所以,如果你想了解一个人他发挥的作用是什么,你可以先从公司了解---即公司组织架构图,部门职位族,部门的人员组成情况(人数,职位,管理体系等等).了解了这些因素,你就容易知道作为一个人,它在组织内部发挥的作用是什么了. (二)多面试几个人. 1,你可以在最初挑选几个候选人,按照行业,职位,所从事工作内容等因素进行筛选. 2,依次进行面试,面试内容按第一向内容进行,多听候选人讲. 3,面试结束后对所面试的人进行对比,选出最优秀的作为你下一次面试的标杆在开展下一论面试,依此类推. (三)快速学习 HR并不是什么都懂,但也不能什么都不懂.所以要求HR博学多才,知识面要非常广博但不需要特别深入的学些.正所谓:在内行面前不外行,外行面前是内行.

作者: 雨爱风 时间: 2009-3-14 14:55
标题: 回复：回答---HR不太熟悉专业知识怎么招聘专业性比较强的岗位人
对于有些专业性强的岗位，有时候可以向用人部门请教一下。千万别死撑

作者: 霓红灯 时间: 2009-5-26 22:00
标题: 回复: 回答---HR不太熟悉专业知识怎么招聘专业性比较强的岗位

平时多与用人部门做交流，了解用人部门的业务并掌握其设置岗位所需人员的要求，功夫下在平时，到用时方会得心应手。

作者: eric0411 时间: 2009-5-27 09:41
标题: 回复：回答---HR不太熟悉专业知识怎么招聘专业性比较强的岗位人
别搞错了角色，HR在面试中所起到作用是招聘组织、背景甄别、招聘技术支持。至于专业问题，一定要由专业人员来问。如果HR也去问专业问题，很容易让应试者产生不被重视的错觉，结果吗，要不就是你招错了人，要不就是错过了人才。。。

作者: jfq_0717 时间: 2009-5-27 13:54
标题: 回复: 回答---HR不太熟悉专业知识怎么招聘专业性比较强的岗位
说的有一定道理，但是我认为做招聘的话最好先把所有的部门都实习一遍，这样会有非常大的帮助！

作者: 半糖 时间: 2009-5-27 14:03
标题: 回复：回答---HR不太熟悉专业知识怎么招聘专业性比较强的岗位人
同意6楼的看法，专业性比较强的还是留给用人部门，人力资源部门的作用是甄选、个性测评等工作。

作者: 香樟树2 时间: 2011-1-25 16:19
受教了！

作者: liou13 时间: 2011-1-26 09:51
快速学习

作者: 梦慕汐 时间: 2011-1-26 21:18
专业性的,还是得多请教用人部门,技术部吧,多了解一些.

作者: GolfLiu 时间: 2011-1-26 22:48
快速学习也只是一些皮毛。

可以简单了解一下相关岗位的大体情况，HR们主要应从求职者的求职动机、真实想法等等其他角度进行了解。
而一些专业性的问题，还是交给相关部门负责人来提问吧。

作者: 贾小贝 时间: 2011-1-27 15:30
HR在面试中所起到作用是招聘组织、背景甄别、招聘技术支持————顶这个

作者: 小丫0601 时间: 2011-2-19 18:29
楼主应该请专业人员进行专业方面的面试，而对于专业外的，你来进行即可啊。

作者: stillmissice 时间: 2011-7-14 15:40
回复 15楼 小丫0601 的帖子

支持

作者: hanxiaomi 时间: 2011-7-15 09:05
同意，HR不可能成为通才，对专业技术了如指掌，分工合作最重要

作者: hr163mail 时间: 2011-7-19 14:13
HR怎么可能是全才？？

还是留给用人部门判断专业能力吧。

作者: BAIYUN1013 时间: 2011-7-21 13:57
我还在普通员工里徘徊呢

作者: zhangyang_423 时间: 2011-7-21 14:11
用人部门的领导必须参与，以免责任不清

作者: hienk 时间: 2011-7-28 00:35
感谢楼主的分享

作者: hr163mail 时间: 2011-7-29 17:26
我觉得，还是用人部门去考核这部分比较好。

专业领域，随便几个名词就能把外行唬住。实际上，他可能来之前随便翻几页技术资料而已。也许就背过了那几个名词而已。

作者: 田心琴 时间: 2011-7-31 10:51
我也认为招聘只要做好人的甄别就好，背景符合就好，专业让部门去把握，否则自己不专业的专业问题，因为甄别错误而会错失掉很多合适的人才。

作者: h51011 时间: 2011-9-5 15:02
我现在的问题是如何面试成功进入这一行

作者: 小洛可可 时间: 2011-9-23 17:28
根据岗位说明书，看是否具有胜任力

作者: AMUWANG 时间: 2011-9-23 22:18
资质筛选，专业人士把关。专业人事初面，HR复核。。
当专业不是问题以后，就是HR的问题了。

对这个表示很憔悴。。

作者: newzc 时间: 2011-10-10 23:11
个人认为，因对专业技术有一些了解，在面试中不直接问技术的问题，而是问之前的工作经历和其它针对性问题，侧面来判断他的专业性

作者: newzc 时间: 2011-10-10 23:15
明天要面试财务经理了，大家支个招吧

作者: xuening1216 时间: 2011-10-11 18:08
平时要加强与专业部门的沟通,了解他们的工作内容和工作流程

作者: lumay 时间: 2011-12-9 10:03
学习了哈哈

作者: belle_tff 时间: 2011-12-9 11:38
内行人挣外行人钱

作者: xueyu76511064 时间: 2012-1-2 21:31
多学习，多沟通

作者: goldrong 时间: 2012-1-2 21:47
有专业背景的HR还是会大大提升招聘效率的，HR主要负责对应聘者整体素质的把握，更专业的内容还是交给业务部门完成，然后几次面试综合一下结果再决定是否最终录用。

作者: 西湖树影 时间: 2012-2-17 15:59
我觉得最重要是跟用人部门沟通，最好的方法是跟用人部门的人一起参加面试，听技术部门的人提哪些问题，关注哪些方面，不懂的可以有针对性的问。

作者: 晓义 时间: 2012-2-19 14:14
同意6楼的。HR不能一肩挑，还是要有分工协作

作者: Z小姐 时间: 2012-2-19 14:49
恩恩！楼主见解不错哦

作者: wxwaiting 时间: 2012-2-22 10:19
我也觉得关键是和用人部门的交流，要找到他们的用人切合点，这样才能更有效的招到让部门满意的人吧

作者: jessicadong 时间: 2012-2-23 11:19
用人部门面试的时候可以一同参与

作者: xigualucky 时间: 2012-2-23 15:53
在不懂的地方，就多听面试者讲吧, 专业知识也要恶补一下，不能给人特别白目的感觉啊。。

作者: yazhi999 时间: 2013-2-8 11:19
来学习了

作者: annean 时间: 2013-10-31 08:42
赞同，面试都是分三步的：一面，二面，三面，HR是在一面，二面，三面都是用人部门主管及公司领导来面的，HR是对应聘人的品行等方位进行把控的

作者: yanling1216 时间: 2013-10-31 09:29
说的太好了！！组织架构图还是很重要的！

作者: enoughcici 时间: 2013-10-31 09:34
同意楼上的分析,首先明确自己的职责,然后与用人部门都沟通学习.

作者: 谈建芳 时间: 2013-10-31 11:27
我以前面试的时候，普通员工是由我面试，其它像设计或高级销售人员由人员需求部门的领导直接面试，另外还需这些领导在面试资料上写面试结果，以此作为是否录用的依据。

作者: 向希望小“跑” 时间: 2013-11-3 23:24
招聘工作要明确分工，职责不一样。估计你说的这种情况是在没有用人部门的情况下，那应该在电话沟通或初试时明确说该轮只考察适配性及专业外的岗位胜任能力。

作者: 向希望小“跑” 时间: 2013-11-3 23:25
招聘工作要明确分工，职责不一样。估计你说的这种情况是在没有用人部门的情况下，那应该在电话沟通或初试时明确说该轮只考察适配性及专业外的岗位胜任能力。

作者: woshi2004207334 时间: 2013-11-5 09:39
向这个岗位的专业人才请教，了解公司对这个岗位的要求

作者: matilda_lee 时间: 2013-11-5 13:08
向用人部门请教一下，大概的了解一下所需岗位的初级的和必要行业知识，这样更为准确和快速。赞同专业角度的选拔留给用人部门。

作者: candywang0117 时间: 2013-12-13 16:28
迅速了解相关重要专业术语，联系相关部门技术人员获得专业网站迅速学，接触同行业企业的HR(平时的功课)……

作者: 风中火烛 时间: 2013-12-13 17:47

eric0411 发表于 2009-5-27 09:41
别搞错了角色，HR在面试中所起到作用是招聘组织、背景甄别、招聘技术支持。至于专业问题，一定要由专业人员 ...

我个人认为你的想法比较片面！如果只是单纯的做你所说的，那么HR做到一定程度为什么还会有行业的区分呢？专业知识一点都不知道，你如何筛选简历？如何把握面试重点？如何挑选合适人才？有很多近似名称的岗位，实际需要的工作技能也许是天差地别的！

作者: 122621904 时间: 2014-1-22 11:39

完善学习当中

作者: HR-三文鱼 时间: 2014-1-23 14:46
在人才引进方面，人力资源部和用人部门是分工合作的，不能互相代替。

作者: 沉沉0324 时间: 2014-1-27 13:44
我现在也遇到了这个问题，对这个行业不了解，但是又急需招聘专业性比较强的岗位，如何做到正确删选简历就比较困难了

作者: 沉沉0324 时间: 2014-1-27 13:51
我现在也遇到了这个问题，对这个行业不了解，但是又急需招聘专业性比较强的岗位，如何做到正确删选简历就比较困难了

作者: 短袜 时间: 2014-1-30 10:57

eric0411 发表于 2009-5-27 09:41
别搞错了角色，HR在面试中所起到作用是招聘组织、背景甄别、招聘技术支持。至于专业问题，一定要由专业人员 ...

事实的确如此，尤其是在业务模块较多元化的公司中，HR是无法做到全面了解的。我常常和同事说，HR就是一打杂的，还要十项全能。对HR来说，“全面”学习的内容太多了。
我们现在的做法是：
不同的招聘专员负责不同类型的岗位，比如同类型不同业务模块再根据关键差别向部门推荐。
HR只负责非技术或业务的内容判断，专业问题交给部门，这一点和部门充分的沟通好。招聘不只是HR的工作，是需要部门和HR配合，团队协作才能做好的。
不过，对公司，对业务的熟悉了解的确非常重要，而且，岗位的需求点是最为重要的，如果公司的管理非常规范会比较好，如果管理不成熟的话，在对人员的需求上，部门主管的个人特点会有很大影响，即使是小细节也会影响成败，对高级岗位的招聘尤其如此。

作者: 琉璃离 时间: 2014-2-9 09:23
赞一个~自己做招聘的时候，有时候会有些拎不清重点，受教了~！

“在内行面前不外行,外行面前是内行.”这句话，是第一阶段的目标呀~！

作者: 两只猪猪 时间: 2014-3-4 17:15
haohaohaoh

作者: 华夏基石0213 时间: 2014-3-5 11:42
专业有有所涉猎，这样才能把握业务部门招聘的重点，至于提问，还是交给专业的部门

作者: librahanhan 时间: 2014-3-5 12:50

jfq_0717 发表于 2009-5-27 13:54
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这似乎不太具有可操作性

作者: librahanhan 时间: 2014-3-5 12:51
肿么了解部门运作基本流程呢？

作者: 麟艳 时间: 2014-3-6 09:39

半糖发表于 2009-5-27 14:03
同意6楼的看法，专业性比较强的还是留给用人部门，人力资源部门的作用是甄选、个性测评等工作。 ...

同意。人力部主要先做海选工作，每个专业都要精通，岂不是要累死。如果不精通就乱面试，是极度不负责。对公司对应聘者都不负责。

作者: chaochao2006 时间: 2014-3-6 17:06

jfq_0717 发表于 2009-5-27 13:54
**** 作者被禁止或删除内容自动屏蔽 ****

要多走进其他部门，了解工作流程

作者: shenli1130 时间: 2014-3-15 15:22
学习了，谢谢楼主

作者: icyho 时间: 2014-6-2 09:43
关键看hr如何定位招聘的作用和意义了

作者: 苏菲亚奥璐哈 时间: 2014-7-7 16:29

沉沉0324 发表于 2014-1-27 13:44
我现在也遇到了这个问题，对这个行业不了解，但是又急需招聘专业性比较强的岗位，如何做到正确删选简历就比 ...

咱两遇到一样的问题了~！我简历筛选还好，可是面试的时候就在基础的专业问题上不知道该了解什么了~！尤其是现在我们招应届生更不知道应该问什么才能更好地过滤人才~！

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