2009年人力资源部绩效发展模块工作计划表
序号 | ; q* [# K( X2 k: }6 i1 k. \
规划内容 |
工作计划 |
& V% _7 U- t: c/ x" p; X/ } Q+ Q/ W
支持文件 |
& F0 ]6 U$ R* A
计划时间 |
责任人 |
" F; e0 H l8 R
1 | . F M3 M7 }) }
绩效管理 |
0 N0 X6 A' i% J
依据08年绩效管理实施情况,制定《绩效管理手册》,明确集团、分公司绩效管理流程、考核标准。 | , U. a( l# e4 X8 c
《绩效管理手册》 |
3月 |
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3 W: `3 K( e% s
建立公司统一的指标库,明确各指标含义。 | 7 |. X+ L9 B1 @3 I! n
. s0 O0 q2 @# Z g, L, j* K
《KPI指标库》 |
' {% O. x2 i# s. c1 T
5月 |
6 d2 f+ w& k. _5 z* A6 U& T; v( @8 y
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依据《09年经营计划》目标,分析各部门工作流程,确定关键指标。 | # s0 z- g+ O/ c4 F
BSC标准 《各部门绩效考核标准》 | ' b1 C3 O, L, F# j1 h3 [0 p8 W& x
" ^$ E: Z1 q' h
4月 | ! O9 j8 V3 R$ S5 w% B. O
0 L0 T0 S; M& i8 ~
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* j; B) O3 W9 y* M* Y/ D z
依据各部门的考核标准,实施例行考核工作 | 1 Q0 p7 M8 h$ r% r" @( f
每月考核表 | ! O9 F& R& f5 P9 Z, L/ B4 T' e
每月 |
2 \" M# Q9 l# H% z* x, o1 B
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: G( C) c$ U Y9 k
2 | - E2 c3 ^3 a0 s. @5 ]( ]
制定《集团2009年职业发展计划》,并推广实施 | / J$ ^* c5 O* k3 ?: C4 g9 r: p0 T2 R
. C0 E( P; y$ X5 U. G! p& e
结合公司经营计划,制定09年集团员工职业发展计划,结合相关部门组织实施各岗位职业发展计划. | - o! v; Z) c. c4 z
! b) Q# Q4 m3 ], v. J2 J$ U" h
《集团2009年职业发展计划》 |
2月 |
# |5 V0 D. L/ x- \
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3 G/ t* e; h" h3 x
3 | $ C6 e+ y* V1 o# |4 ]- r2 Y
建立关键岗位等级证书制度 | $ t3 G- W6 Z; n' \1 K+ Q2 u) X9 V
5 W' w4 U0 o0 I8 Q& f! A/ n
依据集团组织结构及岗位结构,与相关部门主管沟通,确立关键岗位明细。 |
/ Q/ c( w6 ^: t9 D1 p
《关键岗位识别表》 |
3月 | M; T4 o7 l6 v3 z
! F! T) `8 M; |
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与薪酬体系相结合,建立《岗位等级证书制度》,推广、实施关键岗位持证上岗,等级晋级制度。 |
; v5 A7 ?9 ^, D0 M
《岗位等级证书制度》 | : k7 s% g+ b) C' Y4 ]6 ]
& B N) b( p2 A3 \$ |+ e& Z
4月 | + ]# K; \3 O+ c" Q" Y1 ~' I f
K8 a+ `' h5 l* A$ D S6 P
| ||
$ g% ?4 P/ i/ ^1 E8 o( y' k* L" C
4 |
激励机制和竞争选拔机制 | V/ A3 h8 f: f. C: w: Z5 l! D
依据绩效管理制度与员工职业发展计划情况,建立集团激励制度与竞争选拔机制。 | ) r' e. ]+ G, L- Y7 J, q3 E
《绩效激励制度》 《内部竞聘制度》 | 7 S/ T) ?9 [ E& G$ q' r8 `3 n* R e
' Y. `4 h6 M9 e1 z0 u2 H
6月 | ! e: p1 E2 R5 |# m
" S. O) V: G( m9 i- e9 u) E
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