2009年人力资源部绩效发展模块工作计划表
序号 |
$ W- I3 C) G9 ^8 @) n4 _( s
规划内容 |
6 R0 [; h' L. y; Q. J
工作计划 |
2 V5 s4 ]3 }! `
支持文件 | 1 x% B/ Q) @& t+ P
, z5 t# Z" A# J! Z' M* {; X! ?
计划时间 | * i ]# Y- T X
责任人 |
( A( j* ]4 l% o* D# l t
1 |
绩效管理 | . H9 |* c7 H0 i P0 ]
依据08年绩效管理实施情况,制定《绩效管理手册》,明确集团、分公司绩效管理流程、考核标准。 | 9 ]8 s& \9 Y+ t: K% ?# s" e
《绩效管理手册》 |
3月 |
' R: C# o7 ?9 n/ W% c; ^& L
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7 F5 p- `! {4 }; u, { T1 v* Z9 Q
建立公司统一的指标库,明确各指标含义。 | - d) E' |$ b) E4 }7 f
/ B& F. p8 d. r5 E) g& {
《KPI指标库》 | 6 {8 G5 _- Q5 n, X, m5 Q- _1 _
% \- |6 j6 V' f% J. |( Z7 [$ ~) ]
5月 | 1 v7 s1 Z' v) e# o9 L9 E
% S# U" }2 |: J+ ?- @# X
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依据《09年经营计划》目标,分析各部门工作流程,确定关键指标。 | ; k$ a n+ Q- Z2 t0 [/ M# M
BSC标准 《各部门绩效考核标准》 |
* K) M; V+ N/ C& z" t9 z% p5 i
4月 |
% L. Z3 x, h: B: ?! c2 n1 [6 h6 x3 K# M
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4 \& ?+ I" w& V$ K
依据各部门的考核标准,实施例行考核工作 | 1 Q7 k/ {" q0 v
. F' [" d% u) x2 E
每月考核表 |
" @- n$ {, a$ U& N4 i- ]2 Q
每月 |
/ r( U6 j$ J3 P' A
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2 |
制定《集团2009年职业发展计划》,并推广实施 | ) k: Y6 O& a: k
结合公司经营计划,制定09年集团员工职业发展计划,结合相关部门组织实施各岗位职业发展计划. | 6 y9 j8 i$ W* u8 O8 f1 m% E( r
2 i* C& P* G; {6 G
《集团2009年职业发展计划》 |
6 h! t+ E: L1 S" T2 A8 c
2月 |
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, R! L- u4 ^: J
3 |
, m) S+ a% E6 @7 t
建立关键岗位等级证书制度 |
+ g9 K8 A! l3 U1 H
依据集团组织结构及岗位结构,与相关部门主管沟通,确立关键岗位明细。 | , M9 ]% ~* ~1 d9 o
2 d7 Y; h! y! d; K& ~0 p* B
《关键岗位识别表》 | # }2 d: G: q/ c2 f; h
3月 | 0 q. Q# d" Y& G4 N
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与薪酬体系相结合,建立《岗位等级证书制度》,推广、实施关键岗位持证上岗,等级晋级制度。 | 5 F; i6 ?2 p* t0 }# c
《岗位等级证书制度》 | 1 T" l" [( }8 k
9 s% ]- Q* r6 y
4月 |
1 E! p* x2 S3 H' l1 v f. L0 f
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4 | " [5 l: C8 s1 v. T! z" `$ Z
激励机制和竞争选拔机制 |
依据绩效管理制度与员工职业发展计划情况,建立集团激励制度与竞争选拔机制。 | ( w8 w% ^8 X9 p' R, f
《绩效激励制度》 《内部竞聘制度》 | + r4 y0 ^; @3 w$ D
( G- e! G- l" p% f/ V! h, q) k {
6月 | ; j( ]; X; L' \# d9 A/ H
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编 制: 批 准: 日 期:
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