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标题: 如何做好培训? [打印本页]

作者: asianet 时间: 2009-3-16 15:51
标题: 如何做好培训?

公司已形成一种习惯,培训时间迟到,培训课中经常出入,对培训不重视,请问大家有何建议?

作者: 钵钵虾 时间: 2009-3-16 16:07
标题: 回复：如何做好培训?
将培训列入考核指标

作者: 黑暗的夜 时间: 2009-3-16 16:09
标题: 回复：如何做好培训?
这就看出你们的规章制度肯定执行得不严，不重视培训，把它看成是形式。要得到领导要支持和重视，培训内容要充实。

作者: asianet 时间: 2009-3-16 16:13
标题: 回复：如何做好培训?
说的是容易,纳入考核,但如果考核体系也不成体系,如何做? 且目前这种已成风气,如何能一时改之,我要求大家准时到,如没有到的自己罚款,但没人理的!

作者: asianet 时间: 2009-3-16 16:13
标题: 回复：如何做好培训?
请问楼上的:具体就是是如何纳入考核

作者: 天马行2009 时间: 2009-3-17 13:51
标题: 回复 1F asianet 的帖子
根据我自己的经验与体会，在企业做培训，一是与企业的培训制度有关。如果公司把培训当作一件大事来抓，培训部门严格管理，并纳入考核。那情况就会好得多。二是培训师所讲内容要能吸引所者。三是培训师的语言风格，是否有激情、风趣。四是培训师驾驭课堂的能力。

作者: mp71092008 时间: 2009-3-17 14:13
标题: 回复：如何做好培训?
肯定是领导不重视

作者: asianet 时间: 2009-3-18 09:41
标题: 回复：如何做好培训?
还有一个就是培训效果的问题,如现在我们在做区域技术人员的培训,其实这个培训我们一直都有在做,但每年还是要去做,因为很多人遇到大问题还是要总部人员支持.就想请问,如何对培训过程做把控,对培训效果负责?

作者: 钵钵虾 时间: 2009-3-18 16:44
标题: 回复：如何做好培训?
首先公司应该有一个涵盖涉及员工学习指标的考核体系，将培训列入“学习与成长”类指标。当然，不能为了培训而设置培训，要符合员工的培训需求，对公司而言，培训的目的是为了更好地改进绩效

作者: 傲雪梅花 时间: 2009-3-19 19:56
标题: 回复：如何做好培训?
首先要争取得到领导的支持，其次所培训的内容要有实际效果，让员工感觉到培训了就是雨不培训不一样，再次要加强考核

作者: 浩然@HR 时间: 2009-3-20 01:34
标题: 回复：如何做好培训?
呵呵，这个问题得你自己解决，简单的说，就是想办法提高培训组织者在企业里的影响力^_^

作者: xinyilu 时间: 2009-3-20 14:16
标题: 回复：如何做好培训?
作一次整顿，再就是制定相关的培训管理规定，迟到的，有小惩罚，开始不要太严，逐步走向正规要一个过程。

作者: 隔岸观火 时间: 2009-3-21 11:15
标题: 回复：如何做好培训?
把对于培训的要求通过公告的方式发给相关部门，如果不遵守则按规定处理，然后抓几个典型的，我想会有改善的。

作者: 麦穗123 时间: 2009-3-23 11:18
标题: 回复：如何做好培训?
我也有这样的烦恼.怎么做好培训,特别是新人训

作者: 小小糖果 时间: 2009-3-30 10:27
标题: 回复：如何做好培训?
我也是感觉很苦恼，不知如何做好呢？请高手指教！

作者: kgdapwk 时间: 2009-3-31 23:02
标题: 回复：如何做好培训?
上级支持，下级配合

作者: 小尼子 时间: 2009-4-1 10:05
标题: 回复 7F 天马行2009 的帖子
同意此观点！还是要公司对培训工作提起重视，这样工作才能更好的开展。

作者: 小尼子 时间: 2009-4-1 10:13
标题: 回复：如何做好培训?
我个人认为也可以将参训人员按部门或其它的分组方式学习，课后进行考核，制定好相应的评比规定。这样在同一课堂上就有竞争，无论是出于面子而学习，还是为了个人进步而学习，多少都能改变一下来参训的学习态度。拙见！

作者: Jennifer Yan 时间: 2009-4-25 11:32
标题: 回复：如何做好培训?
我也想知道此方面的方法,以上各位发表的意见比较空洞,有没有实际一点的,请发一份.

作者: l00xl00 时间: 2009-4-25 15:17
标题: 回复：如何做好培训?
培训沦为形式主义，成为鸡肋，我认为存在以下2个原因： 1.人力资源部门在开展培训工作、制定培训制度方案时没有与其他部门进行深入、全面的探讨和沟通，从而充分了解其他部门的需求和愿望，得到他们的大力支持（实际上人力资源的所有工作都要和其他部门进行充分沟通）。因为缺少这个沟通，HR部门闭门设计出来（或者所谓的从工作说明书导出的）课程根本就解决不了其他部门存在的问题，所以没有人支持是自然而然的事情。 2.公司的绩效管理体系不够健全。因为大多数人做事需要动力，如果绩效管理体系不健全，导致很多不公现象出现，干得好不一定就有好的报酬，能力好不一定得到好的结果，既然如此那何必要去学习呢？我想，培训最终走上形式主义的原因不外如此吧。有人说把培训纳入考核指标，这样做有什么用呢？如果没有做好上述工作，就算员工不迟到了，去认真学习了，但学的东西根本没有用（因为缺少和其他部门的沟通，HR造出来的课程有多大用处我非常怀疑），那对公司的发展有何益处呢？难道培训的意义就仅仅是让员工学习？

作者: l00xl00 时间: 2009-4-25 15:20
标题: 回复：如何做好培训?
实际上，在做培训工作时，我经常和其他部门进行沟通，我常常发现我的想法太幼稚了，我根本不可能有他们了解他们的部门，他们的工作，他们的员工。而我常常只是个激发者、汇总者、引导者，我想，这大约才是人力资源的角色吧。

作者: zhenwei76 时间: 2009-4-26 13:56
标题: 回复：如何做好培训?
靠你自己管理累死也管不好有违反纪律的可以直接扣评估分月度或季度在公司大会上通报你看看还有哪个单位主管敢不重视不去抓？但是前提是老总要重视培训

作者: luo635036412 时间: 2009-5-13 23:03
标题: 回复：如何做好培训?
首先根据企业的实际情况选择，，，，

作者: zbmpjh 时间: 2009-7-8 20:14
标题: 回复：如何做好培训?
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