中人网

标题: 浅谈现在招聘HR主管的误区 [打印本页]

作者: qq0681 时间: 2009-3-19 09:28
标题: 浅谈现在招聘HR主管的误区

随着社会和公司的发展，HR越来越得到公司高层的认可。人力资源管理也从超越了原来的人事管理的范畴。不再只是做一些辅助性的支撑工作，HR经理/主管开始参与到公司的战略规划和管理提升中。笔者在与周边的人员接触时，发现现在企业招聘HR主管时存在以下几个误区：

第一，招聘广告上职责和任职资格比较笼统。比较笼统的职责和任职资格，会收到大量不符合要求的简历，无形中增加了挑选意向候选人的难度，在简历挑选中浪费大量的时间和精力。在选拔时，也会出现偏差；

第二，选拔条件过高或过低。企业招聘HR主管，当然希望立即给公司带来改变，能力和经验丰富的HR从业人员的要求当然也偏高，他们的潜在要求没有满足，一旦有超过现在条件的外部职位出现时，他们会迅速的跳槽，虽然现在就业情况不太好。条件过低，不能胜任职务，给企业带来的损失可能更大！根据现在人力资源管理理念，适合的人，才是最好的人选。一家工作分析和人员编制比较完善的公司，如果人选可以达到任职资格要求的80%就可以了；

第三，招聘企业没有做好充分的选拔准备。面试时，面试官完全依靠主观判断去选拔候选人，那么选拔会出现偏差。合理选择选拔方式，选拔出合格的人选，是非常有必要的。主管级别HR管理人员的选拔，用结构化面试应该是比较好的方式，如果加以其他的方式，应该更好一些；

第四，候选人专业没有要求。据柏明顿管理咨询调查，HR主管70%的不是科班出身，现在企业管理需要专业知识和专业技能很强的HR管理人员。科班出身的HR主管，他们的技能和知识跟全面，作成的方案会更系统；

第五，没有发掘出候选人的职业生涯规划。只有职业生涯规划符合公司情况的候选人，才能与公司患难与共、共同成长；

第六，落选人员没有表示感谢。对于由于各种原因落选人，要事后迅速表示感谢。善待每一个候选人，把他们放入公司人才库，将来也许会成为公司的合作伙伴。

作者: 东篱先生 时间: 2009-3-19 12:59
标题: 回复：浅谈现在招聘HR主管的误区
以上六条是扫聘的一些基本准备工作，如果连这些都作不好，就无语了。真正使招聘工作成功的要素是，明白企业招聘的真正诉求是什么，如此才能作到人岗匹配。

作者: ringlet 时间: 2009-3-19 13:42
标题: 回复：浅谈现在招聘HR主管的误区
同意楼主上面大部分的看法，但是有几点我还是不认同：
第三条“招聘主管最好采用结构化面试的方式。”这个我不太认同。因为结构化面试的方式让面试的题目固化，能作为试一个招聘经理，他基本上对结构化面试的内容心里都有底了，这样有备而来的面试，估计提取不了我们想要的东西。
第四条“科班出身的HR主管，他们的技能和知识跟全面，作成的方案会更系统”现在的大学教育多以自学为主，科班出生的HR必然有其优点，但是这并不能作为选拔的优势。真正想从事这个行业的HR们必定会从各个方面不断的学习HR专业知识，这样的人绝对不比科班出生的HR差的。:Z

作者: donghongxia 时间: 2009-3-19 16:19
标题: 回复：浅谈现在招聘HR主管的误区
现在绝大多数公司HR都没有做到楼主说的第六点，实际上这跟许多求职者海投简历也有关，公司HR人力有限，收到地简历太多，光忙着选人就够呛了，没有时间顾及到没被选上的

作者: 中兴财 时间: 2009-3-20 13:15
标题: 回复：浅谈现在招聘HR主管的误区
谢谢你的分享

作者: Beautyfish 时间: 2009-3-24 17:25
标题: 回复：浅谈现在招聘HR主管的误区
能感谢一下候选人还是很人性化的

作者: wangzw 时间: 2009-3-25 09:01
标题: 回复: 浅谈现在招聘HR主管的误区

对楼主的第四点有一些不同的看法：

第四，候选人专业没有要求。据柏明顿管理咨询调查，HR主管70%的不是科班出身，现在企业管理需要专业知识和专业技能很强的HR管理人员。科班出身的HR主管，他们的技能和知识跟全面，作成的方案会更系统……

其实一个好的hr，要了解公司的业务，所以，不能说不是科班出身，就算是一个问题。hr应该是一个杂家，目前就是因为一些hr太专业了，太专注自己的专业了，忽视了自己还有一个生存的环境——公司业务。

作者: 半调子HR 时间: 2009-3-25 13:08
标题: 回复：浅谈现在招聘HR主管的误区
楼主讲的几点很好，但概括起来又太过片面。非科班人员就不能是一位好的HR主管了吗？对落选人回一封感谢信并不难，你并是所有人都安排面试，只要针对面试落选人回复即可了

作者: 水觅·清知 时间: 2009-3-25 22:40
标题: 回复：浅谈现在招聘HR主管的误区
呵呵，我看到有许多的非科班出身的HR在抱不平哦。。。不过楼主不用担心，这里本来就是一个自由发言的地区。不同意见并非攻击你。:)

作者: champagne 时间: 2009-3-25 22:41
标题: 回复：浅谈现在招聘HR主管的误区
第一，招聘广告上职责和任职资格比较笼统在这个问题上，就算HR把招聘广告要求写得很详细，还是会收到大量不合格的简历，因为现在的人，投简历很容易，也不太需要本钱，闭上眼睛一点发送就完事了，有HR看中这份简历让他们去面试就像中了安慰奖一样，有就高兴，没有也没大不了。第六，落选人员没有表示感谢。大部分中国人都不喜欢听到坏消息，有些事情，说白了反而不好。在面试的时候，跟对方说明我们大概几天内会有消息，对方即心神领会，除非对方要求明确通知最终结果。面试结束后送对方离开的时候，当面感谢对方来参加面试，赞扬对方的优点，比一封固定格式的拒绝信还能给应聘者一份安慰。关于第六点的处理，我自己有过这样的几次经历。一次是自己找工作，这家公司喜欢发短信和邮件联系，邮件和面试的流程很多步骤，面试官也一一向我解说，感觉就是很专业很规范的招聘。我参加了初试后过1、2天，收到对方的短信说给我发了邮件，是关于初试结果的，让我去看。我当时在外，紧张兮兮地跑回去，一打开邮箱，看见一个标题为“回绝通知”的邮件，里面就是说我如何如何表现出色，但很抱歉通知我还有更适合的人选云云…… 另外一个是我招聘别人的。这位候选人进入了复试，但部门没有选中她，然后部门经理让我给她打了电话（第一次出现这样打电话给落选人的情况），告知她的结果，免得耽误人家其他工作机会。我打电话过去，没人接。过了2、3小时，对方打回来，说刚刚在上课，问是不是我给她打电话，因为之前联系得比较多，所以对方也认得我，对方的语气是比较重视的，但我告诉她落选了，虽然说了一些肯定她的话，但也听得出来她的失落。这样的事情，对双方来说都是一种不愉快的经历啊。

作者: scalefish 时间: 2009-3-26 10:33
标题: 回复：浅谈现在招聘HR主管的误区
我也赞同楼上的观点在面试的时候就明确告之我们将在一周之内出结果，如果合适我们会在一周内给答复，也就意味着一周内没有答复就没有录取了。除非是非常高端的职位，且已经答应别人电话告知结果，否则，知道自己没有被录取的确是件很让人不爽的事情

作者: qq0681 时间: 2009-3-26 11:50
标题: 回复: 浅谈现在招聘HR主管的误区

关于大家的回复，本人认为：招聘广告要有清晰的职责和任职资格，不合格的简历可以通过简历筛选软件剔除；人力资源管理科班出身的HR，上手更快，工作方法更系统，同等条件下，人力资源管理专业的优先录取；感谢落选人，不一定通过电话，可以通过邮件或短信，先表示感谢，后肯定落选人的优点，婉言说明落选原因！

作者: day day up! 时间: 2009-3-26 17:09
标题: 回复：浅谈现在招聘HR主管的误区
另外一个是我招聘别人的。这位候选人进入了复试，但部门没有选中她，然后部门经理让我给她打了电话（第一次出现这样打电话给落选人的情况），告知她的结果，免得耽误人家其他工作机会。我打电话过去，没人接。过了2、3小时，对方打回来，说刚刚在上课，问是不是我给她打电话，因为之前联系得比较多，所以对方也认得我，对方的语气是比较重视的，但我告诉她落选了，虽然说了一些肯定她的话，但也听得出来她的失落。这样的事情，对双方来说都是一种不愉快的经历啊。\naT:TC%X/bbs.chinahrd.netlYBG3lt;?*x- 落选人员尽量不要用电话通知，即使你说的话再婉转，你最后也得说一句“不适合”，所以如果通知还是尽量用邮件的形式，避免直接解除，造成不必要的尴尬和承重心理。

作者: 老小 时间: 2009-3-28 19:18
标题: 回复：浅谈现在招聘HR主管的误区
都有难处，呵呵

作者: 斑竹 时间: 2009-5-11 22:13
标题: 回复：浅谈现在招聘HR主管的误区
总体不错

欢迎光临中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)