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标题: 单位如何组织合理有效的培训 [打印本页]

作者: 米粒lxc 时间: 2009-3-19 21:53
标题: 单位如何组织合理有效的培训
我单位属于科研单位，涵盖设计、施工、监理咨询、试验检测、滑坡治理、文物保护、黄土冻土研究等。单位人员大多数人员经常在外业，从事科研项目，组织培训存在人员不能参加的现象。所以要想组织如何组织培训培训是很大难题。为了不影响工作，每次培训都是安排在工作会议期间，否则很难组织起培训。各单位有类似情况吗？如何解决的？

作者: 天使之城2010 时间: 2009-3-19 22:00
标题: 回复：单位如何组织合理有效的培训
定期集中组织培训组织公共课每月一次

作者: 隔岸观火 时间: 2009-3-19 22:27
标题: 回复：单位如何组织合理有效的培训
集中式培训不一定要很多，但各部门各岗位的则要随时、随地、随人、随事了。

作者: yinger_72 时间: 2009-3-20 15:18
标题: 回复：单位如何组织合理有效的培训
针对于部门分散,专业领域不同的人群我个人觉得,如果单位想组织集中的培训只能是几个特定课题.如,企业文化\团队合作\案例研讨其他一些专业性较强的提升培训,不能由人资部集中组织.可以利用各种培训方式和方法.如, 企业内部换岗进行相互交流企业给员工提供培训津贴,让员工自主提升个人专业能力企业对于流程性,变革性的培训可设置培训卡,进行循环讲授企业可通过内刊,电子杂志,论坛博客等向员工介绍新政策、新法规等等更好的培训方法就是以部门为单位定期进行的专业培训交流了没接触过科研单位培训，只是说了些个人的想法，不对之处请大家批评指正。

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