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标题: 计件 [打印本页]
作者: 沁钰    时间: 2009-3-23 16:46
标题: 计件
   我们公司一直是以综合计时计算工资的，现在老板想要实行计件，让我写一份推行计划和实施报告，想问一下大家有没有做过或者在实施的。
作者: 浇灌    时间: 2009-3-23 18:52
标题: 回复：计件
我建议作定额的比较好
作者: 沁钰    时间: 2009-3-24 09:28
标题: 回复 2F 浇灌 的帖子
有没有具体方案
作者: 凡人GS    时间: 2009-3-24 14:34
标题: 回复：计件
计件方案必须会同工艺、制造、财务来完成，非人力资源一家所为 y/ h/ R/ R- n: _& j1、由工艺提报工时定额；/ f. \) N1 G5 l' \ 2、由制造系统核准工时定额；9 M. u; s( B6 ~' s# g 3、由财务拟定工时定价（按照制造成本）； + ]5 B0 S% Z, g9 y5 S4、人力资源汇总上述数据核算计件工资。 $ O- V3 _7 t7 r% F3 j9 Z4 \3 X" l. ~需要注意的是： n0 u* V/ C( K( m T' p3 }; s" O 1、不同工序的工时定价不同；2 ~% P3 m+ g2 V4 I4 t3 E6 b. V8 ~) D+ I' k 2、工时定额是固化的数字，工时定价是可以调整的，和产量挂钩； , O/ `# K0 S" ^/ o- h' ^3、确保实施初期，由于产能不足而造成工人工资下滑以及由于产能增加而造成工人工资大幅上涨；5 ^ A/ D/ k2 ~4 g* j# s& h4 v/ Q' X 计件是保证多劳多得的基础，在运行初期，会发生工时核算不准，单价过低或者过高，所以一定要有试运行期，由人力资源进行监控和调整。通常，制造车间要增编核算人员，负责工时核准和计件审核。
作者: 沁钰    时间: 2009-3-25 11:25
标题: 回复: 计件

谢谢





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