支持性原则现代企业制度建设的宗旨是发挥员工的创造性。因此，支持性原则成为设计现代企业制度的首要核心原则。现代企业面对的是作为“创造人”或“文化人”的知识型员工，支持性的企业制度正是针对他们而设计的。
, r4 F) e$ s" [2 h" q \个性化原则现代企业制度的设计必须遵循个性化原则。不仅是不同行业的企业具有各不相同的企业制度，就连同行业的不同企业之间，企业制度也是千差万别。有一家企业，就会有一种企业制度。
5 V; Y; a5 |4 r- S2 U灵活性原则即在设计制度时要适应现代社会的高度变动性；一方面依赖于现代组织设计原理，将企业划分为若干灵敏的团队；另一方面则要建立灵活的沟通机制。
/ p% l3 S" M% C5 F6 X. Y3 f协作性原则由于企业组织界限有一定程度的模糊，协作制度的设计在现代企业制度建设中占有非常重要的地位。比如对岗位职责的制订，不能把任何一个岗位的职责定得过死。
2 Q/ W1 Q- D' A3 R. h R0 a( i% P激励性原则要像呵护幼苗一样地对待企业中的“知识型员工”。呵护与放纵无关，企业管理应该是以爱为基础的管理，应该放弃动辄批评惩罚的作风，使员工被爱所激励。
学习性原则制度的设计必须有利于学习型组织及学习型文化的建立。这种学习，一方面结合企业的战略与目标，另一方面也应进行理论学习。
d8 D: i8 `, f+ `! d) }, N2 r, v实用性原则企业应摒弃任何华而不实的作风。应摒弃一切繁琐与形式主义，追求实用和简化。
开放性原则因为任何制度和行为规范都不能一成不变，而企业制度更应随时保持其开放性，这种开放性是日常的和即时的。因此，制度的开放性是现代企业的生存状态之一。
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