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标题: 万科的培训积分制 [打印本页]

作者: hero2100 时间: 2009-3-26 14:29
标题: 万科的培训积分制
万科推行全员培训，并通过培训积分的形式将培训工作量化，万科将每年员工获得培训积分的多少作为衡量员工学习进步的标尺之一，并将积分作为职务晋升和获奖的必要条件，规定了职务晋升和获奖的最低积分。万科的员工每年规定的积分不得少于15分，但2003年一年下来，员工平均培训积分达到了80分，这不仅看出员工为了完成积分会去参加培训，而且更看到了员工自愿参加培训学习，并且这个积分给了他们的学习积极性一个量化的数字，让人力资源部更容易知道在过去一年里谁最积极参加培训，作为对他考核评价的一个指标。
        培训积分计算方法：培训积分 = 培训课程系数×该培训的净课程时数。
        1、培训时间在4小时以内的培训积分系数为1，培训时间在4小时以上、10天以下的，培训积分系数为2。
        2、时长大于10整天（含）的内部集中脱产培训（如新动力培训），培训积分系数统一计为0.5。
        3、双向交流、出国考察、自修以及业余攻读学位，培训积分系数统一计为0.5。
        4、对于由多门课程组成并连续进行的培训项目，培训积分系数则依据总课时数进行计算。如总课时小于等于4小时的，积分系数为1.0；总课时大于4小时的，积分系数为2.0。
        5、公司总监级（含）以上员工以自我学习为主，公司部门经理级（含）以下员工每年的培训积分应不少于15分，对年度培训积分少于15分的个人在公司范围内通报批评。
        讲师是万科进行有效培训的必要条件。讲师可以从外部聘请，但外部的讲师只能为万科带来新的思维，不熟悉公司自身的情况，而内部讲师更加了解公司内部运营情况，可以将自己的工作心得很好地与实际问题结合起来，所以万科的内部讲师发挥了更大的作用，同时，内部讲师也借助于提供培训总结工作、提升自己。任何一个企业里面都有很多优秀的人员，万科就是要通过挖掘内部培训讲师把他们开发出来，发挥他们更大的潜能。当然，获得授权的讲师既是一种荣誉也是一种责任。万科鼓励员工在熟悉自己相关工作的同时也发展成为内部讲师，为其他有需要的部门讲授相关知识，设立了讲师课酬管理体系。
        这是对讲师的一个肯定和鼓励，也是一份可以计算的收入报酬。当员工在接受外训回来后，公司鼓励他开发这门课程，自己担任讲师为其他员工讲授，给予一定的奖励。这有利于使培训效益最大化，也实现了资源共享。

作者: lkf19771217 时间: 2009-3-26 15:29
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不愧为大公司，有雄厚的资金和实力，完善的制度和保障来完成这项工作。

作者: 零平 时间: 2009-3-30 10:46
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不错,可以参考.

作者: rain73728 时间: 2009-3-30 16:20
标题: 回复：[分享]万科的培训积分制
我们也想实行培训积分制

作者: shcx1018 时间: 2009-4-8 10:05
标题: 回复：[分享]万科的培训积分制
呵呵，值得借鉴

作者: loull_616 时间: 2009-4-8 18:03
标题: 回复：[分享]万科的培训积分制
谢谢楼主的分享:)

作者: 学海无涯11 时间: 2009-4-8 20:49
标题: 回复: [分享]万科的培训积分制
培训积分制并不是每个企业都适合的,实行积分制的企业必须要有完善的培训体系做为支撑, 这其中包括课程体系\规章制度,同时要具备很好的学习型的气氛,同时,又要防止走过场.

作者: dongdong001 时间: 2009-4-10 10:21
标题: 回复：[分享]万科的培训积分制
不错的东东，好东西，多拿来分享哦。感谢楼主

作者: 月光香猪 时间: 2010-4-13 22:30
标题: 回复：[分享]万科的培训积分制
就是不错

作者: hjde 时间: 2010-4-14 14:53
标题: 回复：[分享]万科的培训积分制
请教一点小问题，积分，只能证明学员来参加过培训，或者说人到过现场了，那培训效果是怎么来保证呢？怎么确保学员没有走过场挣积分呢？:O

作者: 超凡之路 时间: 2010-4-14 22:14
标题: 回复：[分享]万科的培训积分制
培训积分制和培训学分制大同小异，关键是企业内部要形成学习的文化，领导的带头作用非常重要，所以用什么制度都是外部形式，内部的核心是公司的学习文化氛围和人人学习的动力。

作者: 99分 时间: 2010-4-19 15:25
标题: 回复：万科的培训积分制
谢谢楼主分享

作者: maomaomyth 时间: 2010-5-19 21:01
标题: 回复: 万科的培训积分制

学习下~~~~~~~我正在做此项目

作者: plcat 时间: 2010-5-20 16:43
标题: 回复：万科的培训积分制
积分挺好的，至少可以把我们做的工作进行量化。不过我想问楼主，光靠参加场次的多少并不能说明问题吧，况且有的课程只适应于一部分员工，那其他没参加这个培训的员工的积分不就落后了吗

作者: 猪猪爱美丽 时间: 2010-5-20 16:51
标题: 回复：万科的培训积分制
:D 觉得很不错！！！

作者: liusw1985 时间: 2010-5-21 11:46
标题: 回复：万科的培训积分制
7楼的评价很中肯~

作者: 红叶舞秋枫 时间: 2010-5-21 13:06
标题: 回复：万科的培训积分制
很好的培训方法，解决了培训量化问题，但是同样要保证培训效果，防止走过场，成绩和效果跟踪要跟上

作者: Karii 时间: 2010-5-22 13:49
标题: 回复：万科的培训积分制
已阅，谢谢！

作者: ukiu 时间: 2010-5-26 14:15
标题: 回复：万科的培训积分制
谢谢！学习一下。有点像大学里面的学分制，系数又像大学讲师的课时费系数，呵呵！

作者: yeyan2010 时间: 2010-5-26 15:50
标题: 回复：万科的培训积分制
积分现在比较流行哦。若能更加详细更好啊

作者: lsh31415 时间: 2010-5-26 16:02
标题: 回复：万科的培训积分制
值得我们研究与学习！

作者: 缘梦王 时间: 2010-7-8 12:48
挖掘内部培训讲师把他们开发出来，发挥他们更大的潜能

作者: hensen 时间: 2011-7-19 14:28
课程分类不一样，如何界定每类课程的积分；
有些培训交的培训心得，培训报告，寥寥数语，分几个等级评分；
有些人是为了积分而参加培训，什么培训都想参加；
如何记载、统计、分析每场培训的积分；
是否要制定每年要达到的积分；
积分达到多少可以作为晋升、加薪的依据。

作者: felixkeke 时间: 2011-7-24 21:08
真的很不错哦，积分制一定要有相应的权重比和系数，还有就是这个必须是在培训体系很健全的情况下才能实施

作者: honson03 时间: 2011-7-24 23:49
如果有考核标准确实会更好些，不错的帖子

作者: 巫桃生 时间: 2011-7-25 00:39
这样很能促进培训，同时也让员工知道培训对自身的好处究竟体现在哪。

作者: laobi 时间: 2011-10-12 15:35
工作一步一步来我还没有走的那里

作者: 漸語瀟言 时间: 2011-10-12 15:43
培训积分制的前提条件是课程受到欢迎，培训需求分析这个步骤还是不可少。不然制度只能成为笑柄，从80分上来看可能万科做的不错，富士康也是积分制，但是就很垃圾，变成了政策和对策的争夺。

作者: yhbk999 时间: 2011-10-20 14:49
也有这个想法
但是这个讲师奖励公司不是很支持

作者: shidaipeixun 时间: 2011-10-21 08:36
积分制前提必须企业提供宽松的学习环境，有必要的讲课场地。
另外，积分制如果不能正确对待，很可能会成为一种走过场的行为。
而且如果单纯以参培次数作为积分的标准，缺乏科学性，其实可以与培训心得或者培训考试等方式相结合来评估确定积分，这样会更有实用性。

作者: 榆杨 时间: 2011-11-30 11:30
正在思考这件事

作者: 冰冷世纪 时间: 2011-12-9 16:17
收藏了，谢谢

作者: outwind 时间: 2011-12-9 16:24
谢谢分享，支持一下，先有数量而后再有质量

作者: 偷心小白 时间: 2011-12-9 16:39
看似不错不过有两点疑问：
1. 计分系数的这个0.5~2.0的区间划分虽说罗列出了明确的条件但是为何这样界定呢据不完全观测貌似是与实际课时成反比是吧。。
2. 如果单纯是通过人为定义的系数和课时来评分如何考量培训效果呢
个人愚见砖下留情

作者: 小夭J 时间: 2012-2-27 17:32

作者: 榆杨 时间: 2012-2-27 17:43
感谢楼主分享

作者: 雁翔蓝天 时间: 2012-2-29 16:30
好方法！

作者: bigbig009 时间: 2012-2-29 16:39
这个培训积分制度2000年代FOXCONN就有了。。。。。。

作者: xiaogou110 时间: 2012-3-2 16:02
不错的东东，好东西，多拿来分享哦。感谢楼主

作者: kopite 时间: 2012-3-5 14:24
感觉很不错，正在为如果追踪培训效果而头疼，这是一个很好的办法

作者: xiongdan0803 时间: 2014-6-19 09:49
值得学习。

作者: (り_丶_维她命❤ 时间: 2014-7-31 23:02
刚成立的企业可以直接采取此方案避免以后的很多麻烦

作者: gelingqing 时间: 2014-8-5 09:06
求完整的万科积分制度！

作者: 微冷夜Jenny 时间: 2014-8-29 16:07
培训完了，公司投入了很多的精力和财力，但是员工被人挖走了，这个损失……

作者: xiao1037 时间: 2014-8-30 14:28
、双向交流、出国考察、自修以及业余

作者: Stephanie1990 时间: 2014-9-3 12:26
很有借鉴意义，有启发

作者: cici_li 时间: 2014-11-22 11:18
谢谢分享，可以开拓自身思路~

作者: 辰贝 时间: 2014-11-28 10:38
不错，正在做这个，学习了

作者: zhuliba 时间: 2014-12-1 16:42
我公司的积分制感觉推行不下去了，办公室职员的培训积极性不高，咋办

作者: janple 时间: 2014-12-8 22:36
我们公司也推行学分制，培训氛围很浓厚。

作者: 清清小雅 时间: 2014-12-11 14:49
积分制不错不错

作者: william8231 时间: 2014-12-15 12:38
虽然时间较长了但还是有借鉴意义的感谢分享

作者: tangbaomama 时间: 2014-12-23 14:47
有些新思路

作者: 周小冲动 时间: 2014-12-25 11:52
向标杆学习！

作者: NO洵规蹈矩 时间: 2014-12-26 14:08
规模完善的大企业有完善的体系作支撑，整个培训体系运营得到中高层领导支持，才能推动起来。请问内训师激励是否也是使用积分制？跟考核挂钩吗？

作者: HR小屁孩 时间: 2014-12-26 17:00
积分制还是有很大的好处的，为一个公司设计过相关的方案

作者: ljzxsuccess 时间: 2015-1-10 15:53
谢谢分享，学习中...

作者: vanda0923 时间: 2015-1-13 14:01
学习学习。

作者: sally8053 时间: 2015-1-16 12:07
跟着楼主学习

作者: sally8053 时间: 2015-1-26 08:44
我们也想实行培训积分制

作者: liuxiandu 时间: 2015-2-4 14:28
没有细致的介绍

作者: bj-hr 时间: 2015-2-4 14:50
我以前的企业也曾在下属的一个事业本部进行过类似操作，效果不能说没有，但是一般，有部分人为了拿积分而去进行培训，并不是为了获得专业提升或技能积累，比如参加周末外部的公开课时人在心不在、在公司内部培训系统进行自学时开着视频或课间，但却干着别的事情等等，如果有比较好的培训考核机制可能会好一些，但这个工程比较庞大，因为涉及全员

作者: ayu0791 时间: 2015-2-5 13:55
万科，业界大佬级，可因地制宜借鉴。

作者: cy131 时间: 2015-2-12 09:59
很好，谢谢楼主的分享:)

作者: gfgf11223 时间: 2015-2-12 11:54
看完回帖是一种崇高的质量，但共享更是一种可贵的精力。

作者: robertLo 时间: 2015-3-10 10:33
这种千亿级的大公司，并不适合一般企业套用，只可借鉴。

作者: jhzhuzy 时间: 2015-3-14 08:02
值得借鉴，谢谢分享

作者: sherryaiai 时间: 2015-4-16 09:34
这个要跟整个人力团队一起做才行，单靠培训团队，很难从绩效和晋升上来激励大家

作者: 绝版灵儿 时间: 2015-4-27 13:37
大公司真好啊，什么都很全，可以学到很多东西，求大公司抱走

作者: yongshenghua 时间: 2018-6-20 11:17
有培训，就得有考试，这是避免走过场的办法之一

作者: 米籣 时间: 2018-8-6 16:45
这个方法不错可以考虑引用了

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