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标题: KPI及考核流程 [打印本页]
作者: leo2009    时间: 2009-3-27 19:07
标题: KPI及考核流程

KPI及考核流程

9 ?. t4 ~: R1 u! }( f8 q4 B7 Y/ v% m' U6 U( X g, e% x" X2 c: F( v) ?$ @! U6 P8 t5 f8 o' `5 o% H. f2 L9 A% C2 b/ R/ R( ~ C! s! r2 O/ }, d5 U1 X4 X0 b5 S( q6 {, O' H: Y$ ]6 x/ |* L9 J k5 O- o2 F9 H! g/ _8 }6 l5 d: K) d' B3 _8 p" v: t, s. d# u# { T$ j+ U1 R) r, o N' N: m5 v! m* I+ B) q# y9 [2 `0 w0 \ C- D6 i2 P4 [5 b t; \( F; U# k2 r% @* ~6 J, S2 r3 B% @0 j! }3 x, i! q$ ^9 g, _. w: Y( E! I9 ~0 B F, W* ?' P: \' _ h' p: y5 a) u& i$ s4 }% k& `6 f1 d' _6 z( i( U# o- P! j6 q: b7 e3 y, L1 u$ ? u7 X2 n/ b" Y+ m+ t/ [1 i, I2 j# n! E3 N* l0 n/ U8 s5 ^% Z( v; `; e/ O3 Y! g# C" o* `( Z' l, n( ~8 n9 j) w: m2 D! w& p/ I2 ^9 s0 g# F) e8 C |$ u1 [& D$ q+ U5 x1 o `2 r) }, l! g, P# o# ?: O& \% O: @/ \% v% F! v: ]/ ?/ b: M2 I9 p% O* |1 ]# u Y H) c1 ~& C! n3 p' H& ]. I! r, x1 |/ A6 X- I: M2 L/ k. x. W# c% h9 e; k& i# a' p3 m' Z/ D: t3 R' D) T; p0 \% g) }/ Z' f/ F. J" e8 V' ?4 u$ |; }( V3 P' {; @7 K) D( G7 b: G, h2 T& A3 ~5 d* @* C. c* o# K, ]: H0 t& K* N5 z/ ]" J; f4 ?5 d, R: M$ q" f. [9 r. E( g4 H# j( c2 d8 A9 P4 ` C6 W; S. @1 w9 J2 I3 U4 `) F3 k7 I6 F/ U5 K I4 e( {# M% A6 H1 P$ X o$ G5 H' x. M6 @4 v+ p7 f9 O8 F0 K u0 i, \& x) u& P, f/ u9 O- A6 ^9 J/ T, s$ r% i+ K2 W. ?" @. E. l( |( y3 h1 | L3 _* @- L- I, N+ @6 @! {( p% v# _+ @+ Y! B: G! S4 ^4 }2 }2 Z' j# J) ] M- H9 m$ O4 J
8 X! z$ s# |( {0 s

KPI

 7 ], _% h% G" S$ {' q

考核周期

 ; j* h0 [- y' r! z7 K. {

考核标准

 n: t+ ~3 z b# Y4 [

KPI说明

 " H2 ^0 J5 z3 s9 f$ p" e4 c

权重

 " G5 I- D2 c3 m6 x, Q( o

计算方式

 9 r$ b0 o0 O9 k/ i* c

信息来源

 9 P. g9 q$ _ I( z3 u8 S+ C+ e R

考核目的

# U5 H; V+ {1 U8 p

销售计划报告

 3 l! f* A8 L3 k* D' l8 E

月

 ; x/ S* M; U, N' a- T$ w

100分

 # k) Q. g# X" ~5 F2 E

见附表1

 6 y/ m1 A) u9 T2 _! \$ w- }, u

15%

 / T: ~* L" H, } F" t" }2 t

见表一

 5 D+ g* H/ R/ o/ F0 t

本岗位提交报告

 4 U. `' m' I; _7 K' Y- k4 c% d; O

制订月产品销售计划，对生产起指导作用

/ u- [7 b$ Q9 O# v2 t; e7 X

销售情况分析报告

 p* P5 V0 n+ R: |/ \# }

月

 + ^( b! A: _7 r+ {+ \4 z" W

100分

 1 y, I' O7 h x

见附表2

 & k v; x2 R9 ]' Z7 _

25%

 ) v. y# Q/ b5 X e; [. g

见表二

 + \2 X4 x0 t4 P5 L \0 Y+ ~

本岗位提交报告

 $ X+ w" J0 l C3 B7 c

销售业绩分析

/ n, j1 L* f7 w( v

销售情况（价、量）预测报告

 # G7 V/ Y7 g9 @3 T1 R

季度

 7 m) _, t) u9 [' c/ G r

100分

 ( Z+ \7 U+ H& Q/ T4 H

见附表3

 0 u, }" U, t0 u

25%

 % g' P) u3 h& x, t1 W6 d% a

见表三

 ! c; @3 L+ q5 ~) u) c

本岗位提交报告

 & R1 Y; o. L% W: ~; D9 f4 r/ b; T

对市场情况（价格走势、产品需求情况）分析，对制订宏观政策提供依据

5 c( x7 N& e+ y9 L2 B% l

用户反馈意见分析报告

 3 H* Z8 \" U- A7 l$ x. N7 d

季度

 , n1 ~5 D6 s I

100分

 1 ]' n" \3 O% t' a

见附表4

 , O% X6 v1 G& o6 e W# ^

25%

 3 l: Q2 F2 \, P! `

见表四

 q0 p0 a0 W# y( e' A& |$ w) d( i: l

本岗位提交报告

 9 W+ ]- n* e4 i+ p0 E6 w0 _

用户对产品满意度的反馈

8 ]% D$ y. J7 J/ K

市场长期发展趋势分析报告

 $ ~7 }/ j- I8 y5 _" J

年

 - X! p/ E7 t0 V) G6 z

100分

 + ]) M+ e7 h$ |' b5 v1 o

见附表4

 O- S% ?, M8 v5 d# ^6 @

10%

 & }) N. y, T6 ^* d) Z5 I

见表四

 3 R# k# k5 b& j* n5 ~

本岗位提交报告

 2 `7 @3 d6 w; p$ j! i

为企业发展制订长期战略提供依据

. Z( ?" a/ A& U4 z: F

 

; d/ R- {! t9 M* T, p

软指标评分表

+ _3 h8 y- s- c9 }. `# p: k

表一：公司销售公司战略规划报告评分表（总经理填写）

* A$ T3 |* }" t' M5 I S$ w

请针对销售公司提交的公司销售公司战略规划报告综合以下五方面评分

6 r8 e8 V; b2 { * ?$ Z9 U+ u$ D O' H( A/ w$ D" t/ }0 R7 L# E+ d& P& V' j" S+ }' n" A" _/ r. d9 ?7 i; y0 D8 Z* R. L, _& @! } I4 ?$ E; v" a, ]8 v, g0 n$ z: t- h" L& z, H- Y3 a: L; Y5 P8 R- a" L) e$ r2 H8 u) D% y2 @' |6 F, c; j$ ?+ d$ E h2 g# q' k. e( g3 M$ X7 X3 e; x3 h* D' |- b. t8 E- l2 U, M3 g! b: W6 N: E6 n3 h* c6 f' o$ N, a: c$ g# ?% f& m( b# m/ {# m! m! R% o: L5 M6 @0 }, B/ d6 L1 o) Y7 x& h* a' H% `0 j" e' X- D: s3 [/ x8 w b# y+ I& {, N9 ? s5 M% e# g* E- f# Q0 y7 N8 u8 y/ I- }+ E6 U4 V' b" a( ]& g, W( e& \5 r4 ^( r$ n# R- y# N+ Z" _& |: T3 Z; c; L9 D+ C6 M5 j" K8 K( I3 Y% g' s, z- ^5 a. i3 t e k g/ n3 I. n' |0 o5 U( R8 \7 Y+ c4 T1 g' c( G% I3 d* t3 z, q- e! b! C* W; m' @/ J# D' e7 j ^: f0 U, t$ k5 D" t3 Y( Q0 G! j- ~' z0 m, k. R* A1 z* L9 T$ k3 R" p$ M' I- o1 ?' `# y* p1 h; L2 ?( D8 B# x; y
3 I. A; l* \. Y" c) L6 z# ]

软指标评分项目

 + w6 \8 v: I- @7 o9 h! i

权重

 % i+ k% |! V/ G. l) n) p: _$ m2 v

得分

 % }: ~1 e+ H! W0 p2 G- R

加权得分

' L7 b, h+ q4 k% ]8 p+ H' W

报告上交及时性

 " A6 l* u5 r/ X

10%

 / d U) @- Y5 \$ M+ y, K, D3 u2 _

 

 7 s5 j0 d4 `& Z& c, W) L |

 

' g# O* [2 W% }* q# n7 y$ _& A+ n; @

本阶段销售公司工作实施内容

 # S9 J2 i0 n7 s: Z T+ P

20%

 & ~" _5 {( K" ]9 ~8 _) C

 

 4 [* G* D/ h, U+ }+ m* s9 p

 

% L) i' C- p8 F; E/ i

本阶段销售公司工作实施效果分析

 # F1 W+ U, H, L+ `+ J- r

25%

 + e4 E* h' U$ r- I% Q/ o6 P

 

 ' x! @. F/ x0 L$ D1 F, Y

 

5 k* q5 @# m y

下阶级销售公司工作重点

 ( Q! C! C4 v1 [7 Q) @

25%

 ; U5 S0 e- c, ]! Z8 [& J: y

 

 + U4 N6 H) J" N9 e* p; I) y1 r# M/ S- y3 |

 

/ q' ~) }$ n' s2 {8 P5 }& U1 R) f9 ?" x

提高销售公司工作效果建议

 9 T9 J0 v6 q! x. K

20%

 ' B; K6 g0 H; }" |( J

 

 & A; T! P m' c0 ^

 

# c4 W3 z8 e7 D2 b9 Y U

总计

 2 M0 v9 y$ [+ e' |/ ]1 N& ?

100%

 1 N+ C0 t: j4 N" L, g# i5 ?' }

 

 9 d% [0 f( i9 W$ f9 m" m+ z

 

/ Q, Q* c, q* J. z+ @0 s3 A8 A( N

 

5 @& `* P7 k1 y: K

附表1：公司销售公司战略规划报告格式（销售公司填写）

" B$ x8 X+ M( I$ s5 R# q: t 7 t( k+ b$ h/ P# g: t/ s. S4 c( ]0 j; E% K0 _+ X B% ^& d- B7 \% L% S% c% }5 t/ M* i5 F' h, m/ R0 O! ?4 N$ X) q' B" Y' } ]: }" ~$ n) T5 M$ e' c7 U) Y, Z: L# c: s/ M' |) }" g) K# l3 T2 S$ K& W) t$ l/ Z: J# ]) t. j. ?- S' t8 M, y# j; @& X# E- i& [. O& s; A9 r! [/ P, m+ c/ y& l1 ^ w% \4 u' d. |% ]1 c$ I. w8 Y8 l2 ~: p( u5 I+ |; E2 _/ A6 p5 K4 I1 M0 E/ C' W( T j$ s! I9 l+ y, a" w7 }4 S, @3 ~9 m( z* W' n6 B4 _. A! ?/ h' t3 `; _! ~$ g7 o9 V; X7 i2 p/ ^ b E, u; }; N/ E+ L$ `0 Q$ M8 i3 w' I
* I, J5 n: ^8 Q+ {- {

报告项目

 ' J8 T) @; g# G- D$ l7 E

内容

" [6 q7 _ M9 J% x

员工流动率分析

 5 \! b9 h9 u8 \' V4 P+ S

 

3 q8 A+ S+ U, C. f3 l4 D

本阶段工作回顾

 : t# ~. n5 G" ?& l& v f

 

1 W* a0 ]8 K) D% C) r; o& {9 e% x

本阶段销售公司调整方案的策划与实施情况

 0 p# l0 B6 K7 {1 K4 G: v5 c

 

3 [+ c6 ?' X w

各部门职能变动分析

 , o5 B$ l1 P. C6 i, L% v- u" C5 A

 

/ X4 Q+ T5 h5 E4 ^

下阶级销售公司工作展望与计划

 " D9 {% n1 l" [7 f, H4 O6 W4 I

 

" `# `$ @! v$ X( L9 P& ~; e: i

根据公司战战略制定销售公司规划

 " i3 E! W- v# Q$ s0 R

 

^( O+ ]2 t5 ]5 h

表二：管理制度结构设计报告评分表（总经理填写）

! o$ H5 N( X. ~1 A6 U; P" f

请针对销售公司提交的管理制度结构设计报告综合以下四方面评分

2 g: x0 v! c) I5 x$ o + U- u- V* ?5 S; @4 H1 y7 H4 y$ q& o( M% l0 ?6 t- P% h R- }. A2 p6 ]. \ x3 V8 Y6 U' D7 Z2 Z; w- |9 D" a7 ], o% J, M* g5 i: E( u& B& }! r8 F. g# j% s; Z$ u- A* c' f' c3 U( ~5 P8 J/ O: d q! ?) ]+ R0 m! h2 D' D# A+ w& e9 {; D) a+ k+ n6 A4 \7 C, M/ [: ?( a' Q. Z. ]% c9 t% }5 K0 @0 y% G: H' O) H# Z$ U+ m7 B# _% n# H& O$ C7 `7 t8 J* N5 i2 E0 w2 q, ?5 L% ~4 U( Z; t! B/ d1 Y' W& R d) D. C& w- s! m- t. T, T. ? I4 _# y/ O/ h% T( l- Z' o J7 C$ i7 `$ @' T0 R# ^$ I6 R! m$ L5 S0 c/ `! Y6 B1 A# ~6 ?) l' T0 _6 f, x% M) t0 d! O. i( |$ v5 o! N9 K' I5 `$ J& R* a; d x5 v4 K" i, n* q# X1 g6 B+ n- D1 i8 p+ ]2 v }6 u4 S0 e6 s3 v" {& x: i; S3 f# _+ a! z5 p: }$ G2 R6 W7 P8 J! |# Q* v8 o$ T2 {" ]; c* Z8 r9 R9 w4 P( Y; y0 u( A8 j+ k5 U: H- P) U9 W( z9 `# x" Y) M
) _' U( l6 N( E+ y: |+ D) D

软指标评分项目

 9 F1 V4 a7 J- t u1 {* T

权重

 + d4 t' |! l* o- m% e% q* m

得分

 9 d6 g+ \: X4 U( H8 A5 [

加权得分

) W: Y( L! R* A# Z Y/ J

报告上交及时性

 . G0 n: q `( b+ z) s. t2 G' t" z

10%

 1 r+ I8 T7 i) u+ g8 c7 e

 

 - t. [ h$ J/ x J. J

 

+ Y5 S4 |- p# A; R9 w5 J

管理制度是否能体现公司文化

 * Z3 ]. F3 n* o& Q9 o) u

20%

 0 G: d$ v2 M, T# ^3 z

 

 ; E) ?' v' e* m. q4 R

 

. D9 N. `. U3 i( Y9 x, q

各项管理制度制定与完善情况

 8 w8 p( k% ^, I4 [ J; T

40%

 4 R$ j' L3 l4 [, N3 ^/ N: T

 

 : \, w+ T" T r/ H' S$ D$ l

 

6 p7 h* [# I8 J+ ]/ C2 Y

管理制度是否具有有序性

 . [0 L' ?' G3 |7 ?0 o

30%

 , ~( p( ^' _, x$ ], {0 `& \

 

 9 }( S' z2 d6 }1 F+ `, V9 L

 

1 o* _( T0 D8 {8 W

总计

 # m' }/ n3 k: G4 e+ L3 `6 ]9 }5 y

100%

 ; R% t F) F1 d5 Q2 Q2 f

 

 - A0 q1 D9 `/ m. r, `. z) b

 

/ @# z+ e. L% y3 B, Y4 l# Y

 

6 x, j8 J8 d( R$ e0 Z7 \0 T

附表2：管理制度结构设计报告（销售公司填写）

' `1 J3 u* ?) h2 T9 u& D+ I! w* S1 g, d V7 X( }- ~9 }% r# r" v# ?( M( o/ h. S2 w, k! U' Z, p2 R9 ]( H. D; |% R: t8 m4 O* w3 J" j! T3 i5 [: W3 W8 V( W- F3 Q9 ? U Q5 m# Q/ U. A! B: B" B( K1 ?% R. f2 Z9 M+ r4 B0 u3 [6 n* J7 b! a! Y* V. ~- o! ^' r. u/ [# `+ r6 f6 S* o) ?3 Y: s' p- }/ r1 k' k9 q% P" b/ q2 F% R$ q7 N+ d$ U) g' n! y& e8 N0 t1 `8 p/ p- U8 o: x1 P* U- }6 y% a& \" I* f$ M/ h/ F/ l) d' k5 x0 Q1 C( d6 Q# O" y% q) e* `% a7 \! g3 h2 ~/ @& h) M: u! b; {- a( _% C3 ^9 r( b4 V" ]9 _6 ]
1 ]7 Q9 {/ o; m6 h* J" S, V w2 k

报告项目

 1 d0 w. q( ]) O. O0 |2 g* p/ O i

内容

% @) g. t/ @/ m& ~* ]% H

本阶段管理制度执行情况

 7 ^7 Y5 x$ j. l+ l6 e

 

6 n' [2 L$ ~, m* R

目前管理制度存在问题分析

 1 D9 R; B4 i2 X, j

 

6 L1 A- K7 R9 ?

本阶段管理制度修订情况

 1 l6 W' |) F2 c! v' f! `* V1 b

 

$ K; ~7 i- N% r

如何提高管理制度执行效果的建议

 . [( \" q: U5 Y6 o; l4 Q

 

! B; q: q6 M6 o# W* I9 e

下阶段管理制度结构改进工作计划

 - e6 K, z# Y% @, N i% E

 

" _2 G% _! g0 V# l1 u

 

+ ^) S8 H4 t: @. H1 J

 

O: B7 g, `& G* Y5 l& I

表三：培训工作报告评分（总经理填写）

- T+ _& q; i8 L1 V) j1 j

请针对销售公司提交的培训工作报告综合以下五方面评分

% S, h# i! x* u6 |! e 7 C/ K5 j8 A: {- M4 A- Z9 C8 z4 u/ K8 Y4 N& m3 J% S) K) o6 m- |3 _) Y9 |. W3 q }) e) [* ~- m# m2 F1 i" i! |3 L6 u M" H" r6 n: M k* \9 V% p! X& {) Z. k7 m- W: S& v( z: ^* O5 E3 V9 E+ q0 l) z8 z" B& T; d# t7 Y5 A$ w) k9 s# J! f) O, i* d( M9 C- @% }+ I2 Q- }/ E8 b7 {& m( Q* x8 k) N: q( E: u6 M+ Q& N& }/ a0 x. B5 Y5 b' a8 b1 ^" v% H! M) Q) I8 K; P, r1 z: U% `1 l! | ~% V* n# g* j' ^% E. M/ [* l, P, [4 Z# F: U3 b' F9 ?* Z0 x6 D- ^$ g7 e ~' H0 ^& A, s V8 M/ n5 J2 m9 O/ p C( t! o: A7 e& o7 f I: K9 a7 D" b6 L6 \/ n+ C- v9 G7 _, c/ L! T0 Y; v5 I8 ?9 C3 |8 C- n) N6 J3 I8 L3 o7 ?3 G! I# z: o2 Z$ ~: D' Q" g$ H I1 Y3 w; x( J! l. H, @% h0 a O0 A& a+ G, m- ?8 e+ H8 T: h% T! t9 Y9 _' [/ h3 g' [9 l& G( c6 F: \. f' T& r4 l/ r0 q$ k- d4 b" O. f$ o/ n6 P+ P
9 S" d, q" s. I5 t7 r- P

软指标评分项目

 " i! H3 X# a0 n8 ?3 a+ d: v

权重

 " b/ l1 O2 S x# R T. D& r9 S

得分

 # j6 R6 Y0 K( R( Q7 a

加权得分

8 M% A3 d" ^7 c

报告上交及时性

 3 O6 B9 }0 y: b. M' F

10%

 7 k0 K$ w& g; a8 r

 

 . I: |! Q4 q- A# a3 n3 a

 

3 V; _) ?' |; C& d2 J; Y

培训工作是否与公司战略相符

 ; F+ X1 r6 f5 E/ G5 _

25%

 ; e+ v, R7 b% q: u

 

 t$ {5 V b- L+ H+ |" H/ K0 x0 b1 F

 

; J- ^! L; s! V9 @, m

培训内容是否与本年培训主题相同

 5 F/ F) X% w; ~0 \

20%

 4 c s/ H6 r% k4 w# H

 

 & S8 T: S2 ]! C

 

. o5 B& a0 _/ o. ]

培训预算使用情况分析

 & T; o$ O T% }3 L7 v* E" Q* S+ u6 r% U

15%

 / B! [- A* F0 v+ Q

 

 . T/ {/ m1 @- M( _" d

 

$ Q+ L( V1 K+ M6 c) f% s, h& b

员工对培训工作满意度调查

 4 O. C+ Y4 }: L8 X$ p

30%

 5 ]6 ~7 ~, m1 {. [8 K) b& T* h$ q

 

 . K2 |* e; M) ?+ D: }! u

 

9 ?/ J7 |3 x6 H$ E" X" s" q4 Q

总计

 1 k% C) _% w! S' d9 q, i3 ?/ @

100%

 1 M. }1 K- h! ^ h" q5 j

 

 3 ~6 W D3 s: a, W2 I. T

 

2 P* N) w& m% x2 K% h2 n4 s! W

 

' B0 G/ Z# d+ c( A$ X

 

* k: d1 P! L/ E/ Y! l

附表3：培训工作报告（销售公司填写）

! G8 k% X% F$ e/ o & I& N% o1 _& _& _6 D1 v1 u/ u9 E! t5 U6 @9 s% [' {' s" v; U* g2 R a! g# ~4 G/ C/ w! t8 l" U% G# x3 m( @ J% Y# K# S5 @, y$ A1 V! A8 Q- `/ ~/ T* p$ Z4 @- Z! |9 k2 Y5 `( @, A# W/ k( P1 B, G7 e' o0 h( I7 x0 r' b' M' e. ] U' p, E0 N' C" Y( A3 g1 F$ M& r" f- o9 K7 X. O" K6 o ^1 Y8 v! C8 f& ?# ]& G. ^, @7 P+ Q: t Z, W+ I% H& j3 j, q% k2 ?2 T! d4 M7 K" a: ^" I% T7 U2 ?7 }# C( }( g6 D6 z4 R' A7 b. I8 r4 u. Z5 }6 U8 c3 s' ^4 Z
% n% E- b/ B6 q! \5 H" }

报告项目

 3 i+ A+ a/ l' q% p

内容

; E. _8 P" O6 a) i9 E6 Z

对销售公司培训方向的把握

 / n3 I7 n1 X/ r. z

 

5 m! |) K7 l4 y" S8 v

本阶段培训工作内容

 / Z$ ^) w$ V3 R: D7 F2 A$ J& H

 

[0 _) h) s; p& {2 W/ H

本阶段组织各项培训目的分析

 ' B( e" o7 s+ O/ Y( h9 b! `9 F

 

; q5 ]2 i/ e/ d: }0 X7 W6 G

培训制度与文化结合情况分析

 - ], g# z, F2 n1 s" R( r1 U

 

: [, ]9 U) S" Y/ W9 i$ L+ b

培训费用的使用情况分析

 ) m; G T% t5 J) k" F9 ]6 _2 P

 

作者: leo2009    时间: 2009-3-27 19:10
标题: 回复：KPI及考核流程
不好意思，第一次发贴，中间大段的空白该不知怎样才能消掉
作者: 史努比029    时间: 2009-3-27 22:41
标题: 回复：KPI及考核流程
挺好,鼓励一下:)
作者: 北国舞    时间: 2009-3-30 09:33
标题: 回复：KPI及考核流程
软指标评分的依据呢？这部分不好量化，打起分来有点难度
作者: 横空玉龙    时间: 2009-3-31 09:54
标题: 回复：KPI及考核流程
不错，辛苦了！
作者: dabozi119    时间: 2009-3-31 18:22
标题: 回复：KPI及考核流程
辛苦了 很好
作者: 母老虎她娘    时间: 2009-3-31 21:04
标题: 回复：KPI及考核流程
指标描述不够明确
作者: lyyo    时间: 2009-4-6 21:24
标题: 回复：KPI及考核流程
很好哦，谢谢分享
作者: slfs    时间: 2009-4-7 13:50
标题: 回复：KPI及考核流程
打分主要还是依靠主观呢
作者: loull_616    时间: 2009-4-7 18:43
标题: 回复：KPI及考核流程
辛苦了:Z :)
作者: 丢了幸福的猪    时间: 2009-4-12 21:58
标题: 回复：KPI及考核流程
谢谢分享
作者: 侯哥哥    时间: 2009-5-18 15:39
标题: 回复：KPI及考核流程
不错 口头表扬十次
作者: 心地    时间: 2009-7-6 22:21
标题: 回复：KPI及考核流程
不是很具体
作者: 朱古力豆豆    时间: 2009-7-8 09:41
标题: 回复：KPI及考核流程
谢谢分享
作者: c123celery    时间: 2009-8-20 15:56
标题: 回复：KPI及考核流程
thanks you are a good boy
作者: yuqinxing    时间: 2009-9-12 21:39
标题: 回复：KPI及考核流程
打分主要还是依靠主观呢JKgt;yAvGgjGtanjin.blog.chinahrd.netamp;tSq=DSjiO
作者: 小安１    时间: 2009-9-14 09:00
标题: 回复：KPI及考核流程
不够细，定量指标不明确，不过还是谢谢了
作者: yoyo861001    时间: 2009-10-7 20:16
标题: 回复：KPI及考核流程
这个不错咧，嘿嘿
作者: rurenjing    时间: 2009-10-8 11:27
标题: 回复：KPI及考核流程
业务部门有KPI可以提炼，关键是职能部门的KPI很难量化。
作者: 刘双红    时间: 2009-10-14 13:07
标题: 回复：KPI及考核流程
鼓励支持一下！
作者: 年青的火    时间: 2009-10-14 16:43
标题: 回复：KPI及考核流程
应该是kpi 考核表 呵呵！:O
作者: 刘双红    时间: 2009-10-15 16:17
标题: 回复：KPI及考核流程
太不具体了
作者: welcome_wy    时间: 2009-10-19 15:09
标题: 回复：KPI及考核流程
您辛苦了~~~
作者: lowy    时间: 2009-10-20 15:38
标题: 回复: KPI及考核流程
这个好像不是做考核的呢
作者: weizilemon    时间: 2009-10-25 17:49
标题: 回复：KPI及考核流程
应该不错的东东。应该不错的东东。感谢楼主分享。好同志，鼓励一下。



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