2009-3-27 阵雨（小雨） 周五
! t, w# p+ e) t. g: z记事1
不要习惯给下属指示
在工作的过程里下属只要碰到一点困难或疑问就会向上级反馈并问讯处理方法，而作为上级的我们很快就把自己的答案给了下属，也养成了下属不管什么事都习惯先问领导而没有自己的主见，有很多领导还很喜欢别人来问，不来问还会觉得是不是我不重要了，或者这帮人在搞什么？问讯与反馈对于上下级沟通至关重要，必须予以控制，但控制不代表什么都给予指示，我们应该给下属留一点思考的空间，不要让他的工资拿得太轻松（呵呵），其实这对于员工的成长至关重要，我习惯于当下属问我一个问题时我会反问：那你认为应该怎么处理？他说了他的方法，我接着问：有没有其他的方法？他又想了一下，又说出一个方法，我还会问：这事急不急？如果不急那你回去再想想。如果下属的方法不是太好，我有时还会提示一下，让他进一步理解自己的方法还可以更好，在选择解决方案时我会尽量选择下属的方案，因为这样会让他更有积极性。
记事2
到处都在招兵买马
今天收到一个邮件，说是我们即将举办篮球比赛，招募现场解说员和裁判及工作人员，前几天也收到另一个招兵买马的邮件，说是要招募编辑参与企业文化宣传栏的建设，之前的篮球赛都是请的外面的裁判，解说员也是随意指定的，并无招募之举，今年看来虽说还是为了控制成本，但也体现了活动更走近员工的重大意义，有时公司的一些政策，初看起来似乎也没什么大不同，但细节之处方见变化，从今年初的内部讲师招募，到企业文化宣传栏编辑和篮球比赛解说员的招募，这些信息无不透露出企业更重视与员工的交流与培养，虽是细节，但却是企业在企业文化建设中一个重大转折。
| 欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/) | Powered by Discuz! X2.5 |