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标题: 杰克.韦尔奇奇特的面试经历 [打印本页]

作者: 琰 时间: 2009-3-30 16:05
标题: 杰克.韦尔奇奇特的面试经历
　　杰克韦尔奇在全球享有盛名，被誉为“最受尊敬的CEO”、“全球第一CEO”、“美国当代最成功、最伟大的企业家”。然而，他在登顶CEO途中曾走过许多弯路，也曾经历各种各样的考验。　　1.进入雷达视野　　在很长一段时间内，韦尔奇自认为是CEO的候选接班人，并为之持续努力。而实际上，从一开始他就被排除在外，直到秘密名单上只剩下最后10人时，上面仍然没有他的名字。原因很简单，原人力资源首脑不喜欢他，所以“一直让他靠边站”。直到新人力资源首脑上任，他才荣幸地进入到“雷达的视野”之内。　　2.飞机面试　　一天，公司总裁雷吉把韦尔奇叫到了他的办公室，然后关上门。　　“假设只有你和我在公司的商务飞机上，但不幸的是，它要坠毁了。你认为，谁应该是下一任总裁？” 雷吉不动声色地问道。　　韦尔奇立刻选择了“爬出废墟和自己掌舵”，但雷吉说这不可能，因为我俩都要完蛋。　　韦尔奇开始“绕圈子”，坚持说自己能够顺利逃生，并用一些事实来证明自己是最佳人选。但雷吉还是说这不可能，并坚持要韦尔奇推荐别的接班人。　　无奈之下，韦尔奇只好遵命，提议让主管技术与服务业务的埃德胡德接班，他“有思想，特别机警”，因此可以胜任。此外，韦尔奇还补充推荐了汤姆范德史莱斯，他“强硬而且有决断力”，可以做埃德胡德的副手，他俩会配合得很好。　　接下来，雷吉让韦尔奇详细分析了其他所有候选人的优点与缺点，以及相互之间的匹配性。评价指标包括智力、领导力、合作意识和公众形象等。　　3.简要评析　　“进入雷达视野”的故事，证明了人脉关系在美国公司中高级管理人员任免上的重要性。　　“飞机面试”则考查了韦尔奇的多种能力与品质：一是快速反映能力；二是创新能力，即能否进行超常规思考；三是自信心和坚忍不拔的品质；四是平时对高管人员的考查与判断；五是考虑问题的前瞻性和周全性；六是在评价他人时是否会受个人恩怨（如竞争关系）影响，是否客观，等等。

作者: 琰 时间: 2009-3-30 16:06
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厉害的人

作者: 水觅·清知 时间: 2009-3-30 18:40
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这个面试设计的很对位。

作者: 代班丘比特 时间: 2009-4-13 17:34
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好强哦，他和他老板都很强

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