中人网

标题: 公布嘉奖通报后产生的问题 [打印本页]

作者: 深圳湘湘 时间: 2009-4-2 18:49
标题: 公布嘉奖通报后产生的问题

背景：该公司是一家新成立的网络公司，由于系新成立，所以网站访问量及人气都不够，前段时间，编辑部同志连续策划了一系列活动，因此从上星期开始，网站IP的访问量突破了1万，在短短的这几天内，偶然有一天，IP访问量逼近4万。总经理想给大家辛苦的努力给予一定的奖励，人力资源部人员根据总经理的意思，再与编辑部负责人商量了一下，决定采取物质奖励+精神奖励相结合的方式。物质奖励为奖励该部门2万元（含2位美编），精神奖励为颁布嘉奖通报。为了便于大家讨论，我现把嘉奖通报贴出如下：

                                                                嘉奖通报
全体员工：
      3月23日，本网IP访问量有效突破一万大关，提前实现了年初制定的“五·一”访问量过万的目标。3月31日，本网IP访问量再创新高，更是接近了四万。这是大家长期以来辛勤努力、各部门团结协作的结果，这也是对网站建设者艰辛付出的最好回报。为表示对大家工作的肯定，特给予全体员工，尤其是奋战在一线的员工通报表扬。
      编辑部全体同仁在最近的工作中进行了大胆探索，锐意创新。在策划方面，最近策划的XXX、XXX、XXX等，在市场上反响热烈，获得了读者网友和公司领导的高度肯定；在报网融合方面，积极推进报网融合，与报社各部门进行了良好的合作，广受各部门好评；在内容建设方面，网站内容在及时性、独家性、原创性方面取得长足进步，尤其是X月X日XX事件，本网在第一时间内进行了报道，除在网站首页、相关频道推出大量及时性报道外，还迅速推出了专题报告，为全球首家报道XXX推出的网站，领先于主要竞争网站数个小时，大大提升了网站和报社品牌。为此，经公司研究决定，特给予编辑部全体同仁贰万元现金奖励。
      公司希望全体员工在今后的工作中继续努力、再接再厉、戒骄戒躁，为把本网建设成优秀的XX网站以及提升本报整体竞争力作出更大的贡献。
      特此嘉奖！

XX公司
2009年X月X日

我在写嘉奖通报时也曾经考虑到了IP访问量过万也有其他部门的功劳，为了考虑他们的感受，所以第一段话把全体员工都表扬了一番，然后再侧重描述编辑部最近的功绩，顺便带出给予2万元现金奖励的决定。但嘉奖通报一经发出，立刻引来了极大的反响，尤其是技术开发部门更是说话火药味十足，其他相关部门也颇有微词。可以说是好事办成了坏事。因此，现在我提出几个问题供大家讨论一下：

（1）该公司这种大张旗彭表扬编辑部做法是否欠妥？如果是你的话，你该怎样处理让大家皆大欢喜？

（2）编辑部各种功能的实现确实要以技术开发为基础，虽然他们开发的进度达不到理想的要求，在这种情况下，技术部到底该不该也要奖励？（但我觉得如果大家都奖励的话，就突出不了典型了）

（3）目前是有几位员工为网络公司出力了，但没在这次的现金奖励的范围之内，这次事件打击了他们的积极性（这也是我这次欠考虑的地方），现在该如何弥补？

（4）为了避免矛盾，采取不颁发嘉奖通报，直接给编辑部现金这种方法是否可取？（但我总觉得这样做有点偷偷摸摸的感觉）

欢迎大家共同探讨。

作者: lcj707 时间: 2009-4-2 21:28
标题: 回复：公布嘉奖通报后产生的问题
探讨的问题好多哦:)

作者: pices 时间: 2009-4-2 21:51
标题: 回复：公布嘉奖通报后产生的问题
嘉奖对于公司而言其实很难，要做大皆大欢喜可以说很难我觉得，是不是可以试试，在一项对公司而言很重要的工作开展前期，做计划的时候，就可以弄一份相关部门的责任状，既阐明责任，也对嘉奖开诚布公，那么工作完成后，再对功臣进行嘉奖，其他人即使眼红也是没办法的

作者: slfs 时间: 2009-4-3 10:01
标题: 回复：公布嘉奖通报后产生的问题
项目开始之初建立考核制度是比较好的方法

作者: 琰 时间: 2009-4-3 15:43
标题: 回复：公布嘉奖通报后产生的问题
好复杂啊。个人觉得主要还是奖金的问题。

欢迎光临中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)