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背景介绍 |
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* h. r. s/ G7 C0 ?0 ]客户咨询公司A专家团队为企业所提供的诸多咨询服务,涵盖企业诊断、战略管理、集团管控、企业文化、人力资源、流程制度、企业培训等方面。他们的出色表现源于多年的跨专业、跨行业洞察力和咨询经验,以及追求完善的工作作风和实事求是的客观态度。
今次,客户咨询公司A受中国移动委托,对中国移动内部企业文化状态进行评估。 |
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3 J i2 K$ k( n. r& F2 \+ U目标 |
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身份识别:通过特定的身份识别机制,为每一个市级公司建立一个帐户,只有成功登陆系统,才能填写问卷;这样,有效的保证了答卷的真实性,为后续的分析,打下坚实的基础。 |
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问卷设计 |
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实施过程 |
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4.1 设计专业问卷(包含各种打分题型和复杂的跳转逻辑) |
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4.2 发布问卷(通过网站发布问卷,并实行安全验证) |
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4.3 用户根据提供的用户名和密码,填写问卷 |
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; L& C2 a" l1 Q" [- y& |" D4.4 调研达到的效果
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- 实现全员对企业精神、理念、价值的高度认同
" r* r) V$ ]: B2 i9 I- 明确企业的共同行为准则,规范企业员工行为
9 V/ k' R& ?" N0 z- 强力塑造企业形象,整合企业无形资产
2 z! Q0 b r% E2 d, |* C- 有效提升企业运营效率,激励约束组织行为
! F% J8 ?: g% I8 L# z5 c2 K7 u- 建立学习型组织,充分实现文化管理
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4.5 这次调研活动成功的因素: |
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) @; b2 j/ @5 X& J5 S- 在填写问卷之前,进行身份识别被认为是一种行之有效的市场调研方法。
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- 在问卷调研项目实施前,咨询公司在移动内部已经做好了宣传。
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- 高激励体制和身份识别的合用,保证了用户填写问卷的积极性。
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- 通过身份验证,保证了答卷的不重复性;事实上,重复填写问卷的用户基本没有,这有助于整个调研项目的成功。
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众意网 |
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