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作者：林佑刚
解读美的机制
（一）美的机制的内涵
美的集团管理机制的内涵，可以理解为，是指以市场为导向，以适应外部市场竞争为基本指针，在美的内部所形成的资源整合及运行机制，其深刻内涵可以用“开放，和谐，务实，创新”来概括，实际上这也是美的集团的企业精神。例如，务实精神体现为美的集团的不事张扬、不浮夸、不冒进、踏踏实实，追求稳健发展的经营思想与作风；创新精神更是美的机制的根本，何享健认为要保持机制的灵活，就要永远创新、不守旧，敢于自我否定，善于自我突破。创新精神是企业家精神的一个基本面，这一点非常突出地体现在以何享健为首的美的领导层上。美的集团的每一次跳跃性发展都是美的主动自我变革的结果。
（二）美的机制精要
美的集团作为中国家电行业的超大型企业集团，在管理水平上已经远远地走在了很多企业的前面。美的机制的内涵是很丰富的，同样，其所表现出来的内容也是多方面的，从战略管理、市场营销管理、财务管理，到人才激励、创新管理等都有自己非常鲜明的运作模式。从外延表现而言，笔者研究认为，美的集团管理机制最主要的，也是对美的集团的发展起着关键性影响的，是它的治理机制、用人机制、激励与约束机制、技术创新机制等方面。治理机制重点在于其内部决策模式的合理、有效性，人才激励机制则重点在于其广泛吸纳人才、大胆使用干部及配之以合适的激励体系，而技术创新机制则在于其所走的“引进、消化、吸引、提高”的技术发展模式。因此，笔者本着“去粗存精”的原则，在下面对该内容进行介绍。
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