如果你是人事主管，你将如何开展工作？

lilanyan88

如果你是人事主管，你将如何开展工作？

如题：一家刚开始建立的新工厂,如果你是人事主管，你将如何开展工作？该职位在公司的职位序列中上面有总经理,下面有二百个施工人员.就这样简单组织机构.

静初

我也迷惘呀！我跟楼主的情况一样

rxy111666

首先建立组织结构，明确公司生产和销售、采购、配送、计划等核心业务流程。然后明确各部门之间的职责，进行分工。逐步建立制度和工作规范，对员工多培训和指导。然后建立公司的企业文化。

白头熊

第一步是了解整个公司的运作程序，以及生产组织程序，这个应该是第一步的。

lilanyan88

[quote] 原帖由 rxy111666 于 2009-4-15 14:55:00 发表
首先建立组织结构，明确公司生产和销售、采购、配送、计划等核心业务流程。然后明确各部门之间的职责，进行分工。逐步建立制度和工作规范，对员工多培训和指导。然后建立公司的企业文化。 [/quote]

 

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我目前也是这样,但作为新企业也许万事总是开头难吧

谢谢各位奥

lilanyan88

[quote] 原帖由 rxy111666 于 2009-4-15 14:55:00 发表
首先建立组织结构，明确公司生产和销售、采购、配送、计划等核心业务流程。然后明确各部门之间的职责，进行分工。逐步建立制度和工作规范，对员工多培训和指导。然后建立公司的企业文化。 [/quote]

 

你这个建议我知道可以,但是这家企业是桥梁工程的企业,施工人员很多,但不固定,现在又因为是新企业,施工人员操作工似乎很难找得到有技术的,这其中要包括会做混凝土,打模板,钢筋,,等.唉...原因是现在找不到现在这些人,下周有批工人又要走,是因为他们老把钢筋做坏,老板要求又要换....头疼...

小青菜菜

我觉得的理论上要做的工作有很多，但最重要的是还是要跟老板沟通，把你的想法和他沟通并确定哪些内容是需要先做的，毕竟你的工作需要他的支持。

星星湖

是啊，开头很难啊，不容易特辛苦

朋静

同意三楼的说法。首先建立组织图，其次，建立各部门的职责，再次建立企业文化。 也可以把该做的事情列出来，先重后轻，一步一步的做。

悟空·行者

建议: 1、首先确公司的核心业务活动及必要的辅助业务活动； ! L, k% {" [# w- g7 w; U2、根据这个活动或工作设置相对的岗位、编制组织架构，做规划和预算； , Y8 Z+ U6 K: ~ T/ d" t" t! k3、招募人员，配置到相应的岗位上开展工作。