中人网

标题: 我公司面临的问题...麻烦大家给我提点绩效方面的看法 [打印本页]

作者: 233wxf 时间: 2009-4-14 16:54
标题: 我公司面临的问题...麻烦大家给我提点绩效方面的看法

我公司是一个制造类企业,目前有员工两千人.大多是毕业于技校或高中.目前采用的是计时工资制,大家工资大概是2000左右.(要加一点班).我想为我公司设计一个新的绩效管理体系,因为目前为止我公司没有一个标准的绩效考核体系.并且我想把绩效与薪酬挂钩....

大家告诉我，在实施过程中应注意些什么????

真的很感谢...

作者: harlychen 时间: 2009-4-14 17:14
标题: 回复 1F 233wxf 的帖子
绩效一定要与薪酬挂钩，在实施过程中，人力资源部要衡量目标的制定是否合理，如果靠制造部门制定目标，大部份都是很容易达成的。

作者: 凡人GS 时间: 2009-4-14 20:00
标题: 回复：我公司面临的问题...麻烦大家给我提点绩效方面的看法
如果完全与绩效挂钩，建议采用计件工资制首先需要确定工时定额，再确定工件计价此项工作需要工艺和财务来共同完成但是车间一定要设置专门的计件专干，以便核算计件工资

作者: rxy111666 时间: 2009-4-15 14:23
标题: 回复：我公司面临的问题...麻烦大家给我提点绩效方面的看法
对于操作人员采用计件形式，最有效也最直接，对管理类人员采用绩效管理形式，主要关注指标设定、标准设定和数据收集。指标尽量定量化。

作者: tj00100 时间: 2009-4-16 09:59
标题: 回复：我公司面临的问题...麻烦大家给我提点绩效方面的看法
楼上兄弟们提出的计件工资是一个好方法，但是从计时工资转为计件工资操作相对复杂，短时间内难以完成，另外计件工资也有其自身的一些问题，在那些产品种类繁多，又是以流水线操作的企业里面，操作起来非常复杂！鉴于楼主提到的内容，在针对一线操作员工的考核设计时，有以下问题可以考虑： 1、绩效工资的比例。由绩效造成的工资浮动区间一般会控制在基准工资的15％左右。 2、绩效考核内容。操作员工的考核相对简单，一般可以考虑从效率、质量和工作标准的执行情况去考量。当然工作标准的制定需要点工作量，另外对于流水线作业的员工，考量效率跟质量的时候还需要绑定团队。 3、考核流程和周期。

作者: fentiao123 时间: 2009-4-16 11:12
标题: 回复：我公司面临的问题...麻烦大家给我提点绩效方面的看法
绩效考核可以分两部分做，一个是操作员可以制定定额表采取计件工资；另一个管理员工就采用定指标、评分标准来考核。

作者: qxj189810 时间: 2009-4-30 17:09
标题: 回复：我公司面临的问题...麻烦大家给我提点绩效方面的看法
以前见过一个做得很不错的生产线上的工人绩效薪酬办法，很不错，还没研究出来究竟是咋做出来的。

作者: jachr 时间: 2009-5-3 11:12
标题: 回复: 我公司面临的问题...麻烦大家给我提点绩效方面的看法
感谢楼主支持！

作者: ryy-0912 时间: 2009-5-3 21:28
标题: 回复：我公司面临的问题...麻烦大家给我提点绩效方面的看法
计时转计件是很复杂，我们公司计件实行好多年了，每个产品都是单批工交，有时候因产品的关系确实不好把握，也不嫩做到及时有效，经常是工人一家开工做了好久了还不知道工价。:)

作者: 西门吹牛123 时间: 2009-5-4 16:58
标题: 回复：我公司面临的问题...麻烦大家给我提点绩效方面的看法
有量化的标准，再进一步制定薪酬绩效方案

欢迎光临中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)