由南京胜任力企业管理咨询有限公司编制的杂志
3 G- N: }% {' {9 _# M! r《用人解密》————（1）
1 中层干部的招聘、选拔至关重要
企业需要4种动物：高飞鹰、镇山虎、叼肉
狼、看门狗。
“高飞鹰”高瞻远瞩，谋划企业的长远发展；
“镇山虎”坐镇中庭，防止企业内部的反叛力
量；
“叼肉狼”迅速出击，为企业获取利润；
“看门狗”忠于职守，打理企业内部事务。
企业内部同时具备这4种动物特性的经理人
还太少。
企业家与受聘者之间的期望存在落差。受
聘者对于自己的期望是高飞鹰和叼肉狼的
综合体，而老板内心希望的职业经理人，
, ]+ ]. S" b4 l2 J: V, o也许只是一个叼肉狼而已。
成功的企业家之所以能叱咤风云、呼风唤
雨，不是他们智慧超人、无所不能，反而
+ B3 W% j, h( d* C+ o. E0 [! p5 L是因为他们都能承认团队的伟大。他们专
注于自己所能做的一二件重大事情上，透
8 \9 q8 g. i" K- @过“有目的、有条理、有系统”的工作，其余
3 `; Y( p0 H5 ]3 C0 t则须仰赖于“经营团队”的总体表现，发挥其
* c+ b, w6 F0 ^相乘的成效，因此，他们都共同拥有“做对
事情的能力”。
可是究竟“做对事情的能力”是什么呢？简言
之，找正确的人，摆在正确的位置，协助
他做正确的事，才有较正确的成果。
……
+ @. w; `- ]8 `( l; h（待续）
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