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标题: 学会沟通 这样说话很得体 [打印本页]

作者: 琰    时间: 2009-4-17 15:18
标题: 学会沟通 这样说话很得体
  与人之间的最大问题是有效地真诚沟通,而沟通最大的问题恐怕就是语言了。掌握好说话技巧,学会说话得体,相信一定有助于促进你的交际。( q# ~2 O% c0 \5 }2 @ : o& i$ e1 F, L# v, g( s! f5 S  1、赞美行为而非个人。 % Q+ o+ T& a) q0 J! O9 e h1 q3 [1 W P( L% j& j+ X# f6 T   举例来说,如果对方是厨师,千万不要说:“你真是了不起的厨师。”他心里知道有更多厨师比他还优秀。但如果你告诉他,你一星期有一半的时间会到他的餐厅吃饭,这就是非常高明的恭维。 h9 E r9 \5 w9 o ; h5 G0 E$ \" C9 x' c  2、通过第三者表达赞美。 % `: l, S0 v. d+ U8 [" A0 O5 j: p: \   如果对方是经由他人间接听到你的称赞,比你直接告诉本人更多了一份惊喜。相反的,如果是批评对方,千万不要通过第三者告诉当事人,避免加油添醋。 1 c: p- l2 Y- U / q1 o/ L( x n; {; g  3、客套话也要说得恰到好处。 % o+ G" k6 m: k% ~$ j3 @& L" E4 t& P. p& X% H Z   客气话是表示你的恭敬和感激,所以要适可而止。有人替你做了一点点小事,你只要说“谢谢”、“对不起,这件事麻烦你了”,至于“才疏学浅,请阁下多多指教”这种缺乏感情的客套话,就可以免了。 8 X5 U5 E% m9 s5 k / {# B* I4 K, e  4、面对别人的称赞,说声谢谢就好。" _! ~; S) Y. R! s0 X! e % A! L: Q! T: a" A# B- a   一般人被称赞时,多半会回答“还好!”或是以笑容带过。与其这样,不如坦率接受并直接跟对方说谢谢。有时候对方称赞我们的服饰或某样东西,如果你说:“这只是便宜货!”反而会让对方尴尬。 3 v& ?; Q# M/ B% \# O( h 8 F2 o8 t8 f9 `* A6 K- e  5、有欣赏竞争对手的雅量。 0 ?/ W. D# c+ A7 X7 N, j6 [ / N9 j9 c" F' `/ X& J% }& |% _, E2 g  当你的对手或讨厌的人被称赞时,不要急着说:“可是……”就算你不认同对方,表面上还是要说:“是啊,他很努力。”显示自己的雅量。 5 b* N. X7 b, M4 T9 ~( q; ?4 `4 D/ f4 f' n   批评时,绝不要……, I- g6 L& e" _" o- P& z8 ^9 W . [1 Y$ W7 }6 V0 V4 s9 F* }/ L   6、批评也要看关系。 % z. b& C/ I9 R% m1 Z! {; H9 S" M9 o. u   忠言未必逆耳,即便你是好意,对方也未必会领情,甚至误解你的好意。除非你和对方有一定的交情或信任基础,否则不要随意提出批评。- Y" E/ O5 z8 M" S3 H7 O ; V/ g$ k2 U! C# i/ h6 R  7、批评也可以很悦耳。 $ S E- s8 H+ H) [% N Z/ k3 L( p- r1 \! p5 o   比较容易让人接受的说法是:“关于你的……,我有些想法,或许你可以听听看。” : D4 r) q/ A# \! [& U+ [- N9 L* M4 R2 \5 L$ ]" V$ s   8、时间点很重要。& D, j* H4 Z2 T+ V. C / B7 X, B$ ^) L; d   千万不要在星期一早上,几乎多数人都会有“星期一忧郁”的症状。另外也不要在星期五下班前,以免破坏对方周末休假的心情。 5 Z0 C* T: v/ a9 @1 M2 ~* Y 0 C; w# u8 s! Y( h' F, @6 B  9、注意场合。 " j) K# U1 k3 g1 @ 3 S, s& Q0 {3 w! j; T- u8 _$ [) W3 T  不要当着外人的面批评自己的朋友或同事,这些话私底下关起门来说就好。 , w O- Q& D! t( _7 ]: o8 v% m" e( T1 M8 |' J' Q   10、同时提出建议。 1 ^4 h# @3 K2 h: W . ?8 k4 e6 Q% p  提出批评之外,还应该提供正面的改进建议,才可以让你的批评更有说服力。 Y8 V3 J+ d- U! X; ^! x3 Q4 c 0 j# Q' L( A6 m) |
作者: 琰    时间: 2009-4-17 15:18
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  回话时,要小心……( v! k- Y% X" g# C6 d9 D ! S# y) Q- |# U# y; T5 t6 c   11、避免不该说出口的回答。 / s M9 I8 j1 T# _: p6 |! [4 E( E U& Z" h1 |9 f3 `' R  像是:“不对吧,应该是……”这种话显得你故意在找碴。另外,我们也常说:“听说……”感觉就像是你道听途说得来的消息,有失得体。 5 d- K1 S1 a3 ^& ~ 6 }$ F4 w) N6 N/ E  12、别回答“果然没错!”, x1 V8 `% o! x& d+ Y+ a3 q / p6 j8 C* [" Y5 d   这是很糟的说法,当对方听到这种响应时,心中难免会想:“你是不是明知故问啊?”所以只要附和说:“是的!” # `& W% ~8 _& g5 h. D) L r 7 b( M5 I4 u2 i' Q1 I$ Y  13、改掉一无是处的口头禅。* g+ }9 Q" w" v9 W) v- [! E7 m2 @ 1 `7 ^- ~4 I* M g# P& b& D3 X  每个人说话都有习惯的口头禅,但会容易让人产生反感。例如:“你懂我的意思吗?”“你清楚吗?”“基本上……”“老实说……”+ c) @: g" n8 N$ d* \ & c6 \0 p3 l' _! p# x6 s  14、去除不必要的“杂音”。# l7 Y* W4 c9 n/ O" X! F9 G& c% C ; T8 Y9 g' _: I# \% l4 \6 ?  有些人每一句话最后习惯加上“啊”等语助词,像是“就是说啊”、“当然啦”,在比较正式的场合,就会显得不够庄重稳重。! t H8 ^! j: W- N ' W& T' Y6 A" C   15、别问对方“你的公司是做什么的?”+ {( P" |# V0 f" w9 h ! M8 f+ W- g1 ?4 T( J9 \" H) f   你在一场活动遇到某个人,他自我介绍时说自己在某家公司工作。千万别问:“你公司是做什么的?”这项活动也许正是他们公司举办的,你要是不知道就尴尬了。也不要说:“听说你们做得很好!”因为对方可能这季业绩掉了3成。你应该说:“你在公司担任什么职务?”如果不知道对方的职业就别问,因为有可能他没工作。 . Z; s2 U' f7 f7 L" n8 @: T2 b) @) n9 W   16、别问不熟的人“为什么?”( _5 j8 j* B9 B- A % \8 q; c5 u! E1 \( A* y" G# s% A   如果彼此交情不够,问对方“为什么?”有时会有责问、探人隐私的意味。例如,“你为什么那样做?”“你为什么做这个决定?”这些问题都要避免。 2 X1 `/ q* W/ j0 n9 b7 A; {6 E! |% ] R R2 S/ {, q* o- y   做面子,给别人…… 2 J" ]9 o% H; ^4 w. ` 3 V% t; y2 ~% W2 W! m3 M  17、别以为每个人都认识你。 * D: ~) R/ K% b) `6 ]4 H8 w/ c P n/ U* N7 f: Y4 X+ z; C2 I6 r  碰到曾经见过面,但认识不深的人时,绝不要说:“你还记得我吗?”万一对方想不起来,就尴尬了。最好的方法还是先自我介绍:“你好,我是×××,真高兴又见面了。”: _6 e* s& r2 _! {4 ? ! V2 G' [& Z& |4 ^  18、拒绝也可以不失礼。 4 e* l, g" j1 n+ y, [6 B6 t: d 6 n& S s* P6 v3 v& Y, h  用餐时,若主人推荐你吃某样你不想吃的东西,可以说:“对不起,我没办法吃这道菜,不过我会多吃一点××。”让对方感受到你是真心喜欢并感谢他们准备的食物。如果吃饱了,可以说:“这些菜真好吃,要不是吃饱了,真想再多吃一点。”" f) a% F q: O+ G& f7 u * q5 @$ Q( B2 I( e0 C" k   19、不要表现出自己比对方厉害。9 P l3 R1 m) A. ]5 ^ 1 |" I! a9 \) G9 J$ c, q! n  在社交场合交谈时,如果有人说他刚刚去了纽约一星期,就不要说上次你去了一个月,这样会破坏对方谈话的兴致。还不如顺着对方的话,分享你对纽约的感觉和喜爱。* ]7 Z: Z2 F9 l9 e: R% J: t6 x 1 q D: k7 c( m. C, E6 `! X   20、不要纠正别人的错误。0 x% C& K% s4 ~& i0 n5 \ + S: a, Y& k* e1 v. f3 Z  不要过于鸡婆地纠正别人的发音、文法或事实,不仅会让对方觉得不好意思,同时也显得你很爱表现。1 W+ R# r/ [' M& O 1 S3 d$ P4 y* R% `4 P  21、不懂不要装懂。$ c, {/ W0 Y5 ]9 G% r* k : q Q& U6 z! t: r7 {  如果你对谈话的主题不了解,就坦白地说:“这问题我不清楚。”别人也不会继续为难你。如果不懂还要装懂,更容易说错话。. h0 k. \4 A' L7 U6 t - X7 f1 u2 _9 h `( e
作者: 琰    时间: 2009-4-17 15:19
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  看脸色,别冲动……4 R1 i. s; Y9 S5 T 8 y& N6 u: C! j3 u  22、掌握一秒钟原则。 ( T- M; M6 r2 F( o t+ [' J& Q3 @" n0 B* B) Z3 F8 T! k   听完别人的谈话时,在回答之前,先停顿一秒钟,代表你刚刚有在仔细聆听,若是随即回话,会让人感觉你好像早就等着随时打断对方。 1 k" }0 J: i! o3 e3 a V7 r% d$ s" v( f; n2 p+ U   23、听到没有说出口的。( h: V8 ?5 J7 Z' g+ o ! u) S. G t; w% U# w0 S3 n& w  当你在倾听某人说话时,听到的只是对方知道、并且愿意告诉你的。除了倾听,我们还必须“观察”。他的行为举止如何?从事什么工作?如何分配时间与金钱? 9 \! R. ~% u, u. @/ q! S$ ?- j2 u) E2 S( W   24、时间点对了,什么都对。 \6 f5 M$ P* v: R1 t2 T* \; ^" r 1 ~/ Q5 C+ ?0 A1 |1 Y: O  当你有事要找同事或主管讨论时,应该根据自己问题的重要与否,选择对的时机。假若是为个人琐事,就不要在他正埋头思考时打扰。如果不知道对方何时有空,不妨先写信给他。 " ~# b: W- ]- S$ U3 o% U' E; ^0 O6 C6 p* D2 {+ X   去尴尬,有方法…… , ]2 q+ w0 r( A8 _ e, o* }: h6 P   25、微笑拒绝回答私人问题。3 d6 q) A7 n$ b7 z , R" n+ w9 k. O   如果被人问到不想回答的私人问题或让你不舒服的问题,可以微笑地跟对方说:“这个问题我没办法回答。”既不会给对方难堪,又能守住你的底线。8 O) [# P ?% Y: P8 q& L6 T% l% Z 8 z. e: v0 F5 S/ S& d$ g# q1 x  26、拐弯抹角回绝。 8 e" z- z0 \7 f 5 {7 N/ p/ P2 G# H" [+ [/ Y  许多社交场合,喝酒总是无法避免。不要直接说:“我不喝酒。”扫大家的兴。不如幽默地说:“我比较擅长为大家倒酒。” # A1 l9 g: T1 O$ R3 y 2 {# C$ P9 p1 \0 t  27、先报上自己大名。 6 J. x$ j- G P* w3 }# R; Z t3 L$ l+ T- d   忘记对方的名字,就当作是正式场合,向对方介绍自己的名字或拿出名片,对方也会顺势报上自己的大名和名片,免除了叫不出对方姓名的窘境。" k0 S. ?' o; Z8 H: J# r# n & w, J, j* n2 Y# H5 G$ d  28、不当八卦传声筒。 * O1 t/ N5 Q4 y& ~7 }) V$ v ; L: s& e( _& t0 P; A7 i2 I  当一群人聊起某人的八卦或传言时,不要随便应声附和,因为只要说出口的话,必定会传到当事人耳中。最好的方法就是不表明自己的立场,只要说:“你说的部分我不太清楚。” 4 L w. \* i0 \# z" t$ d# h) x0 Q4 x+ I0 P5 Z0 M8 @& R' z   29、下达“送客令”。 : h8 V) X1 C; L" l6 M" V. m2 g+ u, T0 b& k* t4 \' x   如果你觉得时间差不多该结束谈话或送客,但对方似乎完全没有要起身离开的意思,可以说:“不好意思,我得打通电话,时间可能有点久……”或是:“今天真的很谢谢你来……”你也可以不经意地看看自己的手表,让对方知道该走了。 ' a: D: g) |1 K& u+ y- X' ~$ x2 J% \1 ?5 x   30、让对方觉得他很重要。! d0 w N/ I! T& ]# v& `/ Y ' v0 f- R2 _1 T4 D   如果向前辈请求帮忙,可以说:“因为我很信任你,所以想找你商量……”让对方感到自己备受尊敬。 4 d+ L4 C, I5 l 0 w* R8 J* C# r2 e/ _, a  评部属,要恰当…… 5 W) A6 B1 F7 Q$ I' x/ }" N1 u) O: R" E# G* V1 i% i   主管如何和部属沟通,才能说得恰到好处又不伤关系?资诚企业管理顾问公司进行内部教育训练时,教导新手主管5项沟通守则。3 S- a6 _+ `$ y) o5 f- @ 9 K% s3 }$ V7 P, J7 t! E, H9 ~  31、直接描述现状。/ p# M& s& t b5 U7 g) B % L0 s2 P! N2 D  和部属意见不同时,不要直接批评,而要说明不同点在哪。 3 O+ f$ P5 c- l" A; \7 L" o+ i& b3 h4 k) H2 r' {7 b6 _! B   32、寻求解决。 # R3 h' r( j# ]5 J+ Q2 y% ]' U0 e" Y5 x; i% N9 Z; {0 I   如果部属绩效不佳,应该要询问他可以如何解决,不要采取威胁态度。 - p2 y @9 ~9 o/ ~4 R6 d D+ Y ( z5 M; j) T% w( h$ V  33、主动表达帮忙。% H0 V% a/ L4 `" s0 W 5 S. P3 v- y* V. X   如果一时之间无法解决部属的问题,不要说“这种事先不要来烦我”,而是告诉他“我知道有谁可以帮忙”。 \/ b8 @( {, j- o; M8 D 1 n3 [1 v8 ^5 a9 Q0 y* ]  34、说话语气要平等。 . a4 C2 B& A) P) K- _8 _$ U . ]& w5 }+ F. {+ B  主管切忌说“我有十几年的经验,听我的就对了。”比较好的说法是:“这方法我用过,而且很有效,你要不要试试看?”$ j4 w2 b2 |- R8 a0 H0 } / e* |; _' p2 U& T  35、弹性接纳部属意见。 . `2 X* w: Z- ?& V; R7 u; f4 s; K- ^/ m2 h   即使你心有定见,也不要对部属说:“这些建议都考虑过了,不必再多说。”还是应该给部属机会,对他说:“关于这个问题,我已有了腹案,不过仍想听听你的看法。”
作者: 琰    时间: 2009-4-17 15:19
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处理好人际关系是十分重要的 。
作者: 想你一万年    时间: 2009-4-17 19:47
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:Z 很不错,借鉴了。
作者: hunsons    时间: 2009-4-20 12:04
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学习下 哈哈
作者: 瑞月    时间: 2009-4-21 15:43
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学习到了,很不错的文
作者: 迎客聪    时间: 2009-4-21 16:28
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文章不错,学习了
作者: jhzhuzy    时间: 2009-4-25 13:16
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不错,收藏了
作者: 阿丁在路上    时间: 2009-4-25 17:42
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可以一条一条的回味呀!!经典,实用!!!




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