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标题: 关于小型IT公司的发展问题 [打印本页]

作者: 刘小弟 时间: 2009-4-19 21:56
标题: 关于小型IT公司的发展问题
对于一个规模还不到6人的小型IT公司应该怎样才能更好的发展呢。目前公司有老总一位，管财务的一位，2名技术人员，2名销售人员。我想请问下公司应该有什么制度，以后应该怎样定位。欢迎大家能来探讨一下。

作者: 刘小弟 时间: 2009-4-21 21:46
标题: 回复：关于小型IT公司的发展问题
希望大家能给我个Good idea。我先谢谢各位了！

作者: 刘小弟 时间: 2009-4-22 22:02
标题: 回复：关于小型IT公司的发展问题
又过一天了，还是没人来留言。

作者: 紫薇2504 时间: 2009-4-24 14:24
标题: 回复：关于小型IT公司的发展问题
我觉得应该有个公司管理规定，还应有岗位责任书。

作者: liujingfeifei 时间: 2009-4-24 15:40
标题: 回复：关于小型IT公司的发展问题
这么小的话，员工手册一份，岗位说明书一份估计差不多了，其他的慢慢的发展，慢慢填补吧

作者: 刘小弟 时间: 2009-4-25 21:32
标题: 回复：关于小型IT公司的发展问题
谢谢各位发表可是还能不能在具体点呢。具体应该有什么制度，什么规定呢。

作者: SpaceWalker 时间: 2009-5-5 03:10
标题: 回复：关于小型IT公司的发展问题
我没有实质性地经营过公司，以下全是根据自己的工作经验想当然，仅供参考！公司在不同的阶段应该有不同的侧重点，制度也好，定位也好都要符合当前阶段的主要目标。如果您公司现在的主要目标是生存，那么抽度的制定就要以激励为主。比如销售人员应该做些什么，做好了有什么奖励，不好有什么激励等等。而对于技术人员来说，作息时间也许应该弹性，而注重最终结果的时效性和质量。如果是程序员就应该以bug数量，程序行数等量化考核来管理。如果是工程技术人员就可以设立客户反馈机制来考核。总之，一切都要以保护积极性，激发员工热情为目的才能让公司从小做到大，从大做到强，然后制度就应该以系统为目标。没什么可以帮你的，就为你加个油吧！

作者: 刘小弟 时间: 2009-5-11 21:43
标题: 回复 7F SpaceWalker 的帖子
谢谢你的建议哈

作者: 海纳百川~ 时间: 2011-2-6 18:21
适合自己的为最好，不用非要怎样

作者: 进军专业 时间: 2011-2-17 08:38
控制好财务

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