由南京胜任力企业管理咨询有限公司编制
的杂志 《用人解密》
《用人解密》————（2）
企业家不能只带领一群奉命行事的主管，
也不能仅拥有懂得迎合老板胃口的伙计，
他必须建构一个专业分工、强而有力的“经
营团队”。
诚如杰克•韦尔奇所言：“我既不会制造，
也不懂设计，我唯一能做的就是打造一个
256位的‘高阶经营团队’，且每季考核一次
，一年四次，以确保高阶经营团队之有效
性。”
又如新加坡前总理李光耀所说：“只要留下
265位卓越的官员，四年后我们依然能建设
一流的新加坡国家。”虽然要建立一个卓越
的经营团队费时多年，但缺乏团队则组织
的发展更遥遥无期。为此，建构一个经营
团队的实力，对于组织、机构、企业，乃
至于国家是多么的重要！
员工管理之首要管好中层干部
中层干部是企业的核心人才，是承上启下
的中坚力量，充分调动他们的积极性，可
以带活整个企业的管理工作。
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