由南京胜任力企业管理咨询有限公司编制
的杂志《用人解密》
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《用人解密》————（2）
# h9 n6 S U( H: w e企业家不能只带领一群奉命行事的主管，
也不能仅拥有懂得迎合老板胃口的伙计，
他必须建构一个专业分工、强而有力的“经
4 v1 A' w! C3 K6 q. X: k! i营团队”。
诚如杰克•韦尔奇所言：“我既不会制造，
也不懂设计，我唯一能做的就是打造一个
256位的‘高阶经营团队’，且每季考核一次
，一年四次，以确保高阶经营团队之有效
- |7 Z& ^3 w3 D, k% i性。”
又如新加坡前总理李光耀所说：“只要留下
265位卓越的官员，四年后我们依然能建设
f! E z8 e$ k4 J0 M/ r一流的新加坡国家。”虽然要建立一个卓越
的经营团队费时多年，但缺乏团队则组织
, [4 }8 c% d# m0 [; d的发展更遥遥无期。为此，建构一个经营
# P4 J; k Y( c {- e- Z6 k: J% E% `团队的实力，对于组织、机构、企业，乃
7 i, }! X- f% w& E$ U6 r至于国家是多么的重要！
( a* X! R m+ m员工管理之首要管好中层干部
中层干部是企业的核心人才，是承上启下
的中坚力量，充分调动他们的积极性，可
以带活整个企业的管理工作。
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