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标题: XX公司绩效考核方案点评与推广 [打印本页]
作者: erniu136    时间: 2009-4-20 15:50
标题: XX公司绩效考核方案点评与推广

XX公司绩效考核方案点评与推广

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XX公司在绩效考核方面一直走得很前面，从07年就开始实施了，而且一直坚持在做。主要进行了工作态度、工作业绩、差错率等几方面的考核，在提高员工工作效率方面起到了一定的作用。但因为体系结构和考核机制等方面存在一些缺陷，导致在真正实施过程中，考核者充当老好人情况比较普遍，评价时拉不开差距，到后来，甚至有点流于形式了，与预期效果相差一定距离，也就很难发挥比较好的作用了。fficeffice" />

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应该公司人事行政部的邀请，我对其绩效考核体系进行了几个方面的改进：

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1、引进强制分布管理。

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2、改进分配机制。

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3、考核内容方面，增加了两个指标

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4、完善了考核主体

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5、将差错率改成直接奖扣分

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6、将整个操作过程移植到OA系统中

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7、改进后的考核体系构成用表格简洁说明

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实施应用注意事项：

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本帖最后由 酒香巷深 于 2011-3-24 21:18 编辑

作者: 坤坤徐    时间: 2009-4-20 16:45
标题: 回复：XX公司绩效考核方案点评与推广
挺不错的 ，顶
作者: llwsjj    时间: 2009-4-20 17:04
标题: 回复：XX公司绩效考核方案点评与推广
:O 好啊大家分享2 }# @8 J. z0 w
作者: fpg    时间: 2018-9-3 11:22
非常感谢楼主分享这样的好资料！



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