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企业文化无形却有神

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楼主
发表于 2009-4-29 14:52:00 |只看该作者 |倒序浏览
( F7 l- f; g; [0 ? s$ |& S+ r! W0 w" |" E9 h# d( r5 t! @2 A$ s. }; S( w; j7 |: ~5 r& H* p4 c8 p7 {/ l: H1 y' Q& ?0 x
$ \. f' j$ H2 K8 T- _
1 p8 v; A8 { l% ]9 }) O) ?" j+ [( a$ A( K2 r% |$ R/ T" @5 G0 X/ _7 w# `6 x4 G0 Y& \7 t% Q0 ~: Q3 l9 [! v
3 @, O" S8 U! G* z8 l7 P- ] ' N( E. |1 A, E) J0 W( j, v4 v' ^" e; d- N8 c/ N5 S4 h5 X/ t8 o
9 J% W6 }0 `) \ g# J8 J [

    企业文化无形却有神 我们经常用“做企业文化”“策划企业文化”“塑造企业文化”“建设企业文化”之类词语来表达我们所进行的关于企业文化的理解、对待企业文化的态度、之于企业文化的行动等。可以想象,传统的潜意识把企业文化看作是有形、有象的东西,而且认为,搞几个动作、做几个设计、用几套策划、打几个广告,企业文化差不多就有模有样了。

4 r3 f# \& n+ `

    其实,这是一种错误的认识。

2 `/ z8 S: D! R Y

    企业文化无形却有神企业文化的实质是无形的,现实中,找不到我们想象的可以依样画的“葫芦”,也不是所谓可以“量身定做”的套装。

X: B* `. ^& E& {+ y1 @6 B5 ^) h

    企业文化是内在的、灵魂性的感悟、秉性、氛围、使然,不是某种外挂的配件,更不是某些漂亮的装饰。

. U1 L4 h+ H9 F! z" A: S

    这里的文化,不是指知识修养,而是人们对知识的彻悟;不是利润,而是对利润的认知;不是人际关系,而是表现在人际关系中的处世为人的哲学;不是社交活动,而是社交方式和动机;不是运动会的奖牌,而是折射在奖牌里面的荣誉观;不是新闻舆论及其夸奖,而是在夸奖面前的沉着与理性;不是漂亮优美的工作环境,而是环境条件所折射出来的灵性;不是企业管理手段,而是企业存在的理由和目的……

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发表于 2009-4-29 14:55:00 |只看该作者 |楼主

回复:企业文化无形却有神

之,企业文化是一种渗透在企业整体之中的东西,它是企业的灵魂所在。也就是说,知识、利润、人际关系、俱乐部活动、奖杯、新闻、工作环境、经营管理活动等外在形态,并不就是企业文化本身,企业文化是超越于这一切背后的态度、心理、哲学、动机、方式、观念、感情等。前者是形,后者才是神。有形无神不叫企业文化,有神无形则是不可能的,形神兼备才是真正的企业文化。 0 z" M$ Y) S+ w4 g: [1 C: \ / i& T' {2 m) F5 x5 w 相对于传统思维对企业文化的肤浅理解,笔者一直主张,企业文化是由内而外的。而且,无形的内核性的态度、哲学、价值观、感情、心理、风格等才是企业文化的全部,而外在的、外化的、外表的形态特征只是企业文化的表达、表现而已/ I- e' @# b% b& }. d1 {# _ 0 E6 R" u0 s+ Z" q/ D# N 所以,内在的企业文化本身与外在的企业文化表达是两个完全不同的概念,而只看到表象却看不到内里的实质便成了一种肤浅的认识。 5 {1 S; r3 }4 B6 j, X, l8 J" H% t5 `! U. k! Q) r1 U" o9 [ 然而,具象与本质,虽然只是一念之差,但所表示的涵义却天壤之别、大相径庭。因此,只注重外在而忽略内涵、得其末而失其本,其结果必然是缘木求鱼、南辕北辙,越做越离谱儿。 8 `5 G, s N! ]0 ^) |/ L, z+ O $ R5 A6 S8 o* h2 a' K8 W 那么,内在的企业文化是如何发挥作用的呢?这里涉及一个“渗透论”的概念。 4 `4 j$ b% C2 L0 b; d * g& ]2 s$ i9 v3 m1 r* e5 |& N
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发表于 2009-4-29 14:55:00 |只看该作者 |楼主

回复:企业文化无形却有神

企业文化主要指价值观、核心理念、企业精神等内核性的内容,如同盐溶于水、如同精神对于人的作用、如同人性之于人生,只可意会而不可言传,点点滴滴,渗透在整个企业经营管理过程中。方方面面、时时刻刻、一言一行、一举一动、一个制度、一项规定、一种机制、一种氛围,无处不包容于企业文化之中,且被企业文化渗透。企业文化如同空气中的氧气、盐水中的盐分,完全渗透在企业经营管理的所有过程中。渗透,是企业文化发挥作用的一种基本途径。企业文化正是通过渗透才产生力量的。企业文化的渗透,是全方位、全过程的。生产经营中的任何一道环节,不可能没有企业文化的影子。企业文化就是躲在整个企业经营管理活动中的一种神秘力量。企业文化的渗透路线,可能沿着行政线路上下激荡,也可能沿着民间舆论左右伸展;可能在精神的鼓励下奋然前行,也可能和利益、和责任、和权力结伴而行…… & z4 P U' X! Q( O- F T6 X6 I1 Z3 t! e1 B 总而言之,一个企业,希望拥有企业文化之前,必须首先透彻地理解企业文化、认识企业文化、感悟企业文化,其实,这种理解、认识、感悟的过程也就是企业文化的萌动、成型过程。) h# {6 H f# v8 H ; A; K9 k/ N% j7 O: R3 c. e 我们一定要认识到,外在的标语、口号、创意、计划,或者行为规范、制度大全,并不就是企业文化,企业文化是这些现象背后的灵魂、灵性。 , J8 s7 `) ~( N! X7 f" F' H. M" i/ {7 E2 ^$ \6 b- y 所以,企业文化建设,不是简单地施行一套策划、创意,或灌输一些制度、开展一些活动,而是以一种潜移默化的东西——文化,实现成员上下、成员内外、成员之间自发性、互动式的沟通、融合,以达到成员之间心口如一、言行一致、内外和谐、良性互动。 + H' A9 F. g. S& R4 m: w' Q9 s 2 p+ i+ P4 u; } j! ^" p 企业文化无形却有神,其奥妙就在这里。 , O2 O8 b. M" n1 v: y# c e, Y7 S& w
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发表于 2009-4-30 11:47:00 |只看该作者

回复:企业文化无形却有神

企业文化是上层建筑和意识形态方面的东西,但它要求员工普遍认可,并在行动上体现出来。
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好的,学习了。
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