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标题: 如何摆平单位里的牛司机? [打印本页]
作者: 遥远的救世主* 时间: 2009-4-30 11:02
标题: 如何摆平单位里的牛司机?
我们单位有个老司机,给以前的历任老总开过车,牛得很,自认为是公司的二老板,动不动就在单位里惹事。工资两千六算是不低了,但每个月还通过各种方式讹钱,骗油费、骗车保对他来说是小菜一碟。一般出车前都会和他电话联系,每天他也就工作个4、5个小时,其他时间他自行安排。下午他基本上不是在家睡觉就是在外面打牌。就这种工作强度,还好意思要加班工资,每个月会填40多个加班小时。
不知道各位在单位里是怎么摆平这样的牛司机的?
作者: hr-china 时间: 2009-4-30 11:34
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建议您把些职位申请不定时工作制。就没加班这一说了。制度上对销售等明确规定出来,属严重违纪的,可直接解除劳动合同且不支付经济补偿金。但制度得经过合法的程序。
作者: 遥远的救世主* 时间: 2009-4-30 13:44
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对不定时工作制不太了解啊,急人
作者: 456852 时间: 2009-4-30 14:35
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他之所以敢这么牛,肯定有什么人给他撑着,你得慢慢摸着来,千万不要没弄到他,反而弄到自己了。
作者: 中企人力 时间: 2009-4-30 15:55
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这种人别说不定时工作制了,只怕你只给他2600的基本工资他都要闹事,他往往自以为很有背景,只怕老板心理也烦,做人力的不要和他直接发生冲突,他如果像楼主那样虚报费用那肯定有马脚,关键是要看你们老板的态度,老板可能由于人情的关系抹不开面子,但是要是人员已经到了影响公司的程度,那老板肯定要动怒的,人力可以平时收集证据,届时一举拿下。但要记住稳准狠,否则一棍打蛇不死,必受伤害。
作者: 天马行2009 时间: 2009-4-30 16:01
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老板都不急,员工何急?
作者: ilyyz 时间: 2009-4-30 16:45
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司机好像都不太好应付
作者: 0.617 时间: 2009-5-1 08:36
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好像什么单位就不缺这样的人才啊!兄弟,搞人力资源的也是个“高危行业”,这种事情不能急于求成的,你得想其他的办法让老板知道他的行为给单位造成的不良的影响就好办了。自己不要随便出头哦。祝你好运。
作者: 飒飒 时间: 2009-5-1 13:17
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调整岗位 :Z
作者: cantong 时间: 2009-5-3 11:10
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这是管理体系的问题,要搞定他一个人是不行的,更多的是要制度。个人再加上手段,收集证据向老板反映。: T6 R) v+ r/ ~
老板能这样用人,怪了
作者: lzf5211 时间: 2009-5-3 16:08
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对付这些人,小菜一碟!:)
作者: ryy-0912 时间: 2009-5-3 20:14
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你首先要让老板知道他的情况并获得老板的支持,然后由你出面把老板不好办的事情给办了,你要唱黑脸噻:D
作者: 烁烁 时间: 2009-5-3 22:51
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想处理就有办法5 d8 N; W( j9 z9 @
作者: 天天需要你 时间: 2009-5-4 09:38
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真是很对付的司机,但不要害怕,只要搞清关系 ,应该处理起来没问题的。
作者: tigerben 时间: 2009-5-4 11:26
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搞清关系 ,这个很重要。用制度来制裁,这很简单,都会。
* @7 Z0 \ y3 Q) p7 B( ]这应该是发生在一个规模不是很大的公司,老板自身存在问题。因为司机知道很多我们不知道的关于老板的私事,老板也会交办一些私事给司机办,而不会是咱的。所以只要不是很过火,老板不会太计较。如果老板不计较,咱就别做无用功了。
作者: 蹲着玩尿泥 时间: 2009-5-4 11:29
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老板都不急,你急什么?
作者: 东篱先生 时间: 2009-5-4 12:47
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这非你一己之力可以解决的,否则受伤的可能是你!
作者: 人资天堂 时间: 2009-5-4 17:03
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最简单的就是你公司的的规章规章制度肯定有很大的问题,在不没有,要不执行有问题
作者: daijianguo09 时间: 2009-5-5 12:33
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先搜集他的罪证,公司毕竟有制度在,用制度去管理,
作者: 公元2008 时间: 2009-5-5 16:48
标题: 回复: 如何摆平单位里的牛司机?
[quote] 原帖由 中企人力 于 2009-4-30 15:55:00 发表
这种人别说不定时工作制了,只怕你只给他2600的基本工资他都要闹事,他往往自以为很有背景,只怕老板心理也烦,做人力的不要和他直接发生冲突,他如果像楼主那样虚报费用那肯定有马脚,关键是要看你们老板的态度,老板可能由于人情的关系抹不开面子,但是要是人员已经到了影响公司的程度,那老板肯定要动怒的,人力可以平时收集证据,届时一举拿下。但要记住稳准狠,否则一棍打蛇不死,必受伤害。 [/quote]
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good idea
作者: zypxy30 时间: 2009-5-5 19:15
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先弄清老板态度再讲!
作者: linda莉莉 时间: 2009-5-6 11:40
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这样的人在哪里都有,关键是你老板的态度,做这工作首先要得到老板的支持,摸清老板的想法,对付的方法好做,不过要看准了做,否则就不知是谁先亡了
作者: carroll 时间: 2009-5-6 16:21
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这么强悍啊!
作者: 小天线宝宝 时间: 2009-5-7 09:11
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有这样的司机,有这些恼火的行为,我们集现在合作的这家公司就有这么个司机,我过去那个厂的早上,我看见他在扫地,老板办公室的,我赶忙掏出相机;并有意无意地对人力行政经理讲,这就是文化行为;第二次过去检查工作前,我电话要求人力行政经理安排他划停车线,他懂啊,结果我一下车就看见他满头大汗在划。到这里大家也可能明白了,集团的定点加油,分工的措施开始逐步渗透了。目前状况还好
作者: 大伯爵 时间: 2009-5-30 10:20
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刺头很难搞定!
作者: 周日不下雨 时间: 2009-6-5 14:46
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这里的人真热心啊
作者: 老酒不醉 时间: 2009-6-6 20:50
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平时给足面子,关键时刻落刀斩人!!!
作者: 艾小米 时间: 2009-6-28 15:32
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我们公司里的司机是老板的弟弟,跟你说的那个司机差不多.郁闷呀
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