以下是某公司总经理2002年经营目标：提高20%市场份额；增加20%销售额；降低20%成本；减少10%员工人数；推广绩效考核系统，培养后备干部；产品一次合格率提高5%；
要求：请对以上目标进行分解
角色：销售总监、技术总监、人力资源总监、生产经理