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标题: 人工成本怎么控制和优化啊,急 [打印本页]

作者: 坦然飞    时间: 2009-5-4 15:05
标题: 人工成本怎么控制和优化啊,急
最近公司经济压力越来越大,老板一直催我搞人工成本控制和优化,怎么做啊?
作者: xuemeier    时间: 2009-5-4 16:52
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我们也正在头痛这件事呢。。所以,起动人工成本预算了。。。
作者: zypxy30    时间: 2009-5-5 19:32
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有没有高人具体讲解下啊~在线等~
作者: peerless    时间: 2009-7-11 12:46
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以下原因造成并从此推进: 5 U) i1 G: a; O( b g$ i2 g3 j标配人员多余3 \+ ^' r( ^$ N! ^ 绩效差的D类人员应淘汰未淘汰0 h& Q6 |5 h& F H! c, s% z 薪酬整体水平过高 ' t8 {: V% D& w工效不挂钩. g; i1 [. g3 c ! W1 g9 h8 X- d, q" P; f
作者: 一亭绿    时间: 2009-7-11 15:28
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呵呵,原来金融危机各个企业都在搞人力资源整合,我谈谈自己的操作方法吧,去年降低人工成本我从两方面入手:第一,进行工作分析,分析要十分详细,剔除多余编制,这步工作要与各部门沟通好,否则难字当头,我采取的策略是“各路击破”,与每个车间直接负责人确定,不要找高层,高层对各车间人员并不是非常清楚,否则他们会打太极的;第二,引导设备部进行技改,去年技改后,为公司节约人员120人。我们通过这两方面共减编500人,成效不错!
作者: 陈大福    时间: 2009-7-12 01:37
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学习学习···
作者: 资源管理    时间: 2010-4-9 16:13
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希望学习。。。4 q ?6 C% w3 o) w" d
作者: liuser    时间: 2010-4-12 17:14
标题: 回复:人工成本怎么控制和优化啊,急
值得学习~
作者: echovicky    时间: 2010-4-13 15:51
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过来看看,感谢分享
作者: galait    时间: 2010-4-13 16:30
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书籍是人类进步的阶梯。
作者: 火百合_emily    时间: 2012-10-11 12:36
各行业不一样耶。还有没高人啊
作者: fcfsgz    时间: 2012-10-11 15:07
学习了··
作者: 刘闪妮    时间: 2012-10-11 15:36
如何有效的控制人工成本,应该说是人力资源管理重大内容,因为人力成本不单事关公司的整体成本,成本过高或影响企业在其他方面如技术上的投入,成本太低及人工成本支付不足往往又很难吸引人才的加入而最终形成对企业发展的阻碍。, D# w8 x" W! ?8 \2 G, f9 Z8 }% n1 O
1.按照劳动部有关文件规定,人力成本包括工资总额、社会保险费用、福利费用、教育经费、劳动保障费用、住房费用、其他人工成本。
0 G! @" }" B5 @  `2.从人力成本的分类来看,人力成本可分为取得成本、使用成本、开发成本、离职成本,可见“使用成本”只是人力成本的一部分而已。
0 e& b8 O* A) y5 }8 `* {3.人力成本的管控要降低人力成本在企业增加值中的比重,即降低劳动分配率,增强人力资源的开发能力。
1 H. n' o0 b; S" Y& }% \: P4.企业要树立正确的用人观念:人才要合理使用,防止人才凑合使用,保证员工队伍稳定 ,加强培养人才观念 等等都是控制人力成本的关键。
' L0 G5 ?/ N7 X2 L; n, \) p5.正如经济学家吴敬琏所说“成本控制是一门花钱的艺术,而不是节约的艺术。“最好的节约就是学会花钱,即通过精细化、集约化管理来提高劳动生产率。
; w+ ]) t& O0 C/ W; I6.此外还有,优化组织架构,去繁就简,去除杂糅部分,使人员结构扁平化;优化操作流程;采用部分工序外包,把控核心能力;加强人员工时管理;
0 R+ N' l& O# Y1 F. ^6 L2 b7.推动切合公司实际运行情况的绩效考核,提升人员积极性和效率,降低人力成本。
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$ w+ \+ S/ H! l$ |( W以上,仅为个人观点,供参考。如有问题,大家可沟通交流。请批评指正。谢谢。
作者: 企╃艾米奇    时间: 2012-10-12 10:28
好好学习!支持!




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