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标题: 一个HR总监郁闷的一天 [打印本页]

作者: 中国式HR 时间: 2009-5-5 18:08
标题: 一个HR总监郁闷的一天

由于前任做工资的人事专员走了，工资这一块的工作不便交给新来的助理，所以自己承担起来，可是今天整天工资作下来，就两个字“郁闷”。

本来做好的工资，结果又要加一个季度奖金里面，我就一个一个核对，一个一个的加到工资中，并把公式设制好，做好后发给老板娘。过了一会儿，老板娘叫我，说有问题，一看是总额没有奖金，我说加好了给您的呀，她说：就是这一份，你看都没改。后来我查看了我的发件箱里的存件，发现已经是改好的，也就是说老板娘打开的是前次发的文件。(我认为这是小事情，没有必要和她较这个真的。)

后来，核对总额，发现横项和纵项相加结果不一样，我和老板娘一条一条的对，所有单项的金额都是对的，可是最后的结果相差560元钱。老板娘一个劲的叫头痛，我只有默默的在旁边又一个一个数字对，一个一个公式对。最后发现，助理为了将住房公积金做平，在合计后把多出的数字减掉。天啊，有这样做的吗。我没想到，所以我根本就没想过要去检查合计。最后找出了原因，正好相差的就是助理硬减去的金额。为了这个核对了尽一个小时。

老板娘望着我摇头。

除了心里郁闷，嘴里say sorry外，我还能怎样？

我不可能把责任推给别人的，尤其是下属。谁叫自己没有一个一个数字的检查或是干脆所有的都自己做呢？

下属，请做让上级省心的员工，好吗？

老板，请客观评价当领导的苦衷，好吗？

HR总监，老板说，你要有老板的眼光，还要有QC人员的意识和方法，还要有财务人员的成本观念，还要有销售人员的冲劲和热情，还要有程序员的条理和细致，还要有采购人员的谈判水平。

作者: 咖啡厅 时间: 2009-5-5 18:17
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楼主所在的公司是应该是中型以上的企业吧，怎么会有老板娘参与政务？不然人力资源部是不设总监一职的。做工资的确是一项细致的活儿。不能出错，每次都不出错不容易。

作者: 天马行2009 时间: 2009-5-5 19:28
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人无完人。老板也要求太高了。但就这错你也太粗心了。犯的是低级错误。你要是放心，那人还不把工作交给助理了。

作者: 凡人GS 时间: 2009-5-5 20:28
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呵呵，搂主的“总监”当的有意思？我有几个疑问： 1、离职必须提前一个月告知，且完成工作交接，怎么薪酬专干这样一个关键岗位，却没有人替代？ 2、即便因为种种原因没有找到合适的替代性人选，怎么会需要总监亲自出马？总监是做什么的？完全可以安排一个对企业忠诚度高，工作细致认真的人来临时替岗； 3、老板娘是什么岗位？财务总监？工资会计？一般是工资会计负责核算工资。所以，如果是郁闷，也是总监自己的原因造成的。高层管理并不一定能够做好基层的工作，总监并非“万金油”，还是扮演好自己的角色比较重要。毕竟，老板支付你工资不是让你做薪酬专干的。

作者: 奕云 时间: 2009-5-5 22:20
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如果这个事情交给专员做，会很快弄好，也不见得有麻烦，再一个，在人员离职的时候要把工作交接，并且要把新人带会，这是必须的。

作者: stonedm 时间: 2009-5-5 22:55
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大家的见解都不错！！！！

作者: zzdlhr 时间: 2009-5-6 08:57
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　　楼上几位的见解我挺认同的，不是你的活你非要干（套用本山的话，呵呵），而该你干的活却没有干好。说来说去还是人力资源管理方面的问题没有做好，给工作上造成被动，你郁闷是正常的，不郁闷就不对了。

作者: tinax 时间: 2009-5-6 09:02
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同意楼上的观点！

作者: 06060185 时间: 2009-5-6 09:23
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:呵呵，顶一下

作者: scalefish 时间: 2009-5-6 10:00
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我以前也遇见过类似的问题，还是要仔细耐心，要不然不管是不是总监都得郁闷呀

作者: 异域游弋 时间: 2009-5-6 11:15
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你要有老板的眼光，还要有QC人员的意识和方法，还要有财务人员的成本观念，还要有销售人员的冲劲和热情，还要有程序员的条理和细致，还要有采购人员的谈判水平。这句话很精辟

作者: moonduke 时间: 2009-5-6 13:33
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:-| 总监确实当的很郁闷

作者: jane_6374 时间: 2009-5-6 13:35
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是件叫人郁闷的事儿，但反过来想，有了这件事，能提醒你做事更认真仔细，毕竟工资一事非同小可。

作者: 中国式HR 时间: 2009-5-6 13:54
标题: 回复: 一个HR总监郁闷的一天

[quote] 原帖由 凡人GS 于 2009-5-5 20:28:00 发表
呵呵，搂主的“总监”当的有意思？
我有几个疑问：
1、离职必须提前一个月告知，且完成工作交接，怎么薪酬专干这样一个关键岗位，却没有人替代？
2、即便因为种种原因没有找到合适的替代性人选，怎么会需要总监亲自出马？总监是做什么的？完全可以安排一个对企业忠诚度高，工作细致认真的人来临时替岗；
3、老板娘是什么岗位？财务总监？工资会计？一般是工资会计负责核算工资。
所以，如果是郁闷，也是总监自己 [/quote]

呵呵，你提得非常有道理，但中国很多企业的总监是要能上能下的。

首先，老板在入职时就有提醒，要越级思考，降级补位，不可高高在上。

再有，以前的人事专员做工资，而没有薪酬专干（公司规模还不到设专人做工资），是辞退的，老板娘要求支付一个月代通金，当即走人，工资制作的事儿我是要“降级补位”。

老板娘，呵呵，只要她想管的地方，都是可以去管一下的。不过她对财务和行政比较“上心”。

不知道，可否解答你的疑问。呵呵

作者: cielle 时间: 2009-5-6 14:53
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企业希望HR总监是全能样样都会

作者: tongdou 时间: 2009-5-6 17:15
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看起来的确有点郁闷 1、这个总监能上能下，能屈能伸，不仅能带兵打仗，还能下马打铁铸剑，实在强！ 2、麻雀虽小，五脏俱全，这家夫妻店人力编制都那么齐全了，实在牛！

作者: 心叶_xiao 时间: 2009-5-8 10:46
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[quote] 原帖由 异域游弋 于 2009-5-6 11:15:00 发表
你要有老板的眼光，还要有QC人员的意识和方法，还要有财务人员的成本观念，还要有销售人员的冲劲和热情，还要有程序员的条理和细致，还要有采购人员的谈判水平。

顶一下

作者: 发发仔 时间: 2009-5-8 14:47
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一是没有用好人，二是自己的功夫欠佳。提高自己吧。否则如何对待起人力资源总监的称呼。

作者: aistong 时间: 2009-5-8 17:26
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我是一个人力资源经理，最近在面试财务经理时发现，当问到个人所得税的纳税公式时，很多财务经理求职者都不知道，他们都表示这些事情不用他们做。对于这些人，我一概不会录取。是啊，财务经理一般都不用做这些相对不的事情，但不代表你可以不会啊，如果你不会，谁来审核报表？

你的情况和这类似，不知明白了没有？可能说的有点直白，但我想，你真的要在这件事情上检讨了。身为领导，你应该有更高的敏锐度，做的事情应该比下面的人做得更好、更全面、更漂这、亮

作者: 傻傻妞妞 时间: 2009-5-8 18:42
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老板要的是結果結果錯了就是錯了

作者: zhongzhaoxing 时间: 2009-5-9 10:52
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首先,这个委屈不算什么,而且你的老板娘还算可以了,调整心态,而且这确实也是你的错,错是因为你的工作不是擅长去做核工资.企业管理环境比较乱,你的企业规模应该不大,什么事都有老板说了算的,前面有人面是你人力资源没做好,我只想对他们说一声",你可能运气很好,一出生就进了大企业.请你不要用大企业的管理衡量中小企业,而且大企业的管理环境也不是你创造出来的." 请楼主不要难过,这事小意思,你碰到比你这过份几十倍的企业.

作者: 5精灵 时间: 2009-5-9 14:50
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要学会授权，不让HR总监汇累晕的！

作者: 天枰 时间: 2009-5-9 18:50
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我也曾是一名人力资源部经理，在企业里老板要求的是全能的经理，当重要岗位的人员离职而为挑选到老板信任的人员时，部门负责人就要承担如做工资这件简单而郁闷的事情。因为做工资这件事不需要太高的学历，只要学过会计并且细心的人就完全可以胜任。我们部门只有1名工资管理员而要统计近2000人的考勤工时后计算工资，工作量特大，老板曾要求上金蝶软件，但因为每个部门的计算方式不同而无法运用上金蝶软件。所以当每到工资计算期间段，我也要帮忙。除此之外，人力资源部门经理还承担许多额外的事情，所以心累、体累，总监的感受我理解。建议找机会与老板沟通，汇报工作情况及具体的困难

作者: 幸福回味 时间: 2009-5-11 10:14
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谢谢楼主的分享！也赞同4楼的意见。:)

作者: 安娜卡列妮娜 时间: 2009-5-11 10:40
标题: 回复：一个HR总监郁闷的一天
呵呵，这种事情我也碰到过，做为上级，下属出了错，也只能是自己承担，谁叫你跟踪、检查不到位呢。

作者: Rannie 时间: 2009-5-11 11:02
标题: 回复：一个HR总监郁闷的一天
我现在的问题也多,身兼数职...很容易造成多方面的工作脱轨.

作者: 微笑的鲨鱼 时间: 2009-5-12 11:53
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细心是关键，单就计算工资来讲，确实是总监大人不够细致，但从大的方面来讲，关键岗位人员离职无人接替、岗位设计不合理、职责不明确、家族式管理等问题都暴露了出来，从何谈起人力资源管理呢？

作者: xxqxxl 时间: 2009-5-12 16:33
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薪资这块人事专员做的好，不一定主管做的好，因为他们的眼界太高了，当然谁叫他是主管呢

作者: 立顿绿茶 时间: 2009-5-13 12:39
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老板娘也参政了？

作者: 常景阳 时间: 2009-5-13 13:56
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HR总监?严重怀疑! 请问楼主,贵公司HR总共多少人?

作者: susanbaby 时间: 2009-5-14 16:54
标题: 回复：一个HR总监郁闷的一天
哈哈，领导当惯了就干不了具体工作了？我们可都是一个山头一个山头爬过来的。我在一个小公司做总监，但实际上什么都要做，而且更多的是运营方面的。自己觉得有前途，有发展。 HR不能单纯的只做HR，最后发展方向只能是职业经理人，否则。。。。。。

作者: 胡雪润 时间: 2009-5-15 14:44
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同意楼上的观点:O

作者: adminspeed 时间: 2009-5-15 16:31
标题: 回复：一个HR总监郁闷的一天
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作者: zyp_sjz 时间: 2009-6-10 17:02
标题: 回复：一个HR总监郁闷的一天
做工资需要特别慎重的，做错了只能承担责任，哎，有时候真的是有些无奈呀！

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