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关于管理层评估的主要内容

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淡定的张扬    

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楼主
发表于 2009-5-6 14:01:00 |只看该作者 |倒序浏览

 

5 u) _7 ^; H6 y [

     现在公司要求做两份评估表。

% x' g% e2 m6 D2 K3 y

     第一份：用于本部门员工对其上级的评估。

& J; G0 F! S1 @3 T& q

     第二份：部门经理间的相互评估。

6 G3 _) b0 P1 q5 a" ~1 L

 

! J$ [5 ?- V2 e* S7 ^+ e; D

 

! ]- M1 N9 b7 O% a+ e2 h8 c

     之前一直都是做员工的评估表，对于管理层的评估暂且没有很多的经验，如有高手请多指教，或者说

& g& r( ]4 o3 C7 i+ Z) U

作为一个部门经理需要具备的素质和技能，非常感谢！

9 }" e* ?; O( d- V8 r3 g

     另：我们是一个汽车4S店（涉及部门：销售部、售后服务部、人事行政部、财务部、市场部）

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zlabc    

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沙发
发表于 2009-5-8 12:03:00 |只看该作者

回复：关于管理层评估的主要内容

这项工作比较复杂，但可以分成几个部分： 5 s, T, y4 `! x3 r3 x+ |3 C b1、要先建立管理层的能力标准 : {; J& E/ |) z5 q A0 d与公司老板沟通，根据老板的要求，同时参考同行业相关资料，建立干部能力指标（包括能力名称、定义、关键行为描述）；各项指标的设定要保证合理，不能漏掉关键指标； # O# ?8 ?% c5 q2、将上述内容设计成问卷 0 D4 T* P6 W, \* v/ M8 U: y问卷要做到有效、准确，方便评价人，当然这需要一些心理测量方面的知识。设计好问卷后，可先小范围试测一下，看看结果如何？ - h9 P* d. ^* ^' Q$ U3 U5 [3、组织人员评价; c* c2 A, w' \2 l% S) {* W 用360度民主评议的方式，除下级和同级评价外，包括上级评价和个人自评。 / X3 g' v1 y0 _* z1 g m
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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淡定的张扬    

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板凳
发表于 2009-5-8 15:18:00 |只看该作者 |楼主

回复：关于管理层评估的主要内容

非常感谢
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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wzh3721    

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发表于 2009-5-8 16:52:00 |只看该作者

回复：关于管理层评估的主要内容

可以加QQ93646100，分享一下。:D
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九天红    

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发表于 2009-5-8 18:17:00 |只看该作者

回复：关于管理层评估的主要内容

一是目标完成，二是团队，三是执行。各提取指标考核即可。
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qxj189810    

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论坛群英谱 中人8周年纪念勋章

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发表于 2009-5-11 13:21:00 |只看该作者

回复：关于管理层评估的主要内容

这个可以借鉴借鉴！
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东篱先生    

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发表于 2009-5-12 10:58:00 |只看该作者

回复：关于管理层评估的主要内容

360度考核工具为什么会得到热捧呢？
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游泳池的鱼    

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发表于 2009-5-22 16:08:00 |只看该作者

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考核领导真难啊
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