中人网

标题: 制造企业高级采购管理实务（上海，6月16－17日） [打印本页]

作者: trainingf5 时间: 2009-5-7 13:35
标题: 制造企业高级采购管理实务（上海，6月16－17日）
制造企业高级采购管理实务（上海，6月16－17日）
 【开课时间】2009年6月16－17日 
【开课地点】上海
【培训对象】采购总监、采购经理、高级采购工程师
【课程背景】
    “采购资源管理”探索不断变化的采购资源变化如何影响采购专业人员的角色与行动，及与之相对应的策略。引入全球化经济， JIT 及时供应，批量客户化等重要先进概念及其如何影响采购，涵盖议价谈判，质量管理，流程重设计，及供应链管理，信息技术等。
【课程大纲】
一、战略采购和资源环境   ◆采购是什么   ◆采购流程   ◆从战略方面看，为什么采购是重要的   ◆资源环境作为采购战略中的一个驱动力量   ◆驱动着采购资源环境的力量
二、供应环境的全球化   ◆市场全球化   ◆驱动全球化的力量   ◆全球化的竞争含义   ◆对采购及供应经理人的影响   ◆支持全球网络   ◆构建虚拟网络   ◆为利用优势和快速反应而设定组织模式   ◆全球采购的演进   ◆全球采购的收益   ◆全球采购的障碍   ◆通向成功全球采购的桥梁   ◆全球采购的实施   ◆全球市场
三、时间压缩对供应环境的影响   ◆本章目标   ◆时间货币   ◆一个JIT（准时制）的世界   ◆跨越供应链的功能性转换   ◆总要持续改进   ◆与全球供应商群体实现基于响应时间的采购   ◆时间价值
四、应对质量的挑战   ◆与日俱增的期望   ◆客户的力量   ◆客户服务、满意及成功   ◆客户和他们的真实需求   ◆质量——客户期望的基石   ◆管理供应商质量   ◆当前日益抬升的门槛
五、整合流程下的采购   ◆采购在组织机构中的作用   ◆流程管理的本质   ◆动作和流程的结合   ◆跨越职能边界是首要的   ◆有效流程整合的障碍   ◆通往有效流程整合的桥梁   ◆实现完美的流程   ◆建立成功的跨职能管理团队   ◆成功的团队   ◆整合的启示
六、整合供应链环境下的采购活动   ◆供应链整合   ◆为实现最终成功而管理联盟关系   ◆在没有战略联盟下的良好供应商关系   ◆外部关系管理   ◆关系事务
七、采购中的信息技术   ◆技术革命   ◆采购过程中的技术应用   ◆作为促进者的技术
八、谈判的科学和艺术   ◆现代的商业谈判   ◆谈判的理念   ◆成功谈判的准备工作   ◆进行成功的谈判   ◆成为伟大的谈判手
【讲师介绍】
    汤老师，公司高级采购系统咨询顾问，现任国际采购管理咨询公司首席采购技术官，美国北弗吉尼亚大学供应链管理教授，采购与供应方面的杰出专家，他有多年的采购高级管理职务经验，在日本国际跨国公司负责成本管理研究期间，使其掌握了日本企业成本削减的系统方法。因其具有丰富的采购管理咨询项目的设计与实施经验，他的理论与实践都非常成熟，总是让企业“拿来，就可以用”。他不仅熟悉美国和日本先进的管理模式与采购技术，更懂得如何运用国外先进的采购管理模式与采购技术，帮助中国企业增加赢利。从国际跨国在华企业诸如：奔驰汽车、飞利浦、西门子，到国内中小型企业诸如：蒙牛、德力电器、烟台万华，汤老师均为这些企业提供过内部咨询与顾问。他说：“采购专家的价值，不限于在采购管理过程中的杰出能力，应是采购与成本管理技术的传播者”。     参加汤老师课程的学员除了国内企业的采购工作者，还有大量来自台湾、香港、德国、美国和新加坡地区的人士。讲授方法的实用性被广泛认同。已经有超过7万采购经理接受过其系统的采购技术培训。擅长领域：战略采购管理、投资早期成本策划、投资早期采购策划、投资早期物流与供应链策划、供应商管理与评估技术、成本削减方法、谈判与供应关系策略等。最近四年来，他逐步把采购技术运用到中小企业，成果显著，受到企业和学员的广泛好评。    汤老师曾经服务过的部分客户有GE、HP、IBM、福特汽车、Intel、摩托罗拉、OTIS、施耐德、西门子、可口可乐、丰田汽车、宝洁、爱默生电器、NOKIA、飞利浦、埃可森石油、爱立信、杜邦、诺华制药、贝尔、联合利华、强生、雀巢、通用汽车、UT斯达康、日立、佳能、三星、东方通信等。
【培训费用】3200元/人（含培训费、资料费、午餐、证书等）
【咨询电话】010-62317811，13681445592，13911538281
【联系人】董老师，郭老师
【报名流程】电话咨询－－填写报名表－－报名确认－－报到培训

作者: 小贝才 时间: 2011-3-31 21:29
我还不够专业，所以根本看不懂啊~

欢迎光临中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)