中人网
标题:
项目管理实务与技能提升（上海，6月16－17日）
[打印本页]
作者:
trainingf5
时间:
2009-5-7 13:39
标题:
项目管理实务与技能提升（上海，6月16－17日）
<P><FONT face=宋体>项目管理实务与技能提升（上海，6月16－17日）</FONT></P><FONT face=宋体>
<P><BR>【开课时间】2009年6月16－17日 </P>
<P>【开课地点】上海</P>
<P>【培训对象】项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等，特别适合于正在从事项目管理的人员</P>
<P>【课程收益】</P>
<P> ◆掌握项目管理的特征与目标，分析影响项目成败的因素 <BR> ◆掌握项目管理总体框架和管理思想，教授项目经理的素质与技巧 <BR> ◆能够分析项目的特点并建立起适合项目的计划和控制机制，进行项目的成本控制和质量控制 <BR> ◆理解项目进度控制的关键点，分享项目进度控制的诸多经验教训 <BR> ◆能够掌握质量规划的思路，为自己的项目制定并执行质量保证措施和质量控制措施 <BR> ◆了解和掌握项目团队建设的具体方法以及团队建设的经验教训 <BR> ◆掌握项目时间管理方法与工具，更好的做好节约时间资源，准时完成项目 <BR> ◆掌握项目人力及沟通管理，学习目标管理和冲突管理 <BR> ◆选择合理的时机进行项目评估，分析成败的原因，把握成功的关键要素</P>
<P>【课程大纲】</P>
<P>一、项目及项目管理<BR> ◆什么叫项目<BR> ◆项目的特点<BR> ◆什么叫管理<BR> ◆什么叫项目管理<BR> ◆课堂练习<BR> ◆回答参加者问题</P>
<P>二、项目及其所处的环境分析<BR> ◆项目中投资人与项目经理的关系<BR> ◆项目经理的职责<BR> ◆项目中利害关系人分析<BR> ◆项目早期估算的一般工具</P>
<P>三、项目沟通管理<BR> ◆项目的横向沟通<BR> ◆项目中跨部门协调的问题解决方法<BR> ◆项目经理的五大基本技能<BR> ◆项目的归属<BR> ◆项目管理的发展历史</P>
<P>四、项目范围管理（WBS的制作方法和规定）<BR> ◆项目目标的SMART分析方法<BR> ◆项目的工作陈述报告（SOW）<BR> ◆课堂项目模拟练习<BR> ◆项目的工作分解结构（WBS）<BR> ◆WBS的评估方法<BR> ◆WBS中的注意事项<BR> ◆一个完整的WBS系统应该达到什么目的<BR> ◆回答学员问题<BR> ◆布置第一天回家作业（学员平时工作的WBS）</P>
<P>五、项目时间管理（网络图的基本制作方法）<BR> ◆完成WBS作业的学员讲述他平时工作项目的WBS结构<BR> ◆与其他学员共享WBS经验以及WBS中应注意的问题<BR> ◆WBS中最终目标、任务、活动三者之间的关系<BR> ◆制作任务与任务之间的逻辑网络图（PDM，ADM，GERT，NetworkBoard）的四种方法</P>
<P>六、项目时间管理（带有CPM网络图的制作方法）<BR> ◆课堂练习<BR> ◆初级网络图制作<BR> ◆高级网络图内容及制作方法<BR> ◆小组练习</P>
<P>七、项目时间管理（9大工具及CPM网络图的10大用途）<BR> ◆带有CPM的网络图的特点及十大功能<BR> ◆甘特图的作用<BR> ◆做阿尔法案例<BR> ◆总结项目时间管理的九大工具<BR> ◆解答学员问题</P>
<P>八、项目质量管理<BR> ◆项目的质量管理的定义<BR> ◆质量在项目中的概念（质量计划，质量保证，质量控制）<BR> ◆质量计划的特征<BR> ◆质量保证的哲学定义<BR> ◆质量控制的七大工具<BR> ◆质量属性抽样<BR> ◆质量属性变量</P>
<P>九、项目成本管理（预算和控制的方法）<BR> ◆预算的组成<BR> ◆预算的容许偏差<BR> ◆预算的动态管理<BR> ◆控制的基本工具（EV，PV，AC）<BR> ◆项目成本控制的点状态（CV=EV-AC;SV=EV-PV）<BR> ◆项目成本控制的线状态（CPI=EV/AC；SPI=EV/PV）<BR> ◆项目管理一般路径介绍，项目实施中变更控制的工具和方法<BR> ◆解答学员问题<BR> ◆布置回家作业</P>
<P>【讲师介绍】</P>
<P> 刘老师，公司资深讲师，上海交通大学液压传动工程学士，芬兰赫尔新基大学商学院硕士，曾担任普洛菲尔帕丝金属 首席代表、阿巴克空压机有限公司副总经理、匹克电子（上海）有限公司副总经理、怡和机器执行总经理、欧洲 最大的顾问公司担任运作管理高级顾问、讲师。刘老师在工厂设备维修管理、项目管理等方面有深入的研究，积累了相当丰富的实践经验。作为一名资深培训师，有着良好的授课技巧和经验。 <BR> 刘老师授课采用互动性双向交流方式，案例讨论、角色扮演、管理评估等切合主题，以实例个案为骨干，辅以深厚学术理论基础；在教会学员如何正确使用管理工具的同时，注重传授给学员如何创建一种全新理念的管理平台，使其能够在这个平台上自由发挥和创新。 <BR>刘老师曾经服务过的部分代表客户有BASF染料、普莱克斯气体、西门子开关、天津汉高洗洁剂、西门子通讯、菲利浦电子、神马龙汽车座椅、卡特比勒起重机、三星电器、拜耳化工、可口可乐、江南造船厂、利乐制药、P&G、欧莱雅、Nabisco（苏州）食品、广 达电脑、阿尔卡特、西门子数字通讯、许继电器、上海电气集团公司、大庆油田、上海国药集团、上海电气集团等。</P>
<P>【培训费用】3200元/人（含培训费、资料费、午餐、证书等）</P>
<P>【咨询电话】010-62317811，13681445592，13911538281</P>
<P>【联 系 人】董老师，郭老师</P>
<P>【报名流程】电话咨询－－填写报名表－－报名确认－－报到培训</FONT></P>
欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)
Powered by Discuz! X2.5