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标题:
生产企业现场改善实用工具应用与实务（上海，6月29－30日）
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作者:
trainingf5
时间:
2009-5-7 13:49
标题:
生产企业现场改善实用工具应用与实务（上海，6月29－30日）
<P><FONT face=宋体>生产企业现场改善实用工具应用与实务（上海，6月29－30日）</FONT></P><FONT face=宋体>
<P><BR>【开课时间】2009年6月29－30日</P>
<P>【开课地点】上海</P>
<P>【培训对象】生产经理、生产主管、IE工程师、车间主任、班组长及从事现场改善的相关人员</P>
<P>【课程背景】</P>
<P> 当今国际竞争越来越激烈，企业也越发认识到人才的竞争是现在、乃至将来的竞争核心。什么样的员工才是企业需要的人才呢？按部就班？还不够；勤勤恳恳？还不全面。我想用“改善人”这个词来表达企业的心声。“改善人”既能出色完成企业要求的各项任务，又能持续改善的人。鉴于此，培养企业的“改善人”将成为企业发展的源动力在培养“改善人”的过程中，许多公司失败了。其根源就在于重结果，轻过程；重体系，轻内容；重中层，轻基层；重意识导入，轻能力培养。造成了行为比意识差，结果比想象差的后果。 <BR> 本课程是经过讲师结合理论与实践的研究，从实际出发，培养学员改善意识，帮助学员提升改善技能和改善节奏控制能力。通过小组讨论/分享、案例分析、过程模拟和实战对策、学员与讲师的互动，让员工进入改善之旅。</P>
<P>【课程收益】<BR> <BR> ◆把握现场改善形态，形成现场改善意识 <BR> ◆通过大量的案例，掌握现场改善的工具，并直接运用于实际生产活动中 <BR> ◆掌握5S、TPM、VPM、VM的核心内容和改善方法，并能顺利展开现场改善活动 <BR> ◆掌握员工技能的改善思路和方法 <BR> ◆通过案例，学习现场改善的推进方法</P>
<P>【课程大纲】</P>
<P>一、现场改善基础<BR> ◆现场改善4要素<BR> ◆什么是现场<BR> ◆什么是改善<BR> ◆现场改善之屋<BR> ◆形成改善意识<BR> ◆消除八种浪费<BR> ◆八种浪费案例分析</P>
<P>二、现场改善工具</P>
<P>1、5S—基础的基础<BR> ◆为什么要推行5S<BR> ◆推行5S的意义<BR> ◆5S活动成功的十大前提<BR> ◆5S前的准备<BR> ◆5S之整理、整顿、清扫推行技巧<BR> ◆5S之清洁、素养推进事项<BR> ◆公司推进事项<BR> ◆克服消极因素的方法<BR> ◆案例分析及分享</P>
<P>2、TPM全员生产性维护<BR> ◆什么是TPM<BR> ◆TPM的历史、内涵和效果<BR> ◆OEE是什么，如何改善<BR> ◆自主保全的7大步骤<BR> ◆改善MTBF的方法<BR> ◆计划保全6大步骤<BR> ◆降低MTTR的思路和方法<BR> ◆个别改善及16大损耗</P>
<P>3、VisualManagement目视化经营<BR> ◆目视化经营与管理的区别<BR> ◆VM的定义<BR> ◆LeadTime的定义<BR> ◆LeadTime长的原因<BR> ◆VM的管理重点<BR> ◆VM工作中的体现<BR> ◆制造周期长的原因<BR> ◆VM缩短制造周期<BR> ◆VM改善指标<BR> ◆案例欣赏</P>
<P>4、VPM提升改善能力<BR> ◆VPM活动的目的<BR> ◆VPM活动的流程<BR> ◆运用VPM传授技能的方法<BR> ◆VPM一岗多能</P>
<P>5、VPM省力活人策略</P>
<P>三、案例分析与改善<BR> ◆现场布局改善<BR> ◆工作台改善<BR> ◆容器的改善<BR> ◆货架、工具柜的改善<BR> ◆加工及检验工具的改善<BR> ◆搬运过程的改善<BR> ◆防错改善<BR> ◆点检周期缩短的改善<BR> ◆操作姿式改善<BR> ◆电冰箱式改善</P>
<P>四、现场育人法<BR> ◆画圈罚站<BR> ◆花几小时走100米<BR> ◆思维灵活，5WHY分析<BR> ◆去零改善<BR> ◆改善目标不是10％，而是50％</P>
<P>五、建立改善团队<BR> ◆改善组织架构<BR> ◆改善活动要点<BR> ◆日常活动方式</P>
<P>【讲师介绍】</P>
<P> 王老师，公司资深讲师，设备工程与管理专业工程学士，意大利罗马浙江华侨华人商会特聘荣誉理事暨会员企业终身顾问，专业的5S/TPM项目推进顾问。曾任某中英合资陶瓷企业科长、5S/TPM推进事务局局长、流程改善项目负责人；某风力发电设备有限公司副总经理。曾接受过日本工厂管理专业顾问的系统培训，为期2年。善于发现现场的细节问题，并提出合理的改善方向。拥有丰富的一线工作和工厂管理经验，具有扎实的5S、TPM理论基础，熟悉5S、TPM的全部推进过程。<BR> 王老师课堂讲解与现场实战相结合，善于针对企业自身实际特点，展开现场教育；要求高，能使学员达到即学即用的目的；深知企业人工作之需求，结合其教学功底，使其培训课程内容深入浅出；善于运用互动的授课方式，幽默的语言，提高学员的积极性，结合案例营造课堂的参与性，受到学员与企业的一致好评。<BR> 王老师深入企业实际，了解各层工厂管理与现场操作的状况；建立目标导向式的指标评价体系，并围绕企业关注指标提供项目建议，并展开现场活动；具有很强的企业项目推动能力，帮助企业解决推进过程中实际问题。<BR> 王老师曾服务过的部分企业有上海新意陶瓷机械、上海华洁纸业、台湾吉祥工业、上海玻璃钢研究所、杭州中粮美特、韩泰轮胎、上海贝特日用化工、迅达电梯（苏州）、上海永力笔业、蒂森克虏伯汇众、无锡微密、上海电气、中集宝伟、上海实达精密、常州威康特塑料、住化电子材料、长江精工钢结构、安费诺－泰姆斯、江苏西蒙奇通、萨帕铝型材等企业。</P>
<P>【培训费用】2600元/人（含培训费、资料费、午餐、证书等）</P>
<P>【咨询电话】010-62317811，13681445592，13911538281</P>
<P>【联 系 人】董老师，郭老师</P>
<P>【报名流程】电话咨询－－填写报名表－－报名确认－－报到培训</FONT></P>
作者:
小贝才
时间:
2011-3-31 21:26
雁过留声~~
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