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标题: 企业敏捷供应链管理策略与物流管理实务（上海，6月25－26日） [打印本页]

作者: trainingf5 时间: 2009-5-7 13:51
标题: 企业敏捷供应链管理策略与物流管理实务（上海，6月25－26日）
企业敏捷供应链管理策略与物流管理实务（上海，6月25－26日）
 【开课时间】2009年6月25－26日 
【开课地点】上海
【培训对象】总经理、运作经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、物料主管、采购主管及相关人员
【课程背景】
   您的企业是否面临如下困惑？   ◆客户的交货周期要求越来越短，订单变更、紧急插单频繁，工厂不能有效反应；   ◆工厂管理流程复杂，从接单到出货周期过长，做过一些改善，但效果不佳；   ◆经常性缺料造成交期严重滞后，但同时呆料库存又不断增长，导致改善缺乏动力，掩盖很多的问题；   ◆供应链实施管理千头万绪，觉得有很多问题，但不知该无何下手？
【课程收益】
  ◆先进的物流运作组织结构和供应链管理结构   ◆适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的   ◆如何通过物流供应链系统制定平准生产计划   ◆用高质的计划、控制，降低各部门成本，使物流环节最优化   ◆现代采购方法与采购技巧   ◆缺货风险和对库存的控制   ◆信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理   ◆提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力
【课程大纲】
一、驱动供应链优化   ◆为什么供应链是你企业新兴的竞争力   ◆供应链管理竞争优势的12种驱动力   ◆LM／SCM的国内状态和全球化概况   ◆供应链管理的关键业务过程   ◆典型供应链管理中的“暗礁”和“灰色地带”   ◆如何降低牛鞭效应对供应链业绩的影响？   ◆如何利用预测技术回避不平衡的订单和不对称的业务   ◆顾客响应系统与回应绩效评量   ◆QR与ECR系统   ◆供应链中的物流管理最佳化
二、供应链管理策略   ◆集成供应链（如何集成）   ◆辅助好供应商／打好物流起点的基础   ◆处理好企业内部物流／采购／生产／成品   ◆找寻良好的库存坐标（库存与盘点）   ◆物流委外机制与3PL在供应链中的运用   ◆上层机制
三、从供应商到企业—供应链的策略联盟   ◆供应链成员之间的伙伴关系   ◆动态联盟供应链和业务外包   ◆3PL和4PL   ◆供应链管理环境下设计/制造/采购协同   ◆供应链协同中的障碍因素及克服方法   ◆建立供应链的战略伙伴关系和信任机制   ◆供需业务计划演变   ◆多层次集成供应链   ◆交换性产品开发   ◆供货商服务政策（SSP）   ◆供应商管理库存VMI——供应链策略管理的新模式   ◆信息管理技术在VMI中的重要性   ◆VMI导航项目案例   ◆协同计划、预测与补给CPFR—供应链管理的新策略   ◆零售商—供应商伙伴关系SRP与分销商一体化EDI   ◆交易过程和分析   ◆供应链计划系统SCP   ◆施耐德公司的适时配货管理   ◆采购管理和准时采购策略   ◆供应商管理
四、企业内部物流—缺货风险和对库存的控制   ◆客户的预测真的无法处理吗？   ◆供应链综合计划APS   ◆生产计划与控制   ◆库存计划和管理   ◆物料计划和控制   ◆预测处理的三条曲线（预测属性/处理方法）   ◆解析供应链的“外部放大效应”   ◆库存的“惯性”   ◆报警库存、周期订货与及时供货   ◆库存周转率、库存精确率、ABC法   ◆周期盘点和盘点   ◆降低库存成本   ◆解析供应链的“内部放大效应”   ◆“控制生产部”   ◆均衡生产 VS MTO   ◆“快速而又肮脏”地降低库存的方法   ◆案例讨论：老虎咬天，无处下口？   ◆工具讨论：成品库存控制模型   ◆寻找库存变化的“蛛丝马迹”   ◆ITO、DOS、总量库存监控   ◆案例讨论：NOKIA星网（国际）物流工业园   ◆的实践   ◆供应商管理库存(VMI)，“羊毛出在羊身上”？   ◆SOI/SMI/JMI之应用实践   ◆MRP+KANBAN联合库存控制   ◆案例讨论：我们离“零库存”还有多远？   ◆缺货风险防范   ◆存货控制政策与补货设计   ◆多品种、小批量特点的企业物流管理
五、后流：运输与配销   ◆物流瓶颈和第三方物流的信息控制   ◆运输的最佳化   ◆运输活动剖析档案及数据采撷   ◆运输活动绩效衡量指标   ◆物流网络设计   ◆货运规划与货件管理   ◆伙伴的选择   ◆第四方物流的可行性   ◆客户服务所需的物流诊断   ◆与客户共同建立供应政策   ◆车队、货柜、以及调车厂管理   ◆运输业者管理   ◆运费及文件管理   ◆运输管理系统（TMS）   ◆运输组织设计及发展
六、信息系统在供应链管理中的运用   ◆物流信息系统功能及架构   ◆建立JIT与MRP II相结合柔性制造体系   ◆三流不同步造成的风险及其回避   ◆物流信息仓储、数据采撷以及决策支持系统   ◆网络版的物流系统   ◆无纸化及无线物流系统   ◆物流信息系统效益分析、选择及执行
七、供应链的构建   ◆供应链体系结构模型   ◆供应链体系设计策略   ◆供应链的风险管理   ◆供应链设计原则   ◆供应链设计步骤
八、物流绩效、成本以及价值衡量指针   ◆供应链优化   ◆供应链的成本分析和控制   ◆供应链物流绩效评估方法和步骤   ◆物流的财务绩效指标   ◆物流的生产力绩效指针   ◆物流的质量绩效指针   ◆物流的周期时间绩效指针   ◆物流绩效缺口分析   ◆意大利卜内门公司物流绩效评估实践（KPI）
【讲师介绍】
    马老师，公司资深讲师，德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士、美国华盛顿大学访问学者，资深采购及物流领域专家。美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员、中欧商学院外聘教授。现任世界著名500强企业中国区物流总监，全面负责各工厂的物流系统的改善和优化。之前任2家世界500强企业采购经理、物流经理；中国第三方物流有限公司首席技术官，上海司达物流信息系统管理有限公司总经理。曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监，上海张江高科控股公司MRP系统实施主管，并曾担任IBM公司战略咨询部（原普华永道咨询公司）供应链设计的高级顾问。并先后受聘托马森中国公司、埃森哲中国公司物流顾问。     马老师曾接受国际最先进的供应链和物流管理的系统学习，擅长供应链和物流系统，工厂制造系统、具有丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的实践经验，其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格，获得了极高的课程满意率。其出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。     马老师擅长采购与供应管理、采购成本、仓储与库存控制、物流与供应链，曾经培训过的代表企业有海尔、沈阳金杯汽车集团、上海物资集团上海长桥物流、深水港物流园区、北京现代汽车、白沙集团、罗氏制药（Roche）、武汉卷烟厂等。
【培训费用】2600元/人（含培训费、资料费、午餐、证书等）
【咨询电话】010-62317811，13681445592，13911538281
【联系人】董老师，郭老师
【报名流程】电话咨询－－填写报名表－－报名确认－－报到培训

作者: 小贝才 时间: 2011-3-31 21:21
怎么没人回复呢

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