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标题:
《精益人力资源规划编制操作实务》(doc)
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作者:
waizhang
时间:
2009-5-10 18:31
标题:
《精益人力资源规划编制操作实务》(doc)
构建企业核心竞争力——
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精益人力资源规划/编制操作实务
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在企业管理实践中往往对人员规划/编制工作感觉到有心无力。在企业管理咨询实践中,也经常遭遇这样的瓶颈。2007年上半年,一家汽车模具企业寻求帮助:他们新建了工厂,按照流水和设备,工人的配备方案很快就定下来了,但是销售人员应该怎么配置,总是找不到合理的办法。2007年下半年,上海某医药上市公司对于质量部应该配置多少人员非常头疼:质量部非常委屈地认为自己人员不足,其他部门则诚恳的认为质量部人员已经超过实际需求很多了;2008年上半年,再次遭遇同样的问题,一家物流公司期望能够科学、合理的帮助他们进行人员编制设计,要求就是方法科学,能够让所有人都信服。到2008年中,在本人带队的江苏某建筑钢结构企业人力资源规划咨询中,再次和人力资源规划遭遇。
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科学、合理的人力资源规划(编制)真的这么难吗?难道是企业人力资源经理人不知道原理和方法?
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完全不是这样!科学、合理的人力资源规划(编制)原理和操作方法其实并不难,难的是缺乏操作所需要的数据。一旦支撑数据解决,请看案例中,这一切是多么简单!
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精益人力资源规划/编制
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经典范例
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精益人力资源规划/编制案例供有4个步骤完成,分别是“确定员工总数”“确定业务和管理人员总数”“分别确定业务和管理人员细分结构”“差异分析和处理”。如果您对上述四个步骤已经熟悉,可以直接使用最后一页附录的计算总表;反之,您可以按照下面的范例来理解制定的方法。
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步骤一:确定员工总数
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目的:确定企业所需员工总数
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过 程:
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1)确定未来数年(2008‐2010)的战略目标或者产能/产值规划。
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规划产值根据公司战略计划确定。还可以采用人均营业利润、人均产能等其他指标。假定中等方案分别是
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4亿元,6亿元,8亿元(以产值指标计算,产能指标作为参考);
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2)根据公司历史数据和行业统计数据,确定劳动生产率。
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劳动生产率根据同行业标杆和公司自身历史水平确定。现选定“人均营业收入”为劳动生产率指标。在齐典咨询《钢结构企业人力资本研究报告》中查询,查询条件是“劳动生产率—人均营业收入—民营企业—华东地区—4/6/8亿元”,在报告中查到“人均营业收入”中位值(50分位)为4亿时50万,6亿元和8亿元规模时为60万。
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根据历史数据,公司的人均营业收入为44万左右。因此,公司规划劳动生产率达到行业中等水平。在本规划中,选择50分位为计算基准。(也可以借助分位值范围选择高或低于标准分位值。)
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本帖最后由 乖巧猫猫 于 2011-5-7 15:45 编辑
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作者:
sunnymaniac
时间:
2009-5-11 21:13
标题:
回复:《精益人力资源规划编制操作实务》(doc)
看看先,谢谢
作者:
cycxwx
时间:
2009-9-8 09:52
标题:
回复:《精益人力资源规划编制操作实务》(doc)
不错,学习学习!
作者:
西汉元年510460
时间:
2010-1-14 11:03
标题:
回复:《精益人力资源规划编制操作实务》(doc)
感谢楼主提供这麽好的资料
作者:
hunttrue
时间:
2010-1-17 10:59
标题:
回复:《精益人力资源规划编制操作实务》(doc)
不知道是什么DD哦,呵呵 不知道是什么DD哦,呵呵
作者:
zhujn
时间:
2010-1-22 14:11
标题:
回复:《精益人力资源规划编制操作实务》(doc)
好多资料啊
作者:
木子惠王
时间:
2012-7-31 09:49
下载要金钱啊,金钱是什么东东
作者:
guoshengfeng
时间:
2012-7-31 14:18
09年的呀!
作者:
张东华
时间:
2012-8-3 14:33
学习学习
作者:
张东华
时间:
2012-8-3 14:33
结合实际去学习
作者:
企╃艾米奇
时间:
2012-10-18 16:33
感谢分享
作者:
moonduke
时间:
2012-11-6 10:22
要钱才能下载
作者:
dongjiaxiaoyi
时间:
2014-4-23 15:13
常感谢共享!!
作者:
351233609
时间:
2014-5-15 12:01
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感谢分享
作者:
fpg
时间:
2018-8-7 13:27
非常感谢楼主分享这样的好资料!
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