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标题: 如何开展好生产部门的培训？ [打印本页]

作者: lilei_106 时间: 2009-5-12 17:09
标题: 如何开展好生产部门的培训？
现在我们公司马上就要进入淡季了，我想组织公司生产人员进行一次全面的培训，主要还是技能方面的，但是我公司员工的素质相对比较低，不知道大家有什么好的建议没有？先谢谢了

作者: lilei_106 时间: 2009-5-12 17:18
标题: 回复: 如何开展好生产部门的培训？

[quote] 原帖由 guoyangg 于 2009-5-12 17:12:00 发表
== 巧答 ==
　　有一天，妻不在家吃晚饭，7岁女儿坐在妻的位置上，假扮妈妈。我看着她的神态举止，不禁失笑。儿子对她以妈妈自居，很不服气。　　他不客气地说：“你自以为今天是妈妈吗？你知道99乘5是多少？” 　　女儿不慌不忙，毫不犹豫地回答：“孩子，我没空，问你父亲吧。”aijiangshanlyc
[url=http://old.news.hexun.com/1742_190654 [/quote]

这位朋友你这是写的什么？

作者: 老鱼鹰 时间: 2009-5-12 17:23
标题: 回复: 如何开展好生产部门的培训？
找一些通俗易懂的小故事，并由此入手，少谈大道理，多一些实战，每次培训只需要员工认同一个观点，或者记住一句话，切不可因为生产不忙，就整天培训，让员工对培训产生恐惧。

作者: 老鱼鹰 时间: 2009-5-12 17:28
标题: 回复: 如何开展好生产部门的培训？
找一些通俗易懂的小故事，并由此入手，少谈大道理，多一些实战，每次培训只需要员工认同一个观点，或者记住一句话，切不可因为生产不忙，就整天培训，让员工对培训产生恐惧。

作者: fly swallow 时间: 2009-5-12 19:43
标题: 回复：如何开展好生产部门的培训？
做个职业化素养的培训。企业做培训目的就一个让自己更具有竞争优势。要让使员工个人的目标与企业的目标同朝一个方向，向心力！:)

作者: 天马行2009 时间: 2009-5-13 09:01
标题: 回复：如何开展好生产部门的培训？
你要把需要培训的人分为几类。再根据不同对象的不同需求，确定培训内容。这样就好办了。需要人帮忙吗？

作者: hjde 时间: 2009-5-13 14:38
标题: 回复：如何开展好生产部门的培训？
可以从生产人员中，挖掘一些内部讲师，让他们来分享，更据说服力

作者: 牛膝草 时间: 2009-5-13 16:04
标题: 回复：如何开展好生产部门的培训？
首先你要了解到自己的培训对象是做生产的员工其特点是素质较低你希望达到的目的是提高他们的技能对于您培训的建议：第一，放下成见，不要老把员工想成素质低，这个成见可能会影响你的工作发挥。第二，做培训主要是提高技能，可能视频、范例是不错的选择，加上形象生动的语言，或者一些小故事，，让工人们在愉悦中学到东西，同时也调动他们的积极性。太书面、太课本的东西可能不太适合；第三，工人平时就很幸苦，一定想淡季可以休息一下，但是公司却组织培训，所以在这个培训期间为员工准备一些福利性的礼物比较好，表现突出的现金奖励。这样大家踊跃的参加，才能达到好的培训效果。假如大家都有气无力来完成这件事情，培训形同虚设，只能是浪费资源。

作者: 东篱先生 时间: 2009-5-15 10:25
标题: 回复：如何开展好生产部门的培训？
不要说员工素质低，应拿出一套适合培训他们的方案。

作者: fly swallow 时间: 2009-5-16 00:26
标题: 回复：如何开展好生产部门的培训？
针对这种情况建议你可以请个培训老师到公司内部来做个调研，再根据实际反应的需求做一培训方案，如需帮忙可以联系13982187646。

作者: 九天红 时间: 2009-5-18 19:02
标题: 回复：如何开展好生产部门的培训？
从生产部门中选出具有实践经验的人，进行实践培训。也可请外部力量做综合培训。

作者: louiise 时间: 2009-5-18 22:41
标题: 回复：如何开展好生产部门的培训？
也想知道答案，进来学习一下，谢谢大侠们！

作者: 同事 时间: 2009-5-19 08:13
标题: 回复：如何开展好生产部门的培训？
一、实践培训二、到附近参观比较好的工厂，让工人明白什么样的员工是好的，什么样的工厂是不错的。三、让公司平时比较忙的领导与员工座谈。等等，只要你想就会有方案的哦

作者: 耿科研 时间: 2009-5-19 17:22
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作者: greenheart 时间: 2009-5-19 22:15
标题: 回复：如何开展好生产部门的培训？
做一些一线技工的座谈会和车间主任什么的直接交流

作者: angel924shi 时间: 2009-5-20 21:32
标题: 回复：如何开展好生产部门的培训？
是呀,首先得了解受训对象,然后才能有针对性的实施培训.:)

作者: hjde 时间: 2009-5-23 23:17
标题: 回复：如何开展好生产部门的培训？
到附近参观比较好的工厂，让工人明白什么样的员工是好的------------这个建议很不错！

作者: qinjl2008 时间: 2009-5-25 09:54
标题: 回复: 如何开展好生产部门的培训？

[quote] 原帖由 hjde 于 2009-5-13 14:38:00 发表
可以从生产人员中，挖掘一些内部讲师，让他们来分享，更据说服力 [/quote]

这位朋友说的很有道理！

作者: Jennifer Yan 时间: 2009-5-26 14:42
标题: 回复：如何开展好生产部门的培训？
首先，要弄清楚培训与培养的关系，培训工作要长期做下去才能收到效果。俗话说“十年树木，百年树人”，员工的培养不是一朝一夕的事，要循序渐进。其次，要将员工按照素质高低分类，按员工的技能水平分类，做到有针对性的培训，使员工缺什么补什么。第三，生产部门的员工要注重实操性的培训，如果是理论的知识，最好与实际操作相结合，这样才能调动员工学习的积极性，让员工有学习的欲望。第四，培训过程中，负责培训的人员要多与学员交流，而不是一味的自己讲，多和学员做一些互动，这样可以调节一下培训现场的气氛，不会显得很严肃。第五，培训工作要坚持每月都要做，特别是生产部门的员工，一方面可以让员工的技能水平不断提高，另一方面也可以让员工养成每月都学习的习惯，也可以让员工不会产生，生产任务不多，领导就用培训来打发时间这种错觉。

作者: 关中小虾 时间: 2009-6-12 10:11
标题: 回复：如何开展好生产部门的培训？
培训太多会不会成为没培训呢

作者: 虚极静笃 时间: 2009-6-12 11:05
标题: 回复：如何开展好生产部门的培训？
我们公司刚刚做了个“班组长训练营”的培训计划，主要是针对一线班组长的，供你参考一下。我公司的情况如下：由国有企业改制来的，员工几乎接近“终生雇佣制”，所以无论基层员工还是班组长的整体素质都不是很高，学历最高为职业中专（初中为主），针对这个情况我做出了以下规划： 1、第一堂课是关于“学习”的课程，重点内容为时代的发展，我们以前的知识受到严重考验，让班组长们明白我们不能再用486/586的管理经验，管理思维来处理现在4核时代的工作，本堂课重在启发，共1天的时间，给他们1周的时间进行感悟，每个人分配的任务是要他们跟自己的子女沟通，学习10种自己没有听说过的词汇或新生事物，自己总结出与时代落后的地方。 2、第二堂课“狼和狮子的案例”来启发，新近员工对老员工的冲击（公司今年生产现场增加了几十人的应届毕业生，约占老员工的1/5）。分组讨论，根据拔“河技巧”（是根据“竞技场分析术”设计而成的。这种方法由社会心理学家库特·莱文首先提出），分析新老员工之间的优劣势，让他们明白自己所受到的冲击，面临的机遇与挑战。 3、从第三堂课开始现场管理优秀案例的分享、生产管理技能培训、质量管理、设备管理等技术类培训，中间穿插心态、沟通、时间管理、执行力等职业素养类课程。 4、根据我之前在管理咨询公司做过两年的内训部经理兼培训师的经验，对培训的整体规划的原则是：“先洗脑、后授课”，“切实际、重操作”，“互穿插、勿单一”，“多讨论、少讲授”，“布作业、重改变”。 5、另外，任何培训都是从需求调查开始，结合内部培训师的实力综合开展，我们公司未请一个专家，全是内部培训师进行的，培训不是万能药，不能盲信专家培训能给公司带来的改变，我觉得作为同行（培训负责人）的我们首先要做的工作建立内部培训师队伍。 6、希望与你们能有更多的交流，欢迎你们的邮件：[email]todd_teng@126.com[/email]。

作者: 名字依旧很难 时间: 2009-6-15 16:01
标题: 回复：如何开展好生产部门的培训？
那就培训点简单的，给大家点小礼品什么的

作者: rxy111666 时间: 2009-6-17 18:05
标题: 回复：如何开展好生产部门的培训？
生产人员的现场培训非常重要，可以参观一些规范的厂或车间，然后再教一些理论知识。

作者: 天津中财 时间: 2009-6-18 10:01
标题: 回复：如何开展好生产部门的培训？
好好学习一下，应该可以借鉴。

作者: 滞风 时间: 2009-6-18 16:08
标题: 回复：如何开展好生产部门的培训？
由浅入深啊，先给他们培训一些素质修养的课程，然后再切入主题。

作者: lilei_106 时间: 2009-6-19 15:17
标题: 回复: 如何开展好生产部门的培训？

[quote] 原帖由 虚极静笃 于 2009-6-12 11:05:00 发表
我们公司刚刚做了个“班组长训练营”的培训计划，主要是针对一线班组长的，供你参考一下。
我公司的情况如下：由国有企业改制来的，员工几乎接近“终生雇佣制”，所以无论基层员工还是班组长的整体素质都不是很高，学历最高为职业中专（初中为主），针对这个情况我做出了以下规划：
1、第一堂课是关于“学习”的课程，重点内容为时代的发展，我们以前的知识受到严重考验，让班组长们明白我们不能再用486/586的管理经 [/quote]

非常感谢，让我有种豁然开朗的感觉。

作者: 聚点 时间: 2009-6-27 09:43
标题: 回复：如何开展好生产部门的培训？
我也想要呀。

作者: tang-s-q 时间: 2009-6-29 23:46
标题: 回复: 如何开展好生产部门的培训？

对，非常有道理。好东东，收藏学习

作者: fhhr9999 时间: 2009-7-5 13:46
标题: 回复：如何开展好生产部门的培训？
我们的情况和你们差不多!
这样的条件下,我认为培训不能高深!主要以解决现有的问题为主!
我们对管理人员主要进行理论方面的培训\参观\看录象\论坛等
对新员工主要做认知道培训:基本制度与安全注意和上岗(老带新)培训
老员工,安全/质量案例分析培训与海报宣传!主要是结合以前发生的问题,让员工有一定的认知与预防能力!

作者: fhhr9999 时间: 2009-7-5 15:39
标题: 回复 21F 虚极静笃的帖子
不错,很专业,学习了!

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