初次进入民营企业，HR的抓狂经历

mogeng

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在外企呆了4年，金融危机失业进入一家民营企业工作，才1个月抓狂的经历让我不得不提出辞职，无法理解老板，我感到很困惑，难道真的是自己的问题？

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失业几个月后，终于找到一份工作——汗颜啊！

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这是一家小公司，人不多30人，成立不久（08年10月成立），我担任的是人事经理的岗位，让人汗的是面试我的行政经理非常年轻，而且根本没有面试的经历，问的问题我就不评价了。更让我郁闷的是，发给我OFFER后，我按通知的时间去了办公室，对方还特意说不要迟到，这个我当然刻意注意了，但去了等了20多分钟才有人来开门。后来一问，行政经理说通知错时间了。（又点晕，还好）

按照组织架构图上的位置她是在我之上，但去了报道的当天，她有N多问题问我，包括word如何插入表格……

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对于她的工作能力我不评价，但是她对其他员工 颐指气使，让我很看不惯。

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在多次因为她态度问题和基础员工发生争执的时候，我忍不住去和稀泥，她私下总是对我说不用理会这些人，@%￥￥……大意是这些人态度很不好，总是和她作对。她的很多工作（我去之前，她负责行政人事方面管理工作）都无法顺利开展，特别是内部管理制度的推行，作为刚去几天的新人，我感觉并不是这些人都有问题，于是侧面暗示改变交流方式可能会有利于工作开展。
但她根本没有听，并且在我汇总整理过去人事档案时发现，她给别人转正考核中凡是和她有冲突的人，统统都给低评价。

 

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因为出色的表现（其实也没什么，主要她的问题太多了，衬托之下，我比较显眼）总经理特别在公司主管会议上表扬了我，并让她向我学习，于是……大家可以想象，接下来她是如何和我相处的，我就不多说了。

第一个星期结束的时候，董事长召开了集团行政人事专项会议（这些说一下，不能算是真正意义上的集团，而是老板开的另外2家规模差不多的公司），在会议上特别强调，他的目标是国际一流企业。

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老板素质实在不怎么样，提出的口号也有点**，但是他对于市场的分析，经济发展的趋势，我还是很佩服的。也许就是那次会议上他说的那些话，让我在这里呆了一个多月吧。

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继续吧。会议之后要求我们重新建立公司的人力资源体系，这是个庞大的工作，因为公司之前连行政制度都没有，辛苦了两个星期，大家一起做完了这项工作，天天都加班到很晚，周末也没有休息，在规定时间内提交了人力资源报告（包含工作分析、人力状况等），有些东西没有办法做，因为公司没有战略规划，或者说我这个层面无法接触吧。

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之后，行政经理被撤职，这个事情我却是最后一个知道的，董事长助理给我说了句人事调整的安排，让我出通知就完了。没有一个理由，我询问被告知：（原话）让你出通知就出，问那么多干什么！我自己猜测是因为表现不佳。于是她成了行政专员。公司里老员工告诉我，这个人在我来之前一个月还只是公司的前台！

她到公司当前台，是董事长助理介绍来的！

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现在我理解为什么她那种态度对待员工了，一声叹息。

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公司总经理也是同样的情况被换了！这次被告知：你不要多问，让你怎么出通知就怎么出！

还没回过神来，三天后上任的总经理又换了！同理，大家可以想象我是多么晕了。

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几天后，总经理再度换了，这次董事长说，对公司管理层很不满意，他亲自出任公司总经理。

我麻木中成了出通知的人了，我在想自己是不是应该离开了。

更郁闷的时候发生了，几个公司的HR经理一同完成了公司的绩效和薪酬方案后，我被降职。之前的行政经理，现在被降职为前台，让我开掉现在的前台。其实对她来说当了1个月的经理1个月的专员，又回到原来的岗位并不算什么，但她还是有骨气的走了。我好好的，莫名其妙被降职还在坚持，我都觉得自己是被房贷弄得太可怜了。

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现任前台MM突然提出了离职（这里特别说一下，公司前台从成立到现在换了5个，还不包括行政经理，有4个都是她给人小鞋穿给逼走的），因为身体原因需要住院手术，非常突然。（我非常体谅她的情况，离职是最好的。大家可以不用讨论这段）

于是公司行政人事前台全我一个人顶了，还好之前储备了人，前台也比较好招，找到了适合的人选，行政口却没有了主管，连分管副总都没有，这里说一下，董事长之前一直说基础员工进公司这种芝麻小事不要去烦他（那时候他没有担任公司总经理），所以我很郁闷，我现在是人事专员没有录用员工的权限。

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没办法还是得去找董事长啊，他很生气的把我骂了一顿，说他说了N次这种P事不要烦他，（省略市井粗话N字），怀疑我的能力，根本不是做HR的人……

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第二天他估计自己也怕这种事情烦他，让他的助理以同样方式转告，公布了新任命行政人事经理A君。这个人来的第一天，我以为是混黑道的，结果他说是董事长之前的司机，虽然人看上去很俗气，但是说话比董事长斯文很多，也比较好相处，他什么都不懂，几乎事情都交给我办，他只履行签字仪式。

我开始准备辞职了。（这里大家肯定会说怎么会进这样的公司，我就不说当初我进去的时候，最早的总经理对我说的那些，让我觉得这里确实需要我这样的人的话了……）

一周后，公布了新任命的集团行政人事任命，A君负责集团所有行政管理工作，B君负责集团所有人事工作。

中午接到另外两家公司的人事经理电话，他们现在被停职了，原因不知道，问我怎么样，我说我还那样。他们在公司时间长些，一问B是做什么的，董事长之前的司机。

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我毫不犹豫的打印了辞职报告，我明白自己没有被停职无非是在交接前台的工作而已。

那两个可怜的HR经理，还傻傻的坐在办公室等着公司给说法，或者说他们想看看两个专职司机如何把公司的行政人事管理工作做好。我是没兴趣了，一个下午把工作交接清单拟完 了。

今天和前台把工作给交接了，心里觉得轻松很多。离开的时候我回想起董事长说的国际一流企业，觉得特别好笑。

 

第一次在民营企业工作，没有一天是能够静下心工作的，每天都有让人抓狂的事情，我在想自己是不是有问题？也许如大家说的，在外企久了心高了吧，放低姿态，我连前台都干过了还有什么姿态比这还低呢？

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PS：顺便八婆一句，公司办公地址在顶级的写字楼，这里入驻的80%为全球500强企业，甚至还有国外领事机构。

影空

快4年前的帖子了。。。。我只能说鱼大池小，要么跳，要么死。小公司选择要慎重，各种关系，太复杂。。。。。。。。

稻香老农1986

私企很复杂，我也不想再私企做，我们的老板也不信任空降兵

fangqi3131

哎。悲剧。觉得有点太夸张了。我们公司也会有这种情况。公司里面从管理层到员工，老总的裙带关系无孔不入。有时做起事情来还真的觉得有点不方便。慢慢习惯也就好了。我没有在大公司就职的经验，也就感觉不到有多大的不适应。但是还是会很郁闷，就是因为没去过大公司，总是幻想着有一天能去大公司工作。但换位思考下，我的工作经历都在小公司，去大公司能适应不？？？现在经济环境也不好，得过且过吧。不知道这是我的悲剧还是中国HR的悲剧啊。

小乔乔0707

我也是从一个大公司进入一个30人左右的民企，严重水土不服，如何能快速赢得老板的信任，适应老板的工作方式呢，求赐教！！

yang_robin

您一开始就没想好自己的路，您只是迫于房贷的压力，只是想要一份收入而已，这个直接导致了您这份工作的失败。 任何事情都有他积极的一面存在，一家民营企业，能正常盈利，能不断发展，说明他确实有过人之处，而且在一家民营企业，也确实有混的好的人，比如本人中老板的这两个司机，您难道能说他们在公司里混的不好吗？ 看的出来老板对他们很信任。
1 u; y0 h  [! H我觉得任何一分工作都是这样：选择的时候自己一定要想好，进入新的时候要能快速的做出判断，尽快确立自己的地位。

轻盈如雪飞

外企出来的跳到私企一定要谨慎啊

猫颜落

呃。。这个公司太诙谐了。。。

billy.liang

) l; K5 T0 t+ D4 `( I* M之前也支持是民企的问题多多。
现在觉得应该是老板个人的关系，老板文化就是企业文化，老板的水平决定员工的水平。
徒长几岁，这种情况见过几回！
5 w+ b! t6 z; Y# K3 A2 N楼主的决定个人表示理解和支持。
为了个人更好的发展，个人建议：为每一份工作设定一个努力能实现的目标，并落实它，一段时间（2份工作）后会看到明显的成效。个人愚见，仅供参考。

常理

不知道现在这家单位什么样子了啊