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标题: 绩效考核的故事——两熊赛蜜 [打印本页]

作者: 公元2008 时间: 2009-5-15 17:02
标题: 绩效考核的故事——两熊赛蜜
黑熊和棕熊喜食蜂蜜，都以养蜂为生。它们各有一个蜂箱，养着同样多的蜜蜂。有一天，它们决定比赛看谁的蜜蜂产的蜜多。
　　
　　黑熊想，蜜的产量取决于蜜蜂每天对花的“访问量”。于是它买来了一套昂贵的测量蜜蜂访问量的绩效管理系统。在它看来，蜜蜂所接触的花的数量就是其工作量。每过完一个季度，黑熊就公布每只蜜蜂的工作量；同时，黑熊还设立了奖项，奖励访问量最高的蜜蜂。但它从不告诉蜜蜂们它是在与棕熊比赛，它只是让它的蜜蜂比赛访问量。
　　
　　棕熊与黑熊想得不一样。它认为蜜蜂能产多少蜜，关键在于它们每天采回多少花蜜--花蜜越多，酿的蜂蜜也越多。于是它直截了当告诉众蜜蜂：它在和黑熊比赛看谁产的蜜多。它花了不多的钱买了一套绩效管理系统，测量每只蜜蜂每天采回花蜜的数量和整个蜂箱每天酿出蜂蜜的数量，并把测量结果张榜公布。它也设立了一套奖励制度，重奖当月采花蜜最多的蜜蜂。如果一个月的蜜蜂总产量高于上个月，那么所有蜜蜂都受到不同程度的奖励。
　　
　　一年过去了，两只熊查看比赛结果，黑熊的蜂蜜不及棕熊的一半。
　　
　　黑熊的评估体系很精确，但它评估的绩效与最终的绩效并不直接相关。黑熊的蜜蜂为尽可能提高访问量，都不采太多的花蜜，因为采的花蜜越多，飞起来就越慢，每天的访问量就越少。另外，黑熊本来是为了让蜜蜂搜集更多的信息才让它们竞争，由于奖励范围太小，为搜集更多信息的竞争变成了相互封锁信息。蜜蜂之间竞争的压力太大，一只蜜蜂即使获得了很有价值的信息，比如某个地方有一片巨大的槐树林，它也不愿将此信息与其他蜜蜂分享。
　　
　　而棕熊的蜜蜂则不一样，因为它不限于奖励一只蜜蜂，为了采集到更多的花蜜，蜜蜂相互合作，嗅觉灵敏、飞得快的蜜蜂负责打探哪儿的花最多最好，然后回来告诉力气大的蜜蜂一齐到那儿去采集花蜜，剩下的蜜蜂负责贮存采集回的花蜜，将其酿成蜂蜜。虽然采集花蜜多的能得到最多的奖励，但其他蜜蜂也能捞到部分好处，因此蜜蜂之间远没有到人人自危相互拆台的地步。

　　激励是手段，激励员工之间竞争固然必要，但相比之下，激发起所有员工的团队精神尤显突出。
　　
　　绩效评估是专注于活动，还是专注于最终成果，管理者须细细思量。
　　
　　由于乐队指挥者的指挥才能不同，乐队也会作出不同的反响：或者演奏得杂乱无章，或者表现出激情与才华。

作者: 九天红 时间: 2009-5-18 18:58
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这是人力资源管理绩效考核中的典型案例。

作者: 中兴财 时间: 2009-5-19 11:29
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谢谢你的分享

作者: 闲梦江南梅熟日 时间: 2009-5-19 22:31
标题: 回复：绩效考核的故事——两熊赛蜜
很好。谢谢楼主。简单的故事，深刻的道理。需要我们好好体会

作者: 歪脖儿树 时间: 2009-5-20 23:00
标题: 回复：绩效考核的故事——两熊赛蜜
经典~

作者: 摇曳的风 时间: 2009-5-21 10:30
标题: 回复：绩效考核的故事——两熊赛蜜
考核的内容和指标都不一样。

作者: 九天红 时间: 2009-5-25 14:26
标题: 回复：绩效考核的故事——两熊赛蜜
要想成功实施绩效考核，指标设置前的切入点与所要达到的目的必须一致，否则最后将导致无法考下去。

作者: 会游泳的猫 时间: 2009-5-25 15:15
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很有启发

作者: 琳lynn 时间: 2009-5-25 15:29
标题: 回复：绩效考核的故事——两熊赛蜜
谢谢楼主的分享。:)

作者: kerse 时间: 2009-5-26 10:12
标题: 回复：绩效考核的故事——两熊赛蜜
这样也算原创，羞！:Z

作者: ashley_prc 时间: 2009-5-26 15:03
标题: 回复：绩效考核的故事——两熊赛蜜
多谢分享！

作者: 泠泠2003 时间: 2009-5-27 17:06
标题: 回复：绩效考核的故事——两熊赛蜜
谢谢分享！

作者: hjde 时间: 2009-5-27 22:57
标题: 回复：绩效考核的故事——两熊赛蜜
学习！激励是手段，激励员工之间竞争固然必要，但相比之下，激发起所有员工的团队精神尤显突出。

作者: 琉璃蝶 时间: 2009-6-2 16:44
标题: 回复：绩效考核的故事——两熊赛蜜
谢谢LZ的分享。。。简单的故事，深刻的道理！~

作者: Alan Xie 时间: 2009-6-3 16:58
标题: 回复：绩效考核的故事——两熊赛蜜
谢谢分享，有收获

作者: labolzhe 时间: 2009-6-8 21:05
标题: 回复：绩效考核的故事——两熊赛蜜
做人力资源其实主要是做绩效管理

作者: ☆㊣乐☆ 时间: 2009-6-9 14:07
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作者: 青凌 时间: 2009-6-9 14:22
标题: 回复: 绩效考核的故事——两熊赛蜜

团队协同的作用大于个人的能力！！

作者: lillyu 时间: 2009-6-9 17:28
标题: 回复：绩效考核的故事——两熊赛蜜
:O :O 呵呵

作者: 东篱先生 时间: 2009-6-11 16:46
标题: 回复：绩效考核的故事——两熊赛蜜
把目的与考核指标统一起来，确实是一件考核中的难点。

作者: qdkehang123 时间: 2009-6-12 17:37
标题: 回复：绩效考核的故事——两熊赛蜜
学习了呵呵呵 [url]www.qdkhsoft.com[/url] 科航

作者: slfs 时间: 2009-6-12 17:51
标题: 回复：绩效考核的故事——两熊赛蜜
绩效考核的指向应该是提高工作效率，其关注点应是直接对劳动效率产生影响的行为。

作者: zzeell 时间: 2009-6-12 22:00
标题: 回复 1F 公元2008 的帖子
谢谢分享阿！！！！！！！

作者: gracesecond 时间: 2009-6-23 17:03
标题: 回复：绩效考核的故事——两熊赛蜜
很受益，谢谢搂主:)

作者: hjwzs 时间: 2009-6-27 10:32
标题: 回复：绩效考核的故事——两熊赛蜜
谢谢楼主分享

作者: hjwzs 时间: 2009-6-27 11:36
标题: 回复：绩效考核的故事——两熊赛蜜
好东西，想学习S8fcwcLMKjsc.chinahrd.net/amp;#qbIrEi,

作者: 游泳池的鱼 时间: 2009-6-29 09:45
标题: 回复：绩效考核的故事——两熊赛蜜
很老很强大

作者: 东游西荡 时间: 2009-6-30 12:39
标题: 回复：绩效考核的故事——两熊赛蜜
发人深省

作者: ryannb 时间: 2009-6-30 15:28
标题: 回复：绩效考核的故事——两熊赛蜜
转载:D :D

作者: TT飓风 时间: 2009-7-6 11:57
标题: 回复：绩效考核的故事——两熊赛蜜
这个不仅仅是绩效的问题吧,还有分工合作等一系列的企业基础管理的问题掺杂在里面,跑出来的东西是好,不过也太没说服力了. ^_^,熊还养蜂取蜜,另外前面没交待."为了采集到更多的花蜜，蜜蜂相互合作，嗅觉灵敏、飞得快的蜜蜂负责打探哪儿的花最多最好，然后回来告诉力气大的蜜蜂一齐到那儿去采集花蜜，剩下的蜜蜂负责贮存采集回的花蜜，将其酿成蜂蜜。虽然采集花蜜多的能得到最多的奖励，但其他蜜蜂也能捞到部分好处，因此蜜蜂之间远没有到人人自危相互拆台的地步"

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