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标题: 无领导小组讨论适合所有测评吗 [打印本页]

作者: 枫中微露 时间: 2009-5-17 17:21
标题: 无领导小组讨论适合所有测评吗

对不同岗位的不同要求，都可以组成一个小组实施无领导小组讨论进行人才的筛选吗？

如果要实施此法，有什么改进措施帮助完成测试吗？

作者: 海之粟 时间: 2009-5-17 18:36
标题: 回复：无领导小组讨论适合所有测评吗
问题够大

作者: 景逸轩 时间: 2009-5-18 09:25
标题: 回复：无领导小组讨论适合所有测评吗
无领导小组一般只适用于一些高层岗位员工的选拔，识别有才能的管理者比较有效的面试方式，比如销售总经理，人力资源经理等等，无领导小组对面试官的要求比较高，题目设计要求也比较高。无领导小组还可以配合使用结构化面试和非结构化面试的一些方法，同时也可以配合使用素质测评的手段。

作者: zzdlhr 时间: 2009-5-18 09:27
标题: 回复：无领导小组讨论适合所有测评吗
　　一种评测方式只适合对一部分人员进行评测，没有万能的评测方法，也没有必要对任何人都采取这样的方法。　　比如你要选拔部门经理或者高层的管理人员，可以采用这种方法进行评测，但要求出题质量比较高，要求测评人要具有很高的水平，来判断参与讨论人员在参与活动中表现出来的各种特征，进行评判。即使进行无领导小组讨论，结果还是会有偏差的。　　如果你要招聘个一般管理人员或者工人什么的，没有必要进行这样的测评。

作者: 周紫涵 时间: 2009-5-18 09:36
标题: 回复：无领导小组讨论适合所有测评吗
没有一种测评是适合所有测评的，因人/事而异。无领导小组讨论比较适合管理者的选拔。

作者: 小蚂蚱9527 时间: 2009-5-18 17:30
标题: 回复：无领导小组讨论适合所有测评吗
无领导小组讨论适合中高层管理人员的面试，是为了综合测评他们的思维能力、观察能力、组织协调能力等，对于技术性的岗位不太适用，比如财务中高层等。无领导小组讨论的要求比较高，对被测评者测评也比较全面，可以根据实际情况去做

作者: ernest_zhang 时间: 2009-5-18 18:11
标题: 回复：无领导小组讨论适合所有测评吗
不同岗位要求的素质不同，所以不能用同一组无领导小组。无领导小组主要适用于管理类岗位的选拔。

作者: 心曲萦 时间: 2009-5-18 23:18
标题: 回复：无领导小组讨论适合所有测评吗
学习，感觉各位回答者回答得不错。

作者: jimray 时间: 2009-5-20 08:56
标题: 回复：无领导小组讨论适合所有测评吗
适用于： 1、中高层管理人员 2、文科毕业的学生 3、其他人员（看具体岗位吧）

作者: 好天了 时间: 2009-5-20 10:59
标题: 回复：无领导小组讨论适合所有测评吗
更适合和人打交道的岗位，比如人力资源、销售、公关等，书上看来的。

作者: bj-hr 时间: 2009-5-20 14:29
标题: 回复：无领导小组讨论适合所有测评吗
个人觉得，对于管理类、市场类、行政类职位比较适合，技术类职位不太好用吧

作者: 子涵 时间: 2009-5-20 17:01
标题: 回复：无领导小组讨论适合所有测评吗
无领导小组讨论背景： 1、无视专业差别 2、无视岗位差别 3、有一定管理水平要求 4、对沉默寡言、谦虚谨慎者不利适宜测试： 1、口头表达能力 2、倾听能力 3、团队协作能力 4、决策能力 5、逻辑思维能力 6、领导力&影响力

作者: 紫兴 时间: 2009-5-22 08:25
标题: 回复：无领导小组讨论适合所有测评吗
学习，分析得很有道理。

作者: 枫中微露 时间: 2010-7-6 21:10
谢谢，各位的指教。综上所述就是说无领导小组讨论适合销售、人资经理等中高层管理者，对于技术人员不是适用。而且这种方法对于测评者要求很高。对吗？

作者: Shakira 时间: 2010-7-7 13:17
“无领导小组讨论”适用于管理能力的评价，适用对象是有管理权限的岗位，并没有限制职位序列，比如人力资源主管、经理，生产部经理、地区经理、财务经理、项目经理、甚至快消行业的门店店长；
“无领导小组讨论”主要考核的能力项是：组织协调能力、口头表达、综合分析、说服能力、洞察力、影响力、自信心、责任感、团队合作意识等等。
在使用时，可以结合结构化面试、案例分析、角色扮演、公文筐测试等等测评技术使用。

作者: 枫中微露 时间: 2010-7-8 20:05
(≧v≦)o~~好棒

作者: 枫中微露 时间: 2010-7-8 20:10
其实大家说的都很有道理，虽然那时在学校也演练过几次无领导小组讨论，但是真正的操作上很困难，主要还是对于测评者的要求实在是太高了，因为所有对于被测试者的评价，几乎都是测评者肉眼观测出来，凭借个人的经验作出的总结。

作者: 懒人王 时间: 2010-7-9 18:28
此法较适合于需要与人打较多交道的岗位，如管理类，销售类等，重点考察人的组织能力，团队合作能力，思维能力，影响力等

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