用人解密——（16）
由南京胜任力企业管理咨询有限公司编制的杂志《用人解密》
......接上文
我们把一个人的性格分成12类，招聘时，最好是与企业相同职位
的优秀员工的性格前三项进行对比。三项一致的为最佳，两项一致
为次选，最后选择一项一致的。
这个测评只需要20分钟。也就是说，我们的系统可以在测评完成后
的5分钟之内，告诉人力资源经理，你们徐经理的性格特征是“寻根
探源的人，实干家，专家”类型（详细说明报告由于篇幅关系，在
此省略），非常符合销售人员的职位性格。
徐经理是企业公认的优秀员工，所有他的性格也代表了企业认可的
这个职位所需要的性格。
通过与张经理的性格对比，发现与徐经理的性格类型差别太大，所
以从性格上分析，张经理不适合公司的这个职位。
《PCP基于职位的性格测评系统》，是国内第一个基于职位的性
格测评系统，它跨越了“以人为中心”和“以职位为中心”的鸿沟
。PCP性格分析报告，不仅可以测评员工的性格，还可以用来平衡团
队中的性格分布。
通过《SCP营销能力量化测评》、《VCP工作价值观量化测评》、
《PCP基于职位的性格测评》，通过与徐经理的各项指标的对比，人
力资源经理可以非常轻松的发现张经理的营销能力、工作价值观、
职位性格不适合公司的职位要求，避免了公司不必要的经济损失。
您打算支付给张经理的费用是多少？您愿意承担多少损失？
您愿意支付多少测评费用？
......待续
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