绩效考核,到底是个什么东东?每个企业都在做,都想做,不管什么性质,什么规模,都在做,但是都好象少了点什么。
KPI的设定,到底是个公式还是模板呢?
我们现在也要做,流程知道,意思明白,但就是觉得不够清晰一样。
% g+ s& U) J1 Q# w7 o/ ~公司的战略目标是什么/如何分解,如何分解才算到位?部门的目标是否真的落实到岗位目标?
; m* t2 F; v: a7 ^$ o6 K不知道?
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