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标题: 轻轻松松推行任职资格（原创，请勿用于商业用途） [打印本页]

作者: shicaiyuan 时间: 2009-5-18 16:42
标题: 轻轻松松推行任职资格（原创，请勿用于商业用途）
本帖最后由 shicaiyuan 于 2012-8-1 09:22 编辑

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作者: 小蚂蚱9527 时间: 2009-5-18 17:11
标题: 回复：轻轻松松推行任职资格（原创，请勿用于商业用途）
受教，谢谢分享:D

作者: sanny340 时间: 2009-5-19 13:43
标题: 回复: 轻轻松松推行任职资格（原创，请勿用于商业用途）
关注，很受用，，，

作者: liusw1985 时间: 2009-5-19 15:50
标题: 回复：轻轻松松推行任职资格（原创，请勿用于商业用途）
作参考还可以的

作者: szt 时间: 2009-5-19 15:56
标题: 回复：轻轻松松推行任职资格（原创，请勿用于商业用途）
沈老师讲的蛮不错的，一个小疑问：职责应该是“动词+名词”的形式吧，是不是笔误了？呵呵。:)

作者: 雅琦 时间: 2009-5-19 16:28
标题: 回复：轻轻松松推行任职资格（原创，请勿用于商业用途）
::D顶一下

作者: 达达兔 时间: 2009-5-19 16:33
标题: 回复：轻轻松松推行任职资格（原创，请勿用于商业用途）
您的亲身经历，我们的知识积累。谢谢分享！

作者: 京-松 时间: 2009-5-19 17:15
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谢谢楼主分享,很是受用

作者: 左木右水 时间: 2009-5-19 17:25
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感谢分享，学习了

作者: htp21 时间: 2009-5-20 08:30
标题: 回复: 轻轻松松推行任职资格（原创，请勿用于商业用途）

谢谢分享,博主的样子,很像我的一个领导.

听意思就是把胜任力和任职资格的全并.

作者: htp21 时间: 2009-5-20 08:41
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细细看来,好东东.

作者: jimsun_wong 时间: 2009-5-20 09:08
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受益受益，谢谢

作者: shicaiyuan 时间: 2009-5-20 11:44
标题: 回复: 轻轻松松推行任职资格（原创，请勿用于商业用途）
[quote] 原帖由 htp21 于 2009-5-20 8:30:00 发表

谢谢分享,博主的样子,很像我的一个领导.

听意思就是把胜任力和任职资格的全并.

[/quote]

个人意见：

胜任力是美国的hr理论；任职资格是英国的hr理论，这两套理论各成体系。胜任力是认为冰山的显性与隐性部分，特别是隐性部分决定了岗位员工是否会出现预期的行为；而任职资格更侧重于从过去的行为去预测将来的行为。一个企业在推任职资格或者胜任力的时候，需要将这两套工具区分开来，否则是画虎不成反成犬。

作者: shicaiyuan 时间: 2009-5-20 11:48
标题: 回复: 轻轻松松推行任职资格（原创，请勿用于商业用途）

[quote] 原帖由 szt 于 2009-5-19 15:56:00 发表
沈老师讲的蛮不错的，一个小疑问：职责应该是“动词+名词”的形式吧，是不是笔误了？呵呵。:) [/quote]

个人意见：职责的描述可以分成好几块，一个是部门职责，一个是岗位职责；部门职责可以分解成好几个等级，从部门的目的、角色到具体的工作，岗位的职责描述当然可以是动词+名词，也可以是名词+动词，我在这里定义主要是为了统一格式，没有别的意思。比如说培训专员的职责之一：培训需求分析，这是名词+动词的方式，而分析培训需求就是动词+名词了。

作者: 中兴财 时间: 2009-5-20 11:58
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谢谢你的分享

作者: 小百无禁忌 时间: 2009-5-20 12:02
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任职资格推行还真不是轻松的！学习了

作者: verylulu 时间: 2009-5-20 16:20
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正在学习工作分析相关知识，谢谢分享这么宝贵的知识。受益匪浅。

作者: nolly 时间: 2009-5-21 10:05
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学习了，沈老师，感谢分享。

作者: willowliu柳柳 时间: 2009-5-21 12:37
标题: 回复：轻轻松松推行任职资格（原创，请勿用于商业用途）
不错，以前有个咨询公司送过一本书，就是这个样子的，给人感觉很清晰。

作者: 九天红 时间: 2009-5-21 17:45
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谢谢楼主的知识分享。

作者: 江航 时间: 2009-5-22 11:32
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感谢分享谢谢

作者: huchuanbo 时间: 2009-5-22 15:22
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我想任职资格最根本的目标还是激励员工吧

作者: 小强s0s 时间: 2009-5-23 01:51
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一个项目计划书也用来骗钱，太吃亏了。

作者: lisa1983 时间: 2009-8-7 21:38
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谢谢LZ的分享

作者: 打哈欠的猪 时间: 2009-8-7 23:25
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不错，学习了

作者: lisa1983 时间: 2009-8-22 20:13
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还要花钱！

作者: foolgbc 时间: 2009-9-30 09:54
标题: 回复：轻轻松松推行任职资格（原创，请勿用于商业用途）
好像是好东西

作者: foolgbc 时间: 2009-9-30 10:00
标题: 回复：轻轻松松推行任职资格（原创，请勿用于商业用途）
谢谢楼主分享，是个好东西

作者: 梦游子 时间: 2009-10-8 17:36
标题: 回复：轻轻松松推行任职资格（原创，请勿用于商业用途）
谢谢分享，学习下……

作者: wangzhichao 时间: 2009-10-9 13:45
标题: 回复：轻轻松松推行任职资格（原创，请勿用于商业用途）
非常不错

作者: yahcrz 时间: 2009-10-29 16:37
标题: 回复：轻轻松松推行任职资格（原创，请勿用于商业用途）
做了很多次，没用。领导眼前都是废纸一张

作者: 圆爰缘 时间: 2009-12-17 08:49
标题: 回复：轻轻松松推行任职资格（原创，请勿用于商业用途）
原创的东西，感觉还不错

作者: vagrant_ye 时间: 2010-5-17 11:58
标题: 回复：轻轻松松推行任职资格（原创，请勿用于商业用途）
好东西阿

作者: feelsake 时间: 2010-7-14 15:22
全面推行不容易~~

作者: 水晶飞机 时间: 2010-8-21 13:52
正在做此项工作，谢谢分享！

作者: TEOH 时间: 2012-1-11 11:14
感谢分享。

作者: laffer 时间: 2012-3-25 01:16
楼主所言受益良多，希望以后能够得到您更多指点。

一个疑问，盼复：
您提“岗位任职资格行为标准”，强调任职资格标准是基于职责的深入分析和行为描述。

浅见如下，必有不妥，望点拨：
1、职位体系是对事，任职资格体系是对人。它们是统一输入，两条路线，互相结合；
2、职位体系强调的是通常的职业发展，而任职资格更强调内职业生涯；
3、任职资格标准不是针对某一岗位，而是针对某一类专业人群。它的级别划分也不是与职位级别对应的，而是和专业人群的能力发展阶段相对应的。
本人正在做相关工作，一直在基于如上认识的基础上思考任职资格与职位如何对接的问题，望不吝指导。
非常感谢！

作者: brainbow123 时间: 2012-4-3 17:45
特别是小公司根本谈不上任职资格，我想推行不知道从何下手。

作者: 伊犁之魂 时间: 2012-7-31 08:55
谢谢哥们分享！！

作者: 怪盗小子 时间: 2014-9-11 12:10

最近正在做呢，好好学学

作者: seeuswu 时间: 2014-10-31 10:48
谢谢分享，赞一个

作者: appleli2012 时间: 2014-11-1 14:41
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