这个案例是我身边的朋友，他们公司是一个事业部制的企业，内部很复杂，他们公司的人员在公司呆的时候都比较长，少则三五年，长则十来年。他在公司项目部是副经理，正经理的才能不如他，老总很想把正经理撤掉，但因为正经理已经来公司多年了，老总考虑到各种因素，没有撤掉正经理的职务。这也让他在处理事情上面比较尴尬.副经理主要负责产品的构架、规划及核心模块的代码有时候也需要负责，正经理反而是负责产品的实施了，但是部门员工的月报一直都是提交给正经理，正经理也没有要求员工抄送给他，他处于这种尴尬地位也不太好去要求员工抄送月报给他，好多时候他安排给员工的任务他却得不到及时的反馈信息。这个副经理有一个下属两人是多年的朋友，副经理把很多重要的事就直接交给了这个下属做，而且下属做得也很好，这个副经理经常在老总面前夸这个下属。
% i6 R8 t% N5 r8 o4 J: U8 R, ~, c在这期间副经理为了不让正经理将其视作假想敌一直都韬光养晖，事事与正经理合作，从不越级做事，事业部的总经理对他也是欣赏有嘉。
6 z y( f) ?$ d- j. I但好景不长，一个合作伙伴想利用公司的关系网络和这个老总建立另一个公司，这个个合伙人比较看重这个副经理的才能，一直找老总要这个副经理去新公司负责技术，但由于最近老总和这个合伙人没谈拢，此事就此搁浅。昨天老总来问他们的项目情况，这一块本来是副经理在负责，哪知道老总直接问这个副经理的下属，下属本不知道这些事的进度连问也没问副经理，就打电话给相关人事追问进度的事情，并安排相关人员的工作，弄得这个副经理非常尴尬。
* F% y% v, E* W" E& y( |请大家帮忙分析此案例副经理所面临的问题有哪些，他需要怎么解决这些问题？
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