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标题: 如何处理“员工的抱怨” [打印本页]

作者: 琰    时间: 2009-5-19 16:09
标题: 如何处理“员工的抱怨”
  抱怨是一种正常的心理情绪,当员工认为他受到了不公正的待遇,就会产生抱怨情绪,这种情绪有助于缓解心中的不快。管理者大可不必对员工的抱怨产生恐慌,但一定要认真对待。抱怨并不可怕,可怕的是管理者没有体察到这种抱怨,或者对抱怨的反应迟缓,从而使抱怨的情绪蔓延下去,最终导致管理的更加混乱与矛盾的激化。1 ^3 Y) L5 f# Z7 n4 ~/ |4 } 0 X! E& E! c$ D; d2 ~& e   一、员工抱怨的内容 & q0 | I' E4 J/ q; ]7 r- d$ V- s) X$ L( k7 S5 V% S4 A% K   员工可能会对很多事情产生抱怨,但从总体上讲,可以分为以下四类: ( k, c" o \- q* U1 ~4 L- u4 u3 `, w- B3 P5 R. `   1、薪酬问题 ) m3 ~/ Z% O! y* {, d. ?; n 0 i( n7 q1 \& O/ |0 E" j) [  薪酬直接关系着员工的生存质量问题,所以薪酬问题肯定会是员工抱怨最多的内容。比如本公司薪酬与其他公司的差异,不同岗位、不同学历、不同业绩薪酬的差异,薪酬的晋升幅度、加班费计算、年终奖金、差旅费报销等等都可能成为抱怨的话题。 6 d: |; k& G* q' w; O; F/ x' h7 b& r- S$ U3 w( I- n, E* Y9 b   2、工作环境 4 W" e. Q! ?7 F1 T; |& }- U2 C$ H" V. c4 x   员工对工作环境和工作条件的抱怨几乎能包括工作的各个方面,小到公司信笺的质量,大到工作场所的地理位置等等都可以涉及。4 j7 z& n7 [% e ( G& l; W" }( A( X" b Y+ K9 o  3、同事关系 1 t, n v1 F' Z/ |4 |8 L. M0 [3 H / F$ a% \* w8 X: b# x2 z  同事关系的抱怨往往集中在工作交往密切的员工之间,并且部门内部员工之间的抱怨会更显突出。- j3 t/ G1 n- R0 B R - f* I6 F2 c) |8 y& \: P' q: f; d4 Y   4、部门关系 2 V8 ]7 ^# D1 y0 w) g) g( _! v% B7 d4 K6 ?- B3 Y   部门之间的抱怨主要因为以下两个原因产生:部门之间的利益矛盾,部门之间工作衔接不畅4 o3 M% y$ Q6 F* i/ ]0 b # ?# I m$ d m2 w$ T0 o
作者: 琰    时间: 2009-5-19 16:11
标题: 回复:如何处理“员工的抱怨”
  二、抱怨的特点 + c' f1 P M% U" f; i 2 K9 {1 ?# T, u( Y) N  1、抱怨是一种发泄 $ H x/ |, F% _! `# W& ` ( Y9 c* @# D3 b% r. P  当员工认为自己受到不公待遇时,会采取一些方式来发泄心中的怨气,抱怨是一种最常见、破坏性最小的发泄形式。伴随着抱怨,可能还会有出现降低工作效率等情况,有时甚至会拒绝执行工作任务,破坏公司财产等过激行为。7 R1 j1 z- {3 T& L2 _5 l9 k 6 V/ B' ^8 s7 A* U& M/ e* i   当然,大多数的发泄一般只停留在口头的抱怨和影响工作情绪。随着时间的推移或问题的解决,当情绪平稳下来时,抱怨也会随即消失。 5 l2 s. f2 @6 T+ ^$ w( J/ ~$ C5 {0 T/ W; P   2、抱怨具有传染性 , G2 A# h: c+ K/ N. N h/ H/ @ k! r* k9 L9 H, r   虽然刚开始可能只是某个员工在抱怨,但很快的可能越来越多的员工都在产生抱怨。这种现象并不奇怪,因为抱怨者在抱怨时需要听众(其他员工),并且要争取听众的认同,所以他会不自觉的夸大事件严重性和范围,并且会尽力与听众的利益取得联系(为了获得认同)。在这种鼓噪下,自然会有越来越多的员工偏听偏信,最终加入抱怨的行列。 + V1 S0 V$ _" ?5 f8 h0 ?0 |" J" T- ?/ y2 @' K x   3、抱怨与员工性格有关 3 c( H, ]+ X0 M# U& p , _/ g1 _2 L+ G  抱怨与性格的相关性可能要大于与事件的相关性。同样一件不公的事情,不同性格的人情绪的波动程度有很大区别。有时我们会发现,在公司中,总有几个员工喜欢抱怨,甚至对任何事情都不满意,或者一件小事就可能会大动干戈。 ; J* S$ o# Q- Q& R G - E6 i& r1 P0 e( o* I  喜欢抱怨的人一般比较倔强,性格内向,或者敏感。一个公司80%的抱怨都可能出自他们的口中。另外,有些刚刚踏入社会的年轻人也喜欢抱怨,他们的心里很难承受一丝的不公,这可能与他们的成长环境有关。 3 q9 v: O; ?1 P# H( d ( o' S+ I( p. W& _4 b* L9 A
作者: 琰    时间: 2009-5-19 16:12
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  三、如何处理员工的抱怨3 v; |) W- m5 J; E0 l$ M# R " L: c7 T# s' @2 n- @   1、乐于接受抱怨 . y) O6 {9 o9 f. e7 [7 W& B6 }& o+ g$ |( L& }2 q" |! @   抱怨无非是一种发泄,他需要听众,而这些听众往往是他最信任的那部分人。当你发现你的下属在抱怨时,你可以找一个单独的环境,让他无所顾及的进行抱怨,你所需做的就是认真倾听。只要你能让他在你面前抱怨,你的工作就成功了一半,因为你已经获得了他的信任。 2 G- I6 i( m7 t% j5 {% k# F( c+ U( d: T( e" w0 { Z) C   2、尽量了解起因 ; X2 i' V' _5 q! q4 P: o4 T4 P# w1 Q0 ^4 X7 O8 P( ^0 U* G   任何抱怨都有他的起因,除了从抱怨者口中了解事件的原委以外,管理者还应该听听其他员工的意见。如果是因为同事关系或部门关系之间产生的抱怨,一定要认真听取双方当事人的意见,不要偏袒任何一方。 g# J) _- N/ l1 K# H5 a 4 M0 t$ p) C, Q4 r1 K n- D  在事情没有完全了解清楚之前,管理者不应该发表任何言论,过早的表态,只会使事情变得更糟。1 B8 E- t- `( [2 O 8 K( S- q7 C! e5 M9 L8 e2 |  3、平等沟通! o6 x$ S5 l* C 7 |" d/ w; P! @1 R' J   实际上,80%的抱怨是针对小事的抱怨或者是不合理的抱怨,它来自员工的习惯或敏感。对于这种抱怨,可以通过与抱怨者平等沟通来解决。管理者首先要认真听取抱怨者的抱怨和意见,其次对抱怨者提出的问题做认真、耐心的解答,并且对员工不合理的抱怨进行友善地批评。这样做就基本可以解决问题。) }! H; e) U2 `" ]! m, Y, ~) g 1 {, c$ x# D7 ]! q Y5 ]7 `, |   另外20%的抱怨是需要做出处理的,它往往是因为公司的管理或某些员工的工作出现了问题。对抱怨者首先还是要平等地进行沟通,先使其平静下来,阻止住抱怨情绪的扩散,然后再采取有效的措施。 ! C$ \% d) T, K4 K# j3 D / P3 F5 N( h" G* O- |# j  4、处理果断! p; g$ y) u# y) p2 L2 e" } " |: z n6 P5 _' L8 k  需要做出处理的抱怨中有80%是因为管理混乱造成的,由于员工个人失职只占20%,所以规范工作流程、岗位职责、规章制度等是处理这些抱怨的重要措施。在规范管理制度时,应采取公开、公正的原则。对公司的各项管理规范首先要让当事人参加讨论,共同制定,对制定好的规范要向所有员工公开,并深入人心,只有这样才能保证管理的公正性。如果是员工失职,要及时对当事人采取处罚措施,尽量做到公正严明。
作者: 琰    时间: 2009-5-19 16:15
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员工的抱怨要注意啊
作者: 瑞月    时间: 2009-5-20 14:18
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学习学习,员工的抱怨是一定要处理好的
作者: 3365    时间: 2009-5-31 17:37
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学习,员工的抱怨是一定要处理好的
作者: hjde    时间: 2009-6-1 13:19
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多谢分享阿,很好!!
作者: angel924shi    时间: 2009-6-5 18:00
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谢谢!学习学习!




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