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标题: 用人解密——（18） [打印本页]

作者: 胜任力测评 时间: 2009-5-20 11:41
标题: 用人解密——（18）

用人解密——（18）
由南京胜任力企业管理咨询有限公司编制的杂志《用人解密》

......接上文

GE公司建立了一套培养领导人才的基本原则，这就是：
第一，招聘聪明而有进取心的优秀人才；
第二，创建强有力的绩效文化，以绩效作为评价人的标准；
第三，不仅看业绩，也要看价值观，用诚信、注重业绩和渴望变革

的共同价值观去规范管理者的行为；
第四，为管理者(特别是年轻管理者)提供表现机会，同时也提供培

训机会；
第五，建立一套完整的人才评估、奖惩、升迁制度。

从上面的原则来看，应该没有什么特别之处，每个企业都差不多。

但是为什么只有GE能够培养众多的财富500强CEO呢？
其实GE有它的秘密武器。
GE具备一种大多数公司无法企及的优势，因为它业务范围非常广泛

，能够为员工提供无与伦比的多样化工作经历。
它的一大秘密武器就是经营通用电气运输集团（GE Transportation

）的工作，这是一家在宾夕法尼亚州伊利城生产火车头的企业。
运营该公司的人目前是在通用电气任职长达 21 年的约翰•迪宁

（John Dineen），通过与客户公司的首席执行官直接打交道获得经

验。
此业务的工人都是工会工人，因此他能够学习如何与工会谈判。产

品非常复杂，供应链也很复杂。伊利城所处位置非常偏远，远离喧

闹，首席执行官可以远离全国的媒体自由发展。

......待续

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