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标题: 人力资源的无奈有多少？---------各位怎么看？？？ [打印本页]

作者: hr-china 时间: 2009-5-20 14:08
标题: 人力资源的无奈有多少？---------各位怎么看？？？
在许多人的印象中，人力资源部是既不懂技术，又不懂市场的，他们甚至也不用关心企业业务的发展状况，因为这些似乎都与人力资源部门没有什么关系。人力资源部在一开始时是以一种纯粹的行政职能的面目出现，不仅是企业的管理者与员工，就是人力资源管理者自己都习惯于把人力资源部看成是支持性职能部门，因此，人力资源部在促进公司成长中应有的作用通常被忽视。
人力资源部应该在公司的发展中发挥以下独特的贡献：诸如领导能力的开发、设计有效的绩效管理体系与薪酬激励体系、培养只见员工的创新精神、协调整合企业文化并使之能激励员工承担责任、促进公司各层面富有建设性的开放式沟通等。如果人力资源部门仅将自己局限于一个支持性职能部门，是无法有效组织实施这些活动的。人力资源部的角色应该定义为公司的战略伙伴，将人力资源和经营战略结合起来，保证公司的战略实施。

作者: 九天红 时间: 2009-5-20 14:46
标题: 回复：人力资源的无奈有多少？---------各位怎么看？？？
关键是将对人有影响的制度层面或机制层面的保证做扎实了。

作者: myzhshch 时间: 2009-5-20 15:30
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可惜人力资源的定位不是人力资源部的主管能决定得了的，必须是企业老总有这个认识和决心。否则就和敝人所在企业一样：人力资源，普遍的无奈。

作者: shicaiyuan 时间: 2009-5-20 16:38
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人力资源的影响力操之在我，在抱怨的时候检讨一下自己的专业影响力。

作者: day day up! 时间: 2009-5-20 16:49
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首先要看企业对人事部门的定位和个人能力在整个公司中的体现，如果这两者没有问题，就没有什么无奈，只能是无谓的抱怨。

作者: ariel555 时间: 2009-5-20 18:21
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作者: 阳光小童 时间: 2009-5-20 20:29
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一些单位人力资源部的职权被架空了，真的很无奈！

作者: zhangmeimei 时间: 2009-5-21 08:41
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楼上，有位高手说得不错。得检讨自己的专业影响力。但是，在检讨的同时，在国内的HR市场上，是谁在引导HR发展呢？外资企业，绝对是外资企业。因为外资企业的管理理念和操作手法永远是超前的，我们国内很多企业（包括那些上汽集团，联想集团等）都是学习别人的经验为主，真正的要做到引领HR潮流，估计要走很长一段时间。

作者: cwz456789 时间: 2009-5-21 08:56
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HR并没有表面看的那么简单，人力资源部也有他的核心价值，任何公司CEO都不能小看人力的价值

作者: whg2tuotuo 时间: 2009-5-21 10:01
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高层有眼光和支持，自身努力，不然自己再努力，高层不支持也是吃力不讨好的。

作者: 蓝岚 时间: 2009-5-21 10:09
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同意千风兄的观点，先从自身找原因吧。人力资源部门的从业人员中有多少是对公司业务了解、对公司产品市场情况了解、对公司运营情况了解的呢？只从人力资源的角度去看待企业管理问题恐怕是有问题的，还是要先让自己走出去，融入到企业的经营活动中，然后才能根据企业发展的需要提出适合企业发展的人力资源的专业意见吧。所以，我一直认为人力资源从业人员是一群综合素质要求很高的人员，“T”型发展中那一横要够长（知识面要够宽），同时那一竖也要够深（专业上要精深）。同行们，革命尚未成功，同志仍需努力啊

作者: bs1731 时间: 2009-5-21 10:30
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楼上兄弟说的不错，一方面如果人力资源管理人员将自己排除在公司的生产、经营、安全等方面之外，那么你的管理只能停留在皮毛；深入了解公司的业务流程，各专业员工的素质要求及他们的发展诉求，这才是一个人力资源基本的站位；另一方面能否有效的组织公司的人力资源管理活动，关键在于自身的专业能力，在理解公司经营管理的基础上，将专业跟公司生产结合，并从专业角度让领导认同你的专业管理出发点，这才是发挥作用的出路！

作者: 海鸥菲菲 时间: 2009-5-21 12:11
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理念的问题！

作者: eric0411 时间: 2009-5-21 13:50
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说起来容易，做起来难。对于人力资源的无奈可以说有几方面造成，一是从业人员的专业度不够，HR系统理论来源于国外，我们大多数同行还在照本宣科的沿用着这些东西，没有开发出适合国内法律环境、人文环境的自有HR技术，二是，管理团队对于HR的误读，不是认为HRM是一个部门的事情，就是认为这玩意是解决所有问题的金钥匙，岂不知在企业管理当中，HRM要和战略分析、商业模式设定、流程细化等等战略工具相互配合。希望我们同行能够广开眼界，利用自己的专业能力去影响到企业每一位管理人员。

作者: 猫猫雨 时间: 2009-5-21 14:22
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人力资源时常两面受气，无奈啊。。。

作者: 孙喜明 时间: 2009-5-21 17:28
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人力资源有自己的难处。

作者: zgrlzykfwang123 时间: 2009-5-21 19:05
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面對目前國內企業對人力資源的理解和認識,的確是有樓上所說的無奈或抱怨,但是只是做人力資源才有這樣的無奈嗎?要想別人認同自己,首先自己得有讓人認同的理由呀!

作者: 东篱先生 时间: 2009-5-22 10:33
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对高层的影响是循序渐进的，作为企业老板首先要看到你的成绩，才能对你形成支持，先有为，才有位，才有话语权。

作者: 我心飞扬5170 时间: 2009-5-22 11:14
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作者: lisamina 时间: 2009-5-23 18:54
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其实我们再说人力资源无奈的时候，往往是在抱怨自己的领导如何。很少考虑我如何去引导他去关注人力资源对公司的发展与贡献是什么。我的从来就践行先做实事，证明给他们看人力资源是作什么工作的。然后再来说服他们，引导他们。这样才能做好人力资源工作。

作者: ryy-0912 时间: 2009-5-24 19:24
标题: 回复：人力资源的无奈有多少？---------各位怎么看？？？
一个企业所有的事情都和人力资源有关，没有任何一个部门，任何一项决定和人力资源无关，一定要深化所在公司领导的意识，这样有利于自身开展工作。:D

作者: qingzhi143 时间: 2009-5-24 21:26
标题: 回复：人力资源的无奈有多少？---------各位怎么看？？？
虽然有无奈，但是现在还是在一点点好起来，不要那么悲观啊！

作者: ivyzhong 时间: 2009-5-25 16:12
标题: 回复：人力资源的无奈有多少？---------各位怎么看？？？
公司高层不重视人力资源，工作难开展，中层干部管理能力有限，执行力差

作者: creley1111 时间: 2009-5-25 16:15
标题: 回复: 人力资源的无奈有多少？---------各位怎么看？？？
国内也有很多大型企业HR的定位很高的，第一：要获得高层的支持，第二：要靠自己专业的影响力！这两条是互补的

作者: shinningz 时间: 2009-5-26 16:13
标题: 回复：人力资源的无奈有多少？---------各位怎么看？？？
正式的“夹心饼干”，好“吃”又好“看”~吃时间长了会上火，过程中一定要多“喝水”，哈！~

作者: 星星草77 时间: 2009-5-26 20:34
标题: 回复：人力资源的无奈有多少？---------各位怎么看？？？
充分理解高层的意图，把握好在公司和员工之间角度的平衡，否则会很被动

作者: hr-china 时间: 2009-5-27 10:15
标题: 回复：人力资源的无奈有多少？---------各位怎么看？？？
同意楼上观点，但还得搞好团结工作，因为高层间也会有相互间的阶级斗争。

作者: 7946112 时间: 2009-5-27 12:06
标题: 回复：人力资源的无奈有多少？---------各位怎么看？？？
有时候人力资源的因素在于自身的表现，人力资源很多东西部是总经理不下放，是不放心，如果你业务能力突出，应该是下放的。

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