用人解密——（19）
由南京胜任力企业管理咨询有限公司编制的杂志《用人解密》
......接上文
实际上，GE有自己的员工领导力发展的路径模型。GE认为企业的
合格人才不是课堂中能培养出来的，他们专门的研究发现，人才培
养主要来自于以下五个途径：
挑战性的工作 40％
导师或榜样 25％
自我学习 15％
失败的教训 15％
观察 5％
是不是感觉有点吃惊？那么看看礼来制药公司的模型。
礼来制药公司（Eli Lilly，从事药品研究、生产和销售的世界十大
著名医药公司之一）总裁兼首席运营官约翰•勒奇莱特（John
Lechleiter）提供了一个具有代表性的模式：
能力提高的方法：约 2/3 来自工作经验；
约 1/3 来自导师式指导和教练式指导；
还有少量一点点来自课堂培训。
对于中国企业，人力资源经理需要做如下分析：
挑战性的工作 40％ （你的企业是否允许试错、允许失败？
）
导师或榜样 25％ （你的企业是否有导师制度、有愿意当
导师的人？）
自我学习 15％ （你的企业是否能够找到自我超越型的
人才？）
失败的教训 15％ （你的企业是否能够找到自我超越型的
人才？）
观察 5％
从我们给上百家企业做的咨询、培训、招聘的经验来统计分析，建
议企业从寻找创新人才、寻根探源的人入手，找到自我超越型的人
才，也就是GE的培养人才的基本原则第一条：
这就是：招聘聪明而有进取心的优秀人。
......待续
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