用人解密——（20）
由南京胜任力企业管理咨询有限公司编制的杂志《用人解密》
......接上文
当然，如果你有太多的钱、太多的时间，不妨学学GE其它的原则
，也是不错的。
6 该关注人力资源了
有一次，一家意大利的报社就企业经营对杰克•韦尔奇（美国GE公司
前总裁）进行采访，韦尔奇说：“所谓的经营就是一个有才干的CEO
再加上几个职员就足够了”。
记者无法接受这个观点，就打电话给大前研一（麻省理工学院博士
。曾任麦肯锡日本分公司董事长，兼任许多跨国公司的管理顾问。
被英国《经济学人》杂志评选为“全球五位管理大师”之一，“日
本战略之父”。），想听听他的的意见。
大前研一毫不犹豫地回答道：“我百分之百赞成韦尔奇的观点。”
人才的选拔、招聘是企业人力资源部门最基本的职能之一，但是请
神容易、送神难。
《新劳动合同法》对企业的影响归纳为合同期更长、试用期更短、
赔偿金更多等方面。
“大胆使用，耐心培养”的招人、用人策略将一去不复返。越来越
多的人事经理在思索：通过合同来规避的做法将愈来愈被动，而迅
速掌握高效的招聘、选拔人才的方法，才是人力资源部门最紧急、
最重要的工作。
......待续
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