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课程大纲 % m3 f! ]# E' c- a8 s' \
第一部份 人力成本概念（What）
1.0人力成本的概念
1.1人力成本
1.2人力成本的固定成本
1.3人力成本的变动成本
2.0人力成本的范围
2.1直接成本
2.2间接成本
2.3开发成本
3.0人力成本的有效性
3.1有效的人力成本
3.2无效的人力成本
3.3人力成本的有效率
# ]% c* w: N, |3 N% t2 l! ]0 ^ 第二部份 为什么要做人力成本分析(Why)
1.0影响人力成本的关健因素
1.1外部因素
1.2内部因素
1.3内外部的平衡方法
2.0为什么要做好人力成本分析
2.1三三制薪酬设计原理
2.2减少无效成本
2.3控制有效成本
第三部份 如何进行人力成本分析(How)
1.0人力成本与人力资源效率
1.1计算人力资源效率的核心基数
1.2计算人力资源开发的空间
2.0人力成本分析方法
2.1外部比较法
2.2历史比较法
2.3倒推法
第四部份 如何进行人力成本控制（How）
1.0人力成本预算
1.1历史数据推算法
1.2现状与未来推算法
1.3损益临界推算法
1.4劳动分配率推算法
2.0人力成本控制法
2.1总成本控制法
2.2人员控制法
2.3增幅控制法
第五部份 如何有效降低人力（How）
1.0正向降低法
1.1组织体系设计
1.2成本中心细分与下移
1.3流程优化
1.4减少间接成本与无效成本
2.0反向降低法
2.1工作职责重组
2.2突破关健瓶颈
2.3绩效提升
2.5产品或服务升级
3.0比较降低法
3.1业务外包与业务延伸
3.2投资设备与人力成本比较
3.3工艺改进
3.4吸纳员工资金
第六部份 人力成本分析与薪酬设计（How）
1.0绩效型薪酬设计
2.0股票期权
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0 Y- i0 X! m9 v" c, d 如希望报名参加本次课程，可按照以下格式填写报名回执（复制有效），或直接下载ＷＯＲＤ文档表格。 ) _9 _" \# d) c0 `! n0 V
报 名 回 执
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（盖章） |
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参会人数 | , C( s) {, u. w. Q* }
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人 |
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□现金 □支票 □转帐 | 8 p* a( g6 G! J( J. i8 z. K* A
3 C( q' o0 w0 N! S 参会费用 | : Q5 L N1 Y, k Y1 G1 r
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部门与职务 | ) M- c5 Y9 \; W: i4 ~
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7 A8 z7 i, H$ Z| 参加者姓名 |
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备 注：
报名手续：以上报名回执单可复制使用，填妥后，传真至020-38730464或yangt@pmt.net.cn（杨小姐收）。我们会在开课前四天将课程确认函传真给报名学员，告知课程安排细则。
付款方式：现场以现金或支票支付或提前通过银行帐户转帐；通过帐户转帐的学员请提前将银行转帐凭证传真到本公司。您将在会场收到发票。
户 名：广州柏明顿文化传播有限公司
帐 号：3861-0188-000077889
开户行：中国光大银行广州分行营业部
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