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标题: **集团的三次面试经历 [打印本页]

作者: *kerry* 时间: 2009-5-26 12:13
标题: **集团的三次面试经历

先简单说下我自已，本人从事HR工作三年时间了，前几天去过一家浙江**集团公司面试(纺织行业里知名度比较高),言归正传，我应聘的是招聘主管职位，约好的是下午2点，我一点半就过去了，到大门口保安不让进，保安说约好的是两点那就两点再进去吧，他的意思非要让我等半个小时再进去，没见过这样的保安，如果公司的对保安方面的管理非常规范和严格，那为什么负责招聘的人不提前给保安沟通好呢，我也没打算跟那保安理论什么，后来还是亲自打电话给那位负责招聘人，然后他再打电话给保安，保安才让我进去，（大伙说说看这样的管理是不是效率太低了）第一次遇到这样的事儿，公司给我的第一印象就大打折扣了。进入办公楼，先在前台那等了好一会，他们负责招聘的人才过来把我带到一个小的会议室，先是填应聘表—做试题—面谈，其中试题好几页，全是问答题，记得当天很热，一杯水都没有，幸好我自已带了矿泉水，在这点上也可以看出公司在某些方面的欠缺，在面谈的时候那位负责招聘的哥哥也没先自我介绍一下，我也是在无意中发现他的工作证上的职务是：“招聘主管”，当时有点纳闷，有招聘主管了为什么还要招一个招聘主管呢，莫非他想离职了，反正当时也没太在意这个问题。我们在面谈中也聊得比较投机，感觉还不错，面谈结束时问了下薪资，他把大概的范围告诉了我，我觉得跟我的期望有点差距，我说回去考虑一下，委婉一点说就是不打算考虑这家公司了。

第三天接到电话让我去复试，说是他们的一个总经理助，因为具体薪资是领导说了算，所以想让我亲自去跟他谈一下，这一次去我就正好按约定的时候到了那里，保安没有“为难我”，到了办公楼，前台的美女电话联系了那位招聘主管，说是让我等一会，结果我在那等了将近半个小时（我觉得面试时间是你们安排的，不能让我一个人在前台等，不管领导有多忙，人力资源部的应该有个人先来接待一下我，带我到会议室等而才对），半个小时左右他们人力资源部的一位“眼镜大哥”把我带到一个洽谈室，但没有见到他们的招聘主管，几分钟后又来了一位“眼镜大哥”，他们两人也没介绍一下，就开始简单跟我聊起来，也没谈到跟这个岗位相关的内容。当我谈到薪资时，他们也不能很确定地告诉我，说是领导出差过两天回来，可以商量一下，让我回去考虑一下。当时很想问他们：“你们说今天有领导跟我谈，为什么现在又说领导出差了，但为了防止他们比较尴尬，还是打住没问这个”。走出那公司后郁闷了好久。

第三次接到电话让我再去，说是领导回来了，我当时想想都面试了两次了，这次过去看看情况再决定，所以还是去了，这次是直接把我带到他们的人力资源部，让我没想到的是那个招聘主管说：“先电脑操作一下吧”，听了后有点晕，都第三次复试了，还安排电脑操作，这些环节是不是应该在第一次初试时就应该做的，做为一个招聘主管，面试的流程测评要素都很混乱，可以试想一下招聘到位的人员能力胜任度和岗位匹配程度到底如何了？做完测试后又让我等，我是两点到的，去的时候说是领导在开会，做完电脑测试也就两点半左右，在等的过程中没有人给我倒一杯水，幸好自已早有准备带了水，在这期间才发现一个更让人意想不到的事情，“第二次复试时的那两个“眼镜大哥”，一个是负责绩效的，一个是负责培训的，当时就差点晕了，我应聘的是招聘主管职位，居然让这么两个“毫不相关”的人来面试我，作为同行看了这种情况又作何感想呢？总之我是非常不理解他们的这种做法，也是对求职者的不尊重”，就这样一直等到五点过几分他们的所谓总经理助理兼人力资源部经理才开完会，急匆匆地跑到人力资源部，拿着我的资料，对其他人说道：“你们谁跟我一起去面试”，连说了两次，没人作声，这时那个负责绩效的“眼镜大哥”拿了个记事本跟着一起去了，我当时在想面试前这些工作不能安排好吗，人力资源部的每个人都有资格参与面试吗，而且还是招聘主管的职位，现有的招聘主管为什么不去呢？想不通。。。。。。在洽谈室坐定之后，他们的领导看一下我的资料，说的第一句话就会把人给“雷”倒了，“你先自我介绍一下吧”，天啦，这都是第三次复试了，还问这样的问题，出于礼貌我还是简单说了一下，接着又问了两个“高难度”的问题：1、要招聘一个财务经理，你应该考察哪些方面，2、要招聘一个销售经理你觉得应该考察哪些方面，应该具备什么能力？我也一一做了回答，那个负责绩效的“眼镜大哥”就一边记录。因为是五点半下班，应该是快到下班时间了，那个所谓的领导对“眼镜大哥”说：“你先走吧，我们今天就先到这里”，也没问我有没有什么问题要问，打开门就准备走了，连结束语都没一句，你们可想而知像这样的领导水平如何？总之一个“差”，素质一个字：“低”。就这样去了三次这家公司，经历了三次毫无水平的面试，也一次又一次地让我认识到这家公司人力资源的管理水平。透过现象看本质，内部管理水平也可想而知，所以有想去****（隐去公司名）的朋友真的要慎重考虑。

不管公司怎么样,首先人与人之间要相互尊重,从后两次的面试都充分体现出对我们求职者的不尊重,试问这样的公司这样的HR还值得下面的员工为之付出吗?高层们也应该想想人岗是否匹配,整顿内部管理了!!!!!

作者: fzthyq 时间: 2009-5-26 12:22
标题: 回复：**集团的三次面试经历
大多数公司都这样(有的还动不动还大谈企业文化,哎)

作者: 秋无痕 时间: 2009-5-26 12:29
标题: 回复：**集团的三次面试经历
呵呵！中国大部分公司都是这样，我去有些公司应聘人力副总，竟然是前台来面试的都有，慢慢适应吧。有些公司说的很好听，去了看才知道，你说的这个公司总部好象在深圳，我看他们招个人力中心经理招了有一两年了还挂在网上，可想而知了。

作者: xiaona2381 时间: 2009-5-26 12:58
标题: 回复：**集团的三次面试经历
看后，真有同感。招聘细节很重要，不能忽视。

作者: 海之粟 时间: 2009-5-26 14:00
标题: 回复：**集团的三次面试经历
多数的企业管理水平基本是这样的，也基本处于这个发展阶段。建议失业中的同行，接到面试电话要多了解一些对方情况，如果对方含糊其辞顾左右而言他，建议这家公司就要不要去面试了或者慎重考虑。管理相对规范的公司，电话约你面试时也都会在电话里主动和您聊一些他们所关注的或者您简历中描述不详细的信息。确定差不多了才约您登门面试。电话里聊一些事情，花不了很多时间；如果真的面试，无论是公司还是个人，都会投入相对较多的成本。

作者: 公元2008 时间: 2009-5-26 15:39
标题: 回复：**集团的三次面试经历
被忽悠了没问题呢

作者: 公元2008 时间: 2009-5-26 15:43
标题: 回复：**集团的三次面试经历
不要伤心不要遗憾这些都是楼主可以施展自己才华的地方

作者: gagafl 时间: 2009-5-26 15:55
标题: 回复：**集团的三次面试经历
谢谢楼主分享~！

作者: *kerry* 时间: 2009-5-26 20:46
标题: 回复：**集团的三次面试经历

[quote] 原帖由 公元2008 于 2009-5-26 15:43:00 发表
不要伤心不要遗憾这些都是楼主可以施展自己才华的地方 [/quote]

谢谢鼓励，通过这样的面试经历也算是增长了见识，这样的公司招聘主管职位薪资仅定位于2000-2200,甚至还不及专员的薪资水平，我想同行们见识了他们这种管理水平的公司，肯定也不会再过多关注这个公司相关的情况了。相信他们的HR水准肯定会向弱智化更进一个台阶。其前景更是令人担忧，我想如果他们的高层看到这些事实后应该要引起重视了。

作者: 西藏2046 时间: 2009-5-26 21:13
标题: 回复：**集团的三次面试经历
他们曾经约过我去面试,但是在网上看到他们一些新闻报道,后来就婉转拒绝了.

作者: tulongdao333 时间: 2009-5-26 22:41
标题: 回复：**集团的三次面试经历
招聘细节，沟通，绝对不可小视！

作者: 晴雨自知 时间: 2009-5-26 23:04
标题: 回复：**集团的三次面试经历
原公司的人资经理太差了

作者: jfq_0717 时间: 2009-5-27 09:36
标题: 回复：**集团的三次面试经历
华孚在纺织行业里面具有一定的声望和地位的。想不到会是这样的水平，令人失望！

作者: emily901 时间: 2009-5-27 11:06
标题: 回复：**集团的三次面试经历
招聘的细节决定企业成败啊！

作者: joneliangzi 时间: 2009-5-28 01:40
标题: 回复：**集团的三次面试经历
有点晕~~~~

作者: 想得开 时间: 2009-5-29 07:48
标题: 回复：**集团的三次面试经历
:Z 据我了解，大部分的民企存在这样人力资源问题。我所在的企业也大致相同，但我觉得人力资源日常行为化，人性化，发展化

作者: 同事 时间: 2009-5-29 09:23
标题: 我的面试建议
我也是在外资、合资、民营企业都干过人力资源管理的工作，也面试了几千人，同时也应聘了几十家企业。我对企业的招聘有自己的标准，我分享一下以下几点：一、企业管理的好坏主要看细节：门卫、厕所、食堂。如果在这三个方面做的不错就可以考虑了。二、时间观念，如果时间观念不强，一等就是半小时以上，就别去了。三、人员素质，在待人接物等方面需要进行确认。如果自我感觉良好的企业也别去了。多交流建议在中人网上建立垃圾企业的LIST:Z

作者: zhj桔梗 时间: 2009-5-29 09:32
标题: 回复：**集团的三次面试经历
就这样，细节就反应公司内部的问题，幸亏你没进，人力资源部经理这种问题都问，你在那也没多大发展

作者: mase 时间: 2009-5-30 10:02
标题: 回复 1F *kerry* 的帖子
先声明我与上述公司没有任何关系,从我10年的HR经历来看上述现象: 1."约好的是下午2点，我一点半就过去了"从礼仪及公关常识来讲,一般提前5分钟最适宜,时间不是越早越好!! 2.从整个面试过程来看,我觉得你的心态有待调整,即便你应聘HR总监,也应该有接受文员面试\提问\考察的心态; 3.如果是一个综合的素质测试,我认为从你找保安的那一刻开始你的面试就在开始,你自己有无想过,你是否有诸多的不妥之处,细节之处更是考察一个人的关键. 4.你作为应聘招聘主管应该明白,招聘不一定招最优秀的人而是最合适的人,,可能公司在面试你时,从公司的角度觉得你别的岗位更适合你,所以安排其他主管面试也没有什么奇怪的. 5.经理再让你介绍一次,这是从经理的层面再来获取/加工/分析你的个人信息又有什么不妥?

作者: 海之粟 时间: 2009-5-30 11:51
标题: 回复：**集团的三次面试经历
支持原创贴

作者: 学HR思考 时间: 2009-5-31 08:45
标题: 回复：**集团的三次面试经历
嗯，如果不考虑企业方的缺失，偶觉得楼主的应试在艺术性方面欠缺了一点点点，同意19楼。 1、时间能达到一个双方尽可能节约而不失约的结果为好。 2、面试勿问题大小都是你赖以借题发挥的机会，同一概念，不同层次的人会有不同的认知，征服教官是偶们面试的唯一目的，否则不去。 3、面试第一题：保安以约定时间为由不让进，你会怎么样？

作者: 被贬的女巫 时间: 2009-5-31 10:46
标题: 回复：**集团的三次面试经历
我也觉得楼主心态有待调整不过，还是要祝你好运

作者: kevin.luo 时间: 2009-5-31 11:10
标题: 回复：**集团的三次面试经历
楼主说的那家公司从招聘过程可以想象其管理的混乱，其实很多民营企业是靠经营制胜的，管理是他们的软肋，尽管有些企业已经认识到了，但是改变需要一个漫长而痛苦的过程。作为HR来讲，是到一家管理规范的公司按部就班的工作，还是到类似华孚这样的公司，以自己的专业，从自己的工作做起，改变现状是公司的管理走上正规，见仁见智。招聘工作是公司的一扇窗户，很多优秀的应聘者正是透过这扇窗看到了企业负面的东西而选择放弃，HR同行能够到这样的公司工作，是挑战也是机遇。

作者: 海之粟 时间: 2009-5-31 11:20
标题: 回复：**集团的三次面试经历

感觉现在存在滥用面试题目的现象，或者把企业的所有不规则、不负责行为都看作是给应征者出的面试题目，都看作对应征者的考验。如果把“保安以约定时间为由不让进”也看作面试题有点夸大了，楼主应聘的又不是“扫楼”的业务员,无须过分检验如何"闯"保安这一关。

面试中如果面试官口爆粗言、恶语中伤是不是也是面试题目，是不是可以善意的理解为考察应征者的道德涵养与自我情绪认知/控制？

　　作为每个人，我们可以，也应该把遭遇的大小不公平、不公正、挫折、痛苦看作改善自我、积极进取的动力；但在一个具体的面试过程中，在ＨＲ的论坛上我觉得不应该把企业的什么行为都看作对应征者的考察与测评。

　每个人会有很多潜意识行为、下意识动作，作为由人组成的企业，也会有的。把企业一个无意义、无意识的瑕疵行为或者反常行为都看作面试题目也许夸大了企业的测评能力，夸大了目前我们企业HR管理的水平。

到底需要测评什么，到底怎样测评？

“谷贱伤农”！

作者: yangli501228113 时间: 2009-5-31 13:06
标题: 回复：**集团的三次面试经历
同意24楼！如果真的像19楼说的那样，那么这家公司管理水平应该不一般！那面试的组织就不是这样的！

作者: 蓝衣飘飘 时间: 2009-5-31 14:58
标题: 回复：**集团的三次面试经历
的确，目前的很多公司都是这样的，也难怪我约人来面试，帮应聘者倒了几次水，都被人感谢的不好意思了，呵:Z

作者: lidanq 时间: 2009-5-31 15:20
标题: 回复：**集团的三次面试经历

[quote] 原帖由 mase 于 2009-5-30 10:02:00 发表
先声明我与上述公司没有任何关系,从我10年的HR经历来看上述现象:
1."约好的是下午2点，我一点半就过去了"从礼仪及公关常识来讲,一般提前5分钟最适宜,时间不是越早越好!!
2.从整个面试过程来看,我觉得你的心态有待调整,即便你应聘HR总监,也应该有接受文员面试\提问\考察的心态;
3.如果是一个综合的素质测试,我认为从你找保安的那一刻开始你的面试就在开始,你自己有无想过,你是否有诸多的不 [/quote]

非常同意mase的观点

作者: AYJ 时间: 2009-5-31 15:27
标题: 回复：**集团的三次面试经历
确实够郁闷的！！！

作者: zayxsmwt 时间: 2009-5-31 15:30
标题: 回复：**集团的三次面试经历
楼主想多了，过去就让它过去吧。
还有以后在论坛发文章，建议用XX代替公司，从这一点，我就觉得你的职业素养要提高。这个圈子很小的，如果我是下一家面试你的公司，估计我也不会录取你。

作者: maibizhou 时间: 2009-5-31 15:41
标题: 回复：**集团的三次面试经历
难道华孚因为你这几个字就倒闭了，国家的HR水平就这么提高了？不知道你怎么想的哎

作者: 海之粟 时间: 2009-5-31 17:16
标题: 回复：**集团的三次面试经历
谢谢25F的理解:Z

作者: *kerry* 时间: 2009-5-31 19:18
标题: 回复 29F zayxsmwt 的帖子
我觉得这是大家学习交流的平台，难道就因为说出公司名称就叫做职业素养不高吗？有问题确实存在还怕别人知道吗，那CCTV暴光了含三聚氢氨的知名企业，岂不是罪大恶极，为什么只有好的企业才可以让人知道，这样的企业为什么怕别人知道吗？“这个圈子很小的，如果我是下一家面试你的公司，估计我也不会录取你”。单从你说的这句话可以看出你的心胸非常之狭小，作为HR说出这样的话未免武断了，像这样怎么去管理员工，怎么服众，我们做人力资源管理的是跟人打交道，讲究的是对事不对人，如果你真的有机会有能力来面试我，我的对手实力比我强，那我被淘汰也是心服口服了。朋友，咱们都得多跟前辈们学习学习。。。

作者: *kerry* 时间: 2009-5-31 19:37
标题: 回复 24F 海之粟的帖子
谢谢24F朋友的理解，也谢谢楼上各位不理解的朋友的意见，暂且不说谁对谁错，我只想说的是：在招聘面试中，我们需要的是相互尊重和诚实守信。为什么说好的是总经理助理来面试，结果却是人力资源的普通员工来面试，换位思考一下大家会怎么想，至少计划有变时可以事先电话沟通调换面试时间，而且面谈的内容毫不涉及人力资源专业知识，更谈不上针对所应聘的岗位，甚至第三次面试长时间的等都可以理解，但面试中，我们测评的要素以及要达到的目的是否应该更明确呢？双方在沟通过程中是否应该建立在相互尊重和信赖的基础上呢

作者: 海之粟 时间: 2009-5-31 19:49
标题: 回复：**集团的三次面试经历
转载 [url]http://t8log.ccut.cn/article-htm-uid-557-tid-12786.html[/url] 内容很多，所以只复制了链接，有兴趣的可一看。

作者: shicaiyuan 时间: 2009-5-31 20:45
标题: 回复：**集团的三次面试经历
华孚可能是一个优秀的企业，但是楼主遇到的那些面试官绝对是HR中品行和专业层次较差的那种，类似的这种事情呼吁大家给这些HR们曝光，或者来次HR里面的人肉搜索。我觉得没有必要去掉企业的名字，把这些层次较差的HR给一个提醒，对于企业来说是个好事情

作者: 斑竹 时间: 2009-5-31 21:05
标题: 回复：**集团的三次面试经历
可以理解

作者: 懒人王 时间: 2009-5-31 22:38
标题: 回复：**集团的三次面试经历
为什么这样一家公司,在"行业里还有一定的声望和地位"?可不可以理解成这家公司取得的成就与HR无关呢?那么到底怎么样的HR才可以"间接"为公司创造效益呢?HR到底该在一家公司进行真实的,准确的定位呢?

作者: maibizhou 时间: 2009-6-1 09:20
标题: 回复：**集团的三次面试经历
改名字了？不是华孚嘛？

作者: 冰冰凉凉 时间: 2009-6-1 10:08
标题: 回复: **集团的三次面试经历

太多的公司在管理上都处于这样的一种状态,真的是不敢恭维

作者: 羊角哀 时间: 2009-6-1 10:31
标题: 回复：**集团的三次面试经历
大多数的国企在这些显示管理细节的方面都较外企有差距

作者: shifengming 时间: 2009-6-1 10:59
标题: 回复: **集团的三次面试经历

我们在操作面试时，追求的是“难忘第一面”，最底线是不让应聘者产生抱怨。对所有接触到应聘者的内部员工进行礼仪和指引方面的培训，针对岗位设置分层分类的测试题、面试官和面试流程，准备水、公司宣传册、企业内刊、报纸和一些印有公司标识的小礼品，简单布置应聘者会停留的办公区域等。面试时的职业化和专业化很重要，不过，这种职业化和专业化有时会受到管理的小环境或人情绪的影响。

作者: liujia60 时间: 2009-6-1 16:18
标题: 回复：**集团的三次面试经历
招聘细节很重要，不能忽视

作者: 肉麻乐乐 时间: 2009-6-1 16:27
标题: 回复：**集团的三次面试经历
早该拒绝！

作者: qinjl2008 时间: 2009-6-1 16:55
标题: 回复：**集团的三次面试经历
注意招聘细节！

作者: zhaoydong 时间: 2009-6-1 17:38
标题: 回复：**集团的三次面试经历
习惯了就不会晕倒 :#

作者: smingliu123 时间: 2009-6-1 22:57
标题: 回复：**集团的三次面试经历
其实中国很多公司甚至是很多所谓的有名的企业（民企较多）都是这样，在对外宣传上好大喜功，内部管理确实还处于初级阶段，而且是一百年不变。:Z ，在这样的企业中从事HR工作，所要面对的人情大于制度和流程，从业人员的专业水平及职业化程度实在不敢恭维，而老板的权力欲又很强，很多事情都是拍脑袋决定的，下面的人呢也就是“形式一片大好”，并没有人会花多少心思钻研业务，因为业务再好也没有办法体现出来，用人的评价标准就是听话。一点点感受而已

作者: hehaibo 时间: 2009-6-2 09:27
标题: 回复:
**集团的三次面试经历

作者: hehaibo 时间: 2009-6-2 09:28
标题: 回复:
**集团的三次面试经历

作者: 青色阳光 时间: 2009-6-2 11:53
标题: 回复：**集团的三次面试经历
我也刚刚经历过如此情景。感觉那叫一个不爽，真不明白他们所谓的什么500强，什么行业领军之类的是怎么弄出来的。这个企业除了有钱，什么都不行，就一土包子。

作者: fengsu500 时间: 2009-6-2 17:13
标题: 回复: **集团的三次面试经历

赞同，我们不要一味的职责别人的不是，任何事物都是有因果的，作为HR人，我们还是先检讨自己。

作者: *kerry* 时间: 2009-6-2 17:57
标题: 回复 50F fengsu500 的帖子

照你这么说就是因为求职者的原因而用人单位就可以做出那些事情,

如果换成是你,你的心态非常好,职业素养非常高,那不管用人单位怎么对待你,你都可以视而不见,做好好先生了,唐僧是得道高僧,在他眼里妖魔鬼怪都都是好人,当你真正遇到这样的经历后,你看问题的角度就不一样了,这是一个学习交流的平台,希望大家能把工作中不寻常的经历能跟大家一起分享一起学习共同进步,同时也可以把某些好的或不好的企业作一下对比,这样各位同仁在今后的择业过程中至少可以少走“弯路”。

作者: 海之粟 时间: 2009-6-2 21:09
标题: 回复：**集团的三次面试经历
         每一家的帖子都代表着不同的思维角度，不同的利益关注，有时还蕴含着个性与价值取向。所以，每个跟贴者都是一家之言，这样论坛才会成为百家讲坛、百家碰撞，在争论中讨论中相互启发、相互借鉴、澄清真伪。
      正确的哪怕没人承认、没人肯定，那也是正确的；错误的或瑕疵的如果没人指出，那会一直偏差下去，所以个人感觉指出瑕疵应该比肯定正确更重要。关键的是接受肯定比接受批评要容易得多。
       言者无罪，闻者足戒

作者: shifengming 时间: 2009-6-3 14:50
标题: 回复: **集团的三次面试经历
每一个贴子都是一家之言，代表不同的思维角度、不同的利益关注，蕴含着不同的个性和价值取向。唯有此，论坛才能从一家走向百家，成为百家讲坛。楼上的评论很有高度！顶一下！

作者: wobenwuqing 时间: 2009-6-3 16:21
标题: 回复：**集团的三次面试经历
深有同感，很多公司看起来很强大，实际上内部管理很混乱，特别是人力资源才刚刚起步。

作者: 海之粟 时间: 2009-6-3 23:23
标题: 回复：**集团的三次面试经历
谢谢53F的鼓励 :Z :D

作者: 13673654687 时间: 2009-6-4 10:34
标题: 回复：**集团的三次面试经历
:~ :~ 人家看你三次都没有看中你还在这发唠啥

作者: *kerry* 时间: 2009-6-4 13:17
标题: 回复: **集团的三次面试经历

[quote] 原帖由 13673654687 于 2009-6-4 10:34:00 发表
:~ :~ 人家看你三次都没有看中你还在这发唠啥 [/quote]

这位朋友,不知道内情和事情经过就没有发言权,否则就不要乱"叫",你说的话很有歧视性,昨天才注册的,也不知道是不是"托儿".

如果你是他们内部的员工,可以原谅一下,就是因为经历几次毫无重点、目的和专业水平的“面试”,以及在“面试”中的种种不平待遇才会发这个帖子.,请弄明白这个道理,企业文化不同，HR人员及管理人员的专业水平和管理能力不同导致用人标准和方式均不同,这么简单的道理,不明白么?择业讲究的双向选择，烦请这位朋友以后在说话的时候注意措辞，虽然这是论坛，但在讨论某一话题时请注意对事不对人！这是做人最起码的原则！

作者: zayxsmwt 时间: 2009-6-4 16:54
标题: 回复：**集团的三次面试经历

我真有点看不惯了，今天上论坛看帖，没想到这贴还真火，看的人是越来越多，于是看了大家的回复，其中还有楼主对我当初的回复，感觉楼主个人存在不少问题，也做下心理推断。
一、说实在的，楼主应该非常想去这家**公司，3次面试不说，还提早到人家公司门口。从这点说楼主是积极的，但不职业，前面也有网友说过早到公司应聘其实并不合适。而以为这一点导致的争执也为楼主对该公司不满之开始。
二、楼主的心智仍需增强。把帖子一路看下来，凡是对楼主鼓励加油正面回复的，楼主都予以表示感谢；凡是对楼主提一些建议或是负面反馈的，楼主必定回帖回复。可以看出楼主基本每天都在跟进这个帖子，可以说有点“魂牵梦绕”了。通过此举反映，楼主是一个很认真的人，但对于他的付出，有很强的索要感。这种索要感引导向好的一面，是一类积极主动能做事实的人，一旦为做引导或引导不佳，消极及抵抗心理会非常强烈，一旦认为他的付出没有得到应有的回报，会有一些惊人之举（感觉象祥林嫂）。
三、楼主是一个自我，固执，缺乏心理安全感的人。大家的一些建议或是负面反馈，对于他来说，是很刺耳的，听不进去他人意见应该是楼主日常的不良习惯之一。他认为**公司的人太对不起他了，以至于那些建议或是负面反馈的人甚至是托。这是缺乏安全感的一种表现，网络是什么地方，难道你能发表意见，别人就不可以，你太把网络及大家的回帖当一回事了（正面回复）。

通过这个帖子，楼主的目的并非说是通过揭露**公司招聘细节存在问题这个现象，做一些思考，帮助业界认识到该问题，从而真正意义上提高中国的人力资源管理水平，而是想发帖，宣泄自己心中的郁闷、不满、牢骚。

从楼主的回帖当中，我感觉不到有多少成分的对事不对人。

还是那句话，如果我真的是你下一家公司的面试官，我真的不会录用你这样的人。

我的帖子是对人还是对事，你自己看吧！

作者: zayxsmwt 时间: 2009-6-4 17:16
标题: 回复: **集团的三次面试经历

[quote] 原帖由 海之粟 于 2009-6-2 21:09:00 发表
每一家的帖子都代表着不同的思维角度，不同的利益关注，有时还蕴含着个性与价值取向。所以，每个跟贴者都是一家之言，这样论坛才会成为百家讲坛、百家碰撞，在争论中讨论中相互启发、相互借鉴、澄清真伪。
[/quote]

有点大家风范的感觉，这句话讲的很好，很有水平！

作者: 海之粟 时间: 2009-6-4 20:23
标题: 回复：**集团的三次面试经历
         我在本版《浅析诸葛亮识人七法》<醉之以酒以观其性>中提到“在面试的某个阶段，给应征者充分的自由、放松、安全，则可察看其真性情。在充分放松情况下，充分自由情况下，充分无风险情况下，一个人就会变的真实、有效、没有遮掩与外衣”。其实网络论坛很符合这样的情境。

     谢谢各位同行理解鼓励；讨论应适可而止了；过三个月大家再看这些帖子，就是非自明了。
     讨论过程中，版主宜作适当引导，就像面试过程中面试官要引导、掌控面试进程一样。

作者: *kerry* 时间: 2009-6-4 21:34
标题: 回复 58F zayxsmwt 的帖子
呵呵...这个帖子我是比较关注的，习惯每天如果有空余时间都光顾一下中人网,希望你能仔细看下前面事情的经过，只是有部分朋友在没有认真弄清事情经过的情况下就乱加评论，所以我才会适当纠正一下，当然你上面的那些心理推断没一个是正确的，与其说是你的心理推断不如说是你的个性体现罢了！
“还是那句话，如果我真的是你下一家公司的面试官，我真的不会录用你这样的人。我的帖子是对人还是对事，你自己看吧！”做任何事情都不要有太多的假设,没有那么多如果,不过从你的这两句话也可以看出这位朋友性子比较急，或者说是有些小孩子气，只是作为HR从业人员是不是应该要更加稳重呢，当然这是可以理解的。人总会在磨练中慢慢成长的，相信你会长大的。通过这个帖子的讨论，我想如果都亲自回复过的朋友，以后在遇到类似的事情时，肯定会更加注意这方面的细节，那我们的最终目的也就达到了，也并非像这位朋友说的那么伟大，一定要让中国人力资源管理水平得到提升，个人觉得能通过这个讨论让参与到其中的朋友在今后的工作中得到改善和提升，那我们的最终目的也就达到了。事情也已经过去好多天了，谁对谁错已不重要，透过现象看本质，希望各位从事HR的朋友们都能从工作的角度出发，引导、思考和总结，努力改善和提高今后的工作质量，提升专业化水平才是参与这个论坛的根本目的。

作者: *kerry* 时间: 2009-6-4 21:55
标题: 回复 60F 海之粟的帖子
海之粟朋友对这个帖子的回复比较多，每次评论得都很有深度，非常有道理，任何一个事物都有他的兴衰过程，大家也都是在实践中摸索，在摸索中总结，在总结中学习，在学习中实践，在实践中不断地修正。。。。。。一个又一个的循环过程，在这个过程中大家肯定都会有所提升，透过事件的背后大家从中得到的启发，肯定会对HR的管理水平提升有所帮助。。。希望大家都能在这里尽情地享受每一个讨论的过程，以及从中带给我们的帮助。。。。。

作者: ineedyou 时间: 2009-6-5 09:31
标题: 回复: **集团的三次面试经历
[quote] 原帖由 *kerry* 于 2009-6-4 13:17:00 发表

[quote] 原帖由 13673654687 于 2009-6-4 10:34:00 发表
:~ :~ 人家看你三次都没有看中你还在这发唠啥 [/quote]

这位朋友,不知道内情和事情经过就没有发言权,否则就不要乱"叫",你说的话很有歧视性,昨天才注册的,也不知道是不是"托儿".<IMG alt="" src="http:// [/quote]

楼主也要注意口德。

作者: xxqxxl 时间: 2009-6-5 15:33
标题: 回复: **集团的三次面试经历

发孚既然是大公司，那肯定有他的生存之道。人力资源部门同样也有自己做事的方法，每个人做事的策略不同罢了

作者: yusenln 时间: 2009-6-5 15:40
标题: 回复：**集团的三次面试经历
每个公司的招聘都有其系统性，不像小公司，聊几句就定了

作者: axaxax 时间: 2009-6-6 10:30
标题: 回复：**集团的三次面试经历
这里确实需要一位具备任职能力的“招聘主管”，所以很正常。如果一切都很好，就没有工作机会了，呵呵:Z

作者: 昀昀210 时间: 2009-6-6 13:21
标题: 回复：**集团的三次面试经历
在规范的地方能学到东西，在不规范的地方可以学以致用，关键看他们给不给你机会改革

作者: 火之舞者 时间: 2009-6-6 15:13
标题: 回复：**集团的三次面试经历
07年我去面过，一个绩效主管做的面试，基本感觉就是招而不聘，我在离开的时候，正好看到他们贴的一个人力资源除名文件，于是我就对着这个文件的错位给面试官上了半小时的课，他一个劲的推说是总部的原因，我感觉他们连除名是什么意思都没搞明白。

作者: 天线宝贝1 时间: 2009-6-9 12:21
标题: 回复: **集团的三次面试经历
通过人力资源部门的招聘安排情况，是我选择公司的一种方式。因为如果这个部门的管理水平表现不佳，可想该公司的管理水平。

作者: *kerry* 时间: 2009-6-9 15:43
标题: 回复 69F 天线宝贝1 的帖子
其实我说的那个集团公司在行业中也算是领军人物了,知名度也还是比较不错的,既然能在行业中占有一定地位说明其还是有一些值得学习的地方,其中HR部门的工作相比规范企业的HR管理水平是不太理想的,但不完全代表其他部门的管理混乱,只能说明HR人员综合素质及胜任能力不够,如果这位朋友你完全按通过HR部门的工作质量选择工作,可能在某种程度上你会失去一些发展机会.如果你应聘主管以上职位建议可以去HR管理水平不太规范的企业,因为你可以有更多的发展空间和施展的机会,但如果应聘专员职位,建议最好不要去了,因为部门领导的水平都那么的有限,你再想学习和深造那是不太可能的,说不定更会误人前途!所以还是要结合自身情况综合考虑.....

作者: conniezou 时间: 2009-6-15 12:51
标题: 回复：**集团的三次面试经历
深感做一个招聘人员的重要性！

作者: yiyigj 时间: 2009-6-15 14:03
标题: 回复: **集团的三次面试经历
华孚本身就是个烂公司，人力资源奇差无比的

作者: playpower2 时间: 2009-6-21 01:13
标题: 回复：**集团的三次面试经历
遇到这样的面试经历，确属“惨”。可想而知，也正如你所述，总之一个“差”，素质一个字：“低”。毫无意义的三次面试，人力资源的管理水平和内部管理水平。

作者: nitrogen 时间: 2009-6-21 14:58
提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

作者: 职业经理人1 时间: 2009-6-23 08:20
标题: 回复：**集团的三次面试经历
要注意有些公司你是不能去应聘的，之前要了解一下公司的情况，如果有朋友在那个公司里工作，或者工作过、或者了解该公司的人，仔细了解一下这个公司，才能做到有的放矢。一些单位的离职率相当大或者长时间招聘一个职位，说明这个公司有问题，如果不是急于找工作，那就不要去，会浪费感情的。

作者: songjian2002 时间: 2009-6-23 11:40
标题: 回复：**集团的三次面试经历
这样的企业不去也罢

作者: jlzhang_nk 时间: 2009-6-25 21:52
标题: 回复：**集团的三次面试经历
谢谢楼主分享~！:D ;

作者: hero2100 时间: 2009-6-26 13:02
标题: 回复：**集团的三次面试经历
总比被忽悠进去才知道好多了也算是幸运吧

作者: hero2100 时间: 2009-6-26 13:03
标题: 回复：**集团的三次面试经历
但是这里也反映了一个主要的问题，招聘面试流程设计的问题，什么时候该测试什么要素，这个值得我们深入讨论

作者: 清怡2009 时间: 2009-6-28 18:07
标题: 回复: **集团的三次面试经历
我也去过这家企业面试,总体感觉确实有些差人意,面试的过程是有不规范的地方,话说来,目前为止规范的面试程序还没遇到过!(培训时面试的技巧)

作者: 咸鱼汪艳 时间: 2009-6-28 18:20
标题: 回复：**集团的三次面试经历
兄弟,和你一样有同样的经历,虽然没有经历过三轮面试,但是去公司面试,被告知经理没时间等等话,就被打发走了. 那些人有损人力资源队伍的形象,把那些垃圾从人力资源队伍中清除出去!!!

作者: *kerry* 时间: 2009-6-29 20:55
标题: 回复：**集团的三次面试经历
这也算是人生的成长经历，它会时刻提醒我们今后在从事此类的工作时应该更加注意细节，从而让我们得以成长。

作者: HR教皇 时间: 2009-7-1 10:48
标题: 回复：**集团的三次面试经历
我去年去上海应聘奥达科金属的人力资源主管，才叫气人呢，我坐火车过去的，去了一个老女人对我不屑的说：“早知道你是国企过来的，就不喊你来面试，你们那里就是搞形式！”一个问题没问，就说“面试结束了！”

作者: tecsun853 时间: 2009-7-1 11:02
标题: 回复：**集团的三次面试经历
管理相对规范的公司，电话约你面试时也都会在电话里主动和您聊一些他们所关注的或者您简历中描述不详细的信息。确定差不多了才约您登门面试。-!=+:*+Px+bbs.chinahrd.netxa%8gt;VKSZ3 同感！我在邀请人才来公司面试前都会先打电话了解以下我所关注的信息，把握较大才让人家过来面试的。

作者: tecsun853 时间: 2009-7-1 11:03
标题: 回复：**集团的三次面试经历
要对人家负责任的，鄙视这家公司的相关人员！同情楼主！

作者: ceomartin 时间: 2009-7-1 11:06
标题: 回复：**集团的三次面试经历
你已经做得很好了

作者: 半糖 时间: 2009-7-2 15:21
标题: 回复：**集团的三次面试经历
还说是什么集团，还不如小公司

作者: nikkizeng 时间: 2009-7-14 12:30
标题: 回复 10F 西藏2046 的帖子
现状就是这样的。

作者: 特林 时间: 2009-7-15 22:45
标题: 回复：**集团的三次面试经历
很多民企都这样啊，小姐，所以才需要专业人才啊

作者: leacy 时间: 2009-7-16 11:17
标题: 回复：**集团的三次面试经历
国内的所谓企业集团，其实也就是小作坊的运营模式的扩大版，内部管理混乱是一定的。。。而且他们根本就不看重人力资源部。。。但是又会盲目的不顾公司实际情况引入一些专业的测评工具，但是他们又连基本的操作流程都搞不清楚，实施的过程中更是漏洞百出，贻笑大方。。。有点志气的不要去这种公司作主管，否则会慢慢失去方向的，要做就做他们的人力资源的老大，彻底整治。。。

作者: juan_fighting 时间: 2009-7-16 15:39
标题: 回复：**集团的三次面试经历
最近我们公司也在招总助，招人真的很难。没有办法，只能通过电话对每个位求职者先进行电话交流，再决定约面否。呜呜。。。

作者: 常被猎头 时间: 2009-9-26 13:35
标题: 回复：**集团的三次面试经历
LZ的遭遇只是华孚控股属于垃圾企业的表征之一！　　　　笔者曾参加过华孚最高层级的面试，最后由其老板孙伟挺和他老婆陈玲芬分两次作为面试官进行，面试中只觉得他们真的很无耻，以刺探别的企业管理秘密为乐事，不断套取参加面试人的管理诀窍、核心经验，大概以此作为免费培训的重要途径吧！　　和很多曾经华孚面试的朋友交流，都有这样一个判断！　　　　纺织行业整体业绩非常低迷，华孚更是属于严格控制人力成本的穷酸企业，根本出不起聘请高端人才的薪资！再次极度鄙视华孚！

作者: 海之粟 时间: 2009-9-26 20:39
标题: 回复：**集团的三次面试经历
温故知新:Z

作者: carol93 时间: 2009-9-27 10:11
标题: 回复：**集团的三次面试经历
很多公司都这样，我有一次去一家公司面试等了一个多小时。

作者: 宇一子衿 时间: 2009-9-27 11:21
标题: 回复 46F smingliu123 的帖子
:D :D :strong: :strong:

作者: 宇一子衿 时间: 2009-9-27 11:42
标题: 回复：**集团的三次面试经历
总结一下经典评语：海之粟：把企业一个无意义、无意识的瑕疵行为或者反常行为都看作面试题目也许夸大了企业的测评能力，夸大了目前我们企业HR管理的水平。 Shifengming：我们在操作面试时，追求的是“难忘第一面”，最底线是不让应聘者产生抱怨。对所有接触到应聘者的内部员工进行礼仪和指引方面的培训，针对岗位设置分层分类的测试题、面试官和面试流程，准备水、公司宣传册、企业内刊、报纸和一些印有公司标识的小礼品，简单布置应聘者会停留的办公区域等。面试时的职业化和专业化很重要，不过，这种职业化和专业化有时会受到管理的小环境或人情绪的影响。 smingliu123：其实中国很多公司甚至是很多所谓的有名的企业（民企较多）都是这样，在对外宣传上好大喜功，内部管理确实还处于初级阶段，而且是一百年不变。，在这样的企业中从事HR工作，所要面对的人情大于制度和流程，从业人员的专业水平及职业化程度实在不敢恭维，而老板的权力欲又很强，很多事情都是拍脑袋决定的，下面的人呢也就是“形式一片大好”，并没有人会花多少心思钻研业务，因为业务再好也没有办法体现出来，用人的评价标准就是听话。舆龍＆共舞：如果换成是你,你的心态非常好,职业素养非常高,那不管用人单位怎么对待你,你都可以视而不见,做好好先生了,唐僧是得道高僧,在他眼里妖魔鬼怪都都是好人,当你真正遇到这样的经历后,你看问题的角度就不一样了 HR教皇：我去年去上海应聘奥达科金属的人力资源主管，才叫气人呢，我坐火车过去的，去了一个老女人对我不屑的说：“早知道你是国企过来的，就不喊你来面试，你们那里就是搞形式！”一个问题没问，就说“面试结束了！” Leacy：国内的所谓企业集团，其实也就是小作坊的运营模式的扩大版，内部管理混乱是一定的。。。而且他们根本就不看重人力资源部。。。但是又会盲目的不顾公司实际情况引入一些专业的测评工具，但是他们又连基本的操作流程都搞不清楚，实施的过程中更是漏洞百出，贻笑大方。。。有点志气的不要去这种公司作主管，否则会慢慢失去方向的，要做就做他们的人力资源的老大，彻底整治。。。 ps：突然发现我不具备在论坛里改变字体格式的功能了:O 改版之后的事情:O

作者: 无翼飞翔 时间: 2010-2-21 12:58
标题: 回复：**集团的三次面试经历
既看公司，也看个人，看来人力资源的工作时刻被挑战，HR的从业人员也是需要战战兢兢，如履薄冰才行啊

作者: dannatm 时间: 2010-2-21 13:37
标题: 回复：**集团的三次面试经历
从另外一方面考虑，如果整个公司发展比较好的情况下，不妨把这种混乱的管理当做是你入职后施展才能的筹码

作者: yuaner_88 时间: 2010-2-22 11:26
标题: 回复：**集团的三次面试经历
面试的次数多了，到也见怪不怪了，人家就是考验你的耐心与恒心。很多公司对人力资源都不放在心上，经常是N个职位一个人担当。不过我倒在一个纺织业公司面试过项目助理，负责面试的是3个香港人，人家那个范儿，那个问问题的专业度倒令人佩服，最后我选择留下来不是因为他们的薪水，而是因为他们对人才的尊重。人，谈的就是一个感觉！

作者: vaicc 时间: 2010-2-22 15:07
标题: 回复：**集团的三次面试经历
唉，怎么样才能找个好工作啊

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