1. CMA不仅考验你的智商，也考验你的情商。大部分学员中途放弃不是智商问题，而是情商问题。
2. MBA是花拳绣腿，CMA是练内功，如果学习CMA得法可以打通你的“任督”二脉。
3. 几年前的安然事件和因此而出台的SOX法案让我们看到财务会计靠不住，最近的经济危机又让我们看到金融也靠不住。企业的立身之本还是做出优质的产品和服务，提高效率，减少浪费，所以还是管理会计靠得住。
4. 企业每天都产生财务信息，它们是什么？我的比喻是“金矿”。你不去开采它，提炼它，它就是石头，扔在路上就是垃圾；但是你去开采它，提炼它，你就能得到“金子”。这个“金子”就是对决策有用的“相关性信息”。
5. 企业经营与管理是数理化问题，不是语文问题、政治问题和历史问题。
6. 企业没有标准成本就谈不上有什么管理；企业没有全面预算就是管理没有档次。
7. 外行谈理念，内行谈决策。
8. 投资就像上床，经营就像生儿育女。企业领导人不能只热衷于投资，图一时之“爽”，更要多花时间来承担起养儿育女的责任和辛劳。
9. 人力资源到底包括什么？我认为就是三个“H”：Hand，Head，Heart。三流企业只用到员工的Hand，二流企业用到员工的“Head”，只有一流企业用到员工的“Heart”。
10. 没有研发能力的企业是“太监”，没有营销能力的企业是“残废”。中国的“太监”、“残废”企业何其多也！
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