关于这份保安的绩效考核,希望大家发表高见.我个人觉得在执行过程中,很多数据的收集不太全面.不能够真正的考核出保安的实际工作情况.
" t& L# }0 n$ C( B 月份绩效考核表
被考核人: 部门: 人力资源部 职位: 保安队长 直接主管: 行政课长 考核周期: 月 日至 月 日
y$ W; u1 p$ d; l/ H) M
类别 | 6 `2 J6 ^4 a4 `8 b: M
指标定义 | 8 C/ B6 V; C+ x# h2 b& ]- g
指标评价标准/计算公式 | ' P7 E1 w( L( q7 A2 J6 g
5 ]5 H$ G, F, K
数据来源 | 5 n2 v( u. s7 K- D* f9 ^! W
- E. l8 Z7 _8 E, d
权重 | - \) W/ w5 b( ^8 J- R5 u
自评 | 3 z ~; a& b# u' j1 K
. y" t) c# X1 @8 F, [
上级评价 | |
K P I 指标 | ) H6 @, T8 h, U! K( W
人员/车辆进出管理 |
6 y! V/ ^ _+ F; |9 ^: R. ]
人员/车辆进出必须全部办理登记手续,人员凭临时出入证放行,车辆凭放行单放行;每遗漏一次扣1.5分。 | 1 ^% T {& C7 A* o
* ^/ e' M1 U" r' i8 i
人员/车辆进出登记表 | 5 H1 d3 ^' Z8 J3 f% w7 o
: P3 Z! b* M ]! y: B6 T
30 |
| 8 e% B% j4 |- O% z
3 B; k- G# h! L! H. v
| |
保安队人员奖惩 |
% t' I) L& K7 C7 k2 v7 ~0 L
1.队员因公获得公司各类表彰奖励的,每次+1分,最多可追加至5分,但如有保安队有队员被记2人次(含)以上处分者均不予加分; 2.队员因违规违纪被公司处分的,每次—2分,最多可扣至总分为负4分,如队员被记以记过以上处分者,该项指标得分为零。 |
9 M) q' G9 ^# x
人力资源部 财务部 |
- A* t5 B4 D3 n y' Z! Z( _
10 | 2 g% X8 b7 \3 s* ~
|
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人员流失率 | 4 R9 ?: A+ q, `3 r5 g3 g0 V- [: C
每流失1人扣2分;扣完为止。 |
5 @4 Y8 T- N l
人力资源部 |
10 |
! A7 t! c" X+ w2 c5 A& A- O
| / h6 j3 y, Z0 j& u% w" V8 f. m
0 y* B: h& S2 W/ e# u- K
| ||
- a+ z/ {6 ^' W9 g8 a
各类报表/台帐登记准确率、完整率、上报及时率 | 8 k/ D' d$ h' g* x. v& I% b
" P8 ]4 w, j, {4 K6 M( b8 x# q
各类巡查、登记报表记录不准确或缺漏、或规定时限呢未及时上交的,每次扣1.5分。 |
| ' s9 I/ ]- L9 ]$ U' t, g# _. _
10 |
|
| ||
. t2 |* P+ v& _' b9 N9 Y% F
培训计划达成率≥95% | 6 ] c2 W/ f9 k: E2 \
保安队每月需制定教育训练计划并严格执行,培训计划需由总监审批。培训计划达成率=实际培训总时数/计划培训总时数×100% | . f2 _. m1 U; f S) A" ^7 v; G
保安队 | ( e" w8 Z" ^' A& [! F
/ L- |# \* ], T+ `1 W& n; ~
5 |
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定性指标 |
4 x9 u- i! \$ ^% V4 n. s
保安室5S管理 |
依照5S管理标准执行,每稽核一次不合格扣1分。 | + m J9 b8 @ \+ {# H! r
) |/ I) f! A. ^" B5 h. @2 |( {
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8 | 4 U6 n- z( p: Z5 ~, ~' D
$ W& u; Z" J; w1 \
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| |
工作纪律/仪容仪表规范 |
M3 ] v" t* w( K0 D3 _
依照保安队工作岗位规范执行,每稽核一次不合格扣1分。 | 9 R; w' }" L! a+ h
9 b8 d' z4 G6 o2 z2 \
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12 | 5 X9 @1 B& s% X/ U3 Y
' P+ P, v: y( D4 v
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$ k+ `7 F- Y: L/ u+ X Q" W" N9 D
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重大安全事故 | 7 f9 C, X9 q# C
9 v: g) d( Q2 X3 y3 c! F& ` u/ B V
考核周期内重大安全事故为零 | 1 h, }6 @, x& @" Y9 |$ ]
| . @# p" A1 X9 m, M# a
+ v5 B$ s: [( H- C0 F8 Z
15 |
1 k0 B! w5 ?7 g- J9 q8 a0 S
|
| ||
* s |9 R/ q" ^) z- m5 j' l
本月绩效完成情况总结分析: |
总分 |
0 r6 b$ I3 V' N0 a, P/ \' _
100 | & R3 ?! }. ?5 T- P8 \5 A% s
| , i0 O3 U' x& K/ [5 M! u
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被考核人: | . Y4 c! [, ~$ s& [4 z/ [4 C3 \
绩效评定结果: □ A等 □ B等 □ C等 □ D等 □ E等 人力行政总监: | ||||||
/ L \, Y" ~; Z: ^
上级意见 |
请根据下属工作中存在的问题提出针对性的解决措施或要求、建议等 签名: | ||||||
, `6 \" v1 k, ~3 d | ' d7 Y0 L6 j7 k' F | $ y1 V/ g1 M+ i8 N# y4 { | 7 L; h% v. e. Z, }1 W3 P l | : W8 c: H' Q1 w; s4 J& p/ A2 d |
月份绩效考核表
被考核人: 部门: 人力资源部 职位: 保安员 直接主管: 保安队长 考核周期: 月 日至 月 日
) ^0 @9 U' ~+ n
类别 | & }) \5 S( L" Z
, j" N% z0 K, d
指标定义 |
9 J- P9 T- R4 }0 P# {9 R2 ?
指标评价标准/计算公式 |
数据来源 |
; E$ b! x. Q2 r9 ]& h
权重 | 5 ]7 s& Z, T* C4 o) D5 d6 s8 b5 U
3 A7 O* c d- F! Q
自评 |
上级评价 | |
K P I 指标 | & Y. x2 c. q) d8 q1 W% }9 Z
* i0 w7 G* x* R+ @+ E& F: ?
人员/车辆进出管理 | : r/ S6 l H& o( n+ n3 }
$ |! W/ n7 S7 ]( E. R' l8 ]& ^+ G
人员/车辆进出必须全部办理登记手续,人员凭临时出入证放行,车辆凭放行单放行;每遗漏一次扣1.5分。 | - c) d9 ^# S4 n0 P
人员/车辆进出登记表 |
% p1 V% L+ r; L8 I" z/ R
30 |
4 a. S. |* \ b
|
| |
! o/ X( q( p& l i
个人奖惩 | ! |- F* J0 n$ ^7 \. O& c; f0 x- r
1.因公获得公司各类表彰奖励的,每次+1分,最多可追加至5分,考核周期内如有被记处分者均不予加分; 2.队员因违规违纪被公司处分的,每次—2分,最多可扣至总分为负4分,如被记以记过以上处分者,该项指标得分为零。 | 0 I: h y( q& B/ `1 D! T
8 T2 P' F7 _; H
人力资源部 财务部 |
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4 Z5 L5 Y& ]. b( l; e9 m
| 9 S6 ]0 T6 b5 a! z
| ||
. H' P$ {0 l( V- \
各类报表/台帐登记准确率、完整率、上报及时率 | 8 [, N- z1 S' f% F
9 z# G) l( x! {) n
各类巡查、登记报表记录不准确或缺漏、或规定时限呢未及时上交的,每次扣1.5分。 | 2 C. E2 k) \/ G
6 t% b( u' I9 W6 Q% I0 j, i! n
| % V& a( r$ d& U( u1 i3 l' ]' i" r
10 |
| 1 ?6 u, s1 r3 s# r" f1 u; A
/ O# U/ J' E5 ]* O1 E) n5 N' e
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培训出勤率 |
- \- @. r+ [' Z8 t0 I
部门或公司组织的培训每缺勤一次扣1分 | 0 S; j3 y2 m, f+ t) G
. y& S. d" Q4 h
人力资源部 | 7 N) L \; q6 `+ L
; q' X/ m D) z7 R! W8 w; u
5 | & P( O6 {. D8 \* a$ |# w, Z
| 7 `1 }( ?% m* P+ X- k
| ||
( x2 ]% a1 @: r# g6 x; f
送餐及时率 |
在规定的送餐时间内及时送达,每投诉一次不及时扣2分 | 0 X, F; j' f5 K& p$ [$ ~; @1 J3 g
| 0 [( V: x" L. F* f; A9 t- y
! P( b! [' p# ]
12 | , j6 K- p: I8 {+ k0 A t. Y0 I
/ z5 T* w; O$ |: f+ l4 y z9 N
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" z5 m( p0 \1 U6 w
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定性指标 |
保安室5S管理 | 1 {* `2 c5 C/ B6 S3 I6 j
依照5S管理标准执行,每稽核一次不合格扣1分。 | 4 v! D. c! [& q2 e/ U
1 @( P' c1 R2 K G7 c
| ( G' b5 q, ]& J- W9 I X* F
8 | " S7 |2 Z1 j" ?" g' P" M
$ B/ ^. a' h+ l+ m& G$ g% k) \
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s: h4 | H% a: `
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; c; k4 I. x6 b
工作纪律/仪容仪表规范 | : H. g0 f# w- L/ F6 a1 k; B. I
依照保安队工作岗位规范执行,每稽核一次不合格扣1分。 |
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6 | 7 H" {; E5 O2 q/ H4 U" b% k; X8 n
9 ]5 i" t! D: u1 h L2 a. o
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/ M; O5 r) y& r- [
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重大安全事故 | ( I- n: W$ j$ K: a# n0 b% v- r
值班期间重大安全事故为零 |
| ( ^& E. O! l2 ?! Q2 t$ b4 @1 W5 F
$ ~' L+ h8 l' Z. Y
15 | : k: q; z+ l4 b8 i
2 ^" ]3 v. M( C+ D- c
| $ k+ L3 Z W- g, x: O+ W
| ||
# k$ X; e9 d6 S" F0 x1 F8 z: `
本月绩效完成情况分析: | 9 L' A" T2 g, t# x3 j- L$ f
& f, s1 z6 v/ k( w* y+ x7 ^ O
总分 |
100 |
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被考核人: | ' V. y6 _& K. p$ y
/ ~' @) N3 N: [. W( c2 ?& V& ]6 x4 Q
绩效评定结果: □ A等 □ B等 □ C等 □ D等 □ E等 人力行政总监: | ||||||
& i; o/ z" F2 H
上级意见 | 8 o7 t5 F* k# [7 s3 n, p! X m
2 d% Y" G" i9 S* M- @6 ?
请根据下属工作中存在的问题提出针对性的解决措施或要求、建议等 签名: | ||||||
+ `; n# _, ~2 o6 G |
关于保安队试行绩效考核的建议:
1.考核对象:保安队全体正式保安员、保安队长,试用期人员不参与考核,当月出勤低于20天者不参与考核,绩效奖金按30%计发。
2.绩效考核结果与绩效奖金核发的关系:
等级 |
; `' _# O' R$ Q" l2 ^
A等/卓越 |
B等/优秀 | & R8 W6 q ~* e# Q
+ b2 X! H2 z- Q
C等/良好 | 2 K7 b0 g+ g! l- M' u3 I# i
D等/一般 |
E等/差 |
考核成绩标准 |
2 d: E# I* v& K) V8 h
X≥95分 |
% C3 s) d$ y; h
95>X≥90 | " M6 o7 q* V+ p0 Q0 ` R; L& w
90>X≥80 |
1 k7 U" [# b; O+ c4 s$ ~" V
80>X≥70 | 7 H4 l6 V' g8 F3 Z1 ~
70>X |
0 L' s& {5 V4 x' b8 ]
奖金核发系数 | * O1 G' _: j& j' B2 C8 Q! j
/ {3 L% [$ v5 \) w) f- d+ u* Z
110% | ( h) [2 o" W7 c" a
100% | ' z; B1 j/ z0 H5 C9 C; O7 G9 J) H0 G
85% |
75% | / \8 {: u8 B( C, V
8 d$ W6 r) r8 W6 k. h7 T5 n
55% |
3.考核结果连续2次或年度累计4次以上被评为D等(含)以下的,取消当年年终奖金。
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