关于这份保安的绩效考核,希望大家发表高见.我个人觉得在执行过程中,很多数据的收集不太全面.不能够真正的考核出保安的实际工作情况.
月份绩效考核表
被考核人: 部门: 人力资源部 职位: 保安队长 直接主管: 行政课长 考核周期: 月 日至 月 日
& \8 L% |9 b O; e% x
类别 | " [ }: m; k# F" H) F; v
指标定义 | / P, ^5 n/ D* p m+ E
3 E+ A% K1 o. R$ e& O7 S
指标评价标准/计算公式 |
. W# V/ ^' I3 s2 d
数据来源 | . h6 {: t3 Z! }
2 K$ V6 w% u+ s
权重 |
" z& _5 ~5 R2 M0 J$ I7 A x; n
自评 |
上级评价 | |
K P I 指标 |
人员/车辆进出管理 | # ?" @% t V( K6 j9 K% F1 C
人员/车辆进出必须全部办理登记手续,人员凭临时出入证放行,车辆凭放行单放行;每遗漏一次扣1.5分。 | . U$ _) |; v. [
人员/车辆进出登记表 |
30 |
| + \: ]8 V0 @" h, N& i, A* l8 [
| |
2 ^8 `% A, p. ?0 U& I1 Q% W% z
保安队人员奖惩 |
5 v' w+ H/ X5 p5 q' x& x0 B
1.队员因公获得公司各类表彰奖励的,每次+1分,最多可追加至5分,但如有保安队有队员被记2人次(含)以上处分者均不予加分; 2.队员因违规违纪被公司处分的,每次—2分,最多可扣至总分为负4分,如队员被记以记过以上处分者,该项指标得分为零。 | 3 o; X- p( l- |- l
* x' ]( H H' W, v
人力资源部 财务部 |
10 |
+ ? t$ f* U1 n, N- L
|
( [0 `6 i: D9 D# R0 e& |. y
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, `) p) [& D& {; _, e
人员流失率 | % J, F$ v1 ]: `7 ~
每流失1人扣2分;扣完为止。 | ' R; [! r" L2 `6 I# J
|8 Y' ^- ? M- Y7 ^4 |' S( Q6 M
人力资源部 |
! k% F S4 N A0 E
10 | 9 m6 i0 o% y0 u; U
| - f' ~" F, ]- L U
| ||
, q1 w7 _- f6 J" o
各类报表/台帐登记准确率、完整率、上报及时率 | % c6 |, M* P8 S) s" ^* x% m! }. `
. x- s3 n1 m0 m t9 t
各类巡查、登记报表记录不准确或缺漏、或规定时限呢未及时上交的,每次扣1.5分。 |
5 o7 S7 d# n* S
|
" P; y1 ]5 d# G4 `7 n/ K0 O+ k
10 |
! G9 J( C( J3 b
|
9 z; @- p7 R3 k+ B8 \- v
| ||
+ f Q& m7 v) N, S0 W
培训计划达成率≥95% |
& M( q: B! e6 x b- {
保安队每月需制定教育训练计划并严格执行,培训计划需由总监审批。培训计划达成率=实际培训总时数/计划培训总时数×100% | 7 R/ H: u( u' |# h' c
保安队 | 6 @3 P; r r+ O& e% x, H: L# \
5 | * d/ O5 T6 C- Z) x: D2 o: f+ ]
: A% a" F. M% n; X8 h
|
| ||
定性指标 |
7 D# J% `. {3 Z, n6 S
保安室5S管理 |
0 _1 [6 \; _$ h) a7 N
依照5S管理标准执行,每稽核一次不合格扣1分。 | 5 j4 @. r% G( F0 k9 f5 M1 V+ e
! f0 v9 b9 K7 P3 B
|
: H* s4 |4 N! C( N, W4 G+ j
8 | $ A$ g* V1 h, R/ F: s! C! G
. ^) K8 t& i2 w" e# S
|
1 T2 C- U, a. e6 F, s: U
| |
工作纪律/仪容仪表规范 |
依照保安队工作岗位规范执行,每稽核一次不合格扣1分。 | 6 `& s" F* K; a+ `% c Z3 m
) L0 Z- Z3 Z) \$ |' F
|
$ R4 L+ E5 h2 W! p$ h7 \7 S
12 | 7 ~+ f% T7 M) T1 ]7 T; _
1 R. S: ~; n' k' K3 f2 k5 S! ~
| 3 H( O& i/ T* I4 f2 D8 j
| ||
9 f j0 \# s! d4 O. m
重大安全事故 | : b+ F" v4 |- s$ t
考核周期内重大安全事故为零 | 4 J( `/ }! z9 f8 e2 h2 ?- }! }
" F [1 ^3 ?9 |6 Z
|
$ B% v+ x" j' |
15 | S/ Z2 k+ r) H$ F7 {/ m
|
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0 ~- ~! N! U' c8 E4 k& @
本月绩效完成情况总结分析: |
总分 |
100 |
| ! S S$ F# d+ M& C( ?
| |||
/ M9 t/ v8 W6 ^$ ?" z) }. l) h
被考核人: |
绩效评定结果: □ A等 □ B等 □ C等 □ D等 □ E等 人力行政总监: | ||||||
上级意见 |
2 U0 g6 l* @+ _( J( A8 ^
请根据下属工作中存在的问题提出针对性的解决措施或要求、建议等 签名: | ||||||
( R, t4 H- O% s- G | 4 h5 F! o; J. ~ | 1 j) W& ]/ f* u+ ~/ B9 j5 r% @ | 5 L" w5 G0 x/ {, q; W( U | 1 d. ^, U# d+ v5 H# L* O) i" x |
月份绩效考核表
被考核人: 部门: 人力资源部 职位: 保安员 直接主管: 保安队长 考核周期: 月 日至 月 日
; O X1 O+ R8 S- N6 e
类别 |
指标定义 | 4 o" q+ z; Z4 h
指标评价标准/计算公式 | + h2 Y7 P& f: t# s0 c8 a0 |
- l/ D6 t% J/ h* P$ Z7 g
数据来源 | 9 T/ P1 o1 F& l# P4 L" O7 L
* [. D7 W* A1 F! e
权重 |
7 _9 q3 {! n+ n! S$ d. C% o% M
自评 | ' v1 k& c. \, U" B1 ?6 _$ o
上级评价 | |
% E2 K/ {9 C( Y% \! i7 T0 g
K P I 指标 |
8 F, Q* a1 z; l C/ {
人员/车辆进出管理 | # d% k0 R+ @! f0 ~
人员/车辆进出必须全部办理登记手续,人员凭临时出入证放行,车辆凭放行单放行;每遗漏一次扣1.5分。 | 0 i3 _; ]% b/ g% }) b, y
! J$ a9 @/ L c* ]% a6 K; D
人员/车辆进出登记表 |
0 q& G0 p6 o8 Q$ e1 ?1 j/ _) s
30 |
! E! _9 {" u, ~" k# h% r# E! Y3 g0 G
| 0 r, J! S: S, R' C# B: @& ]% {
3 r+ z5 e: I, d" A1 [8 V m
| |
; P. y/ X8 O x+ I$ g
个人奖惩 |
* r; p* d9 B9 L" t
1.因公获得公司各类表彰奖励的,每次+1分,最多可追加至5分,考核周期内如有被记处分者均不予加分; 2.队员因违规违纪被公司处分的,每次—2分,最多可扣至总分为负4分,如被记以记过以上处分者,该项指标得分为零。 | - M4 F, C3 r9 ~: d9 q: V
人力资源部 财务部 |
8 N. O. P; h- r. c$ X$ m6 S3 K0 W; d
14 |
# `2 [, k; n6 @. V& ]8 d
| ! T* \" I+ c' B+ J& v9 e5 n+ |
! A( D% t1 Y$ p7 C: D' F; W
| ||
各类报表/台帐登记准确率、完整率、上报及时率 |
各类巡查、登记报表记录不准确或缺漏、或规定时限呢未及时上交的,每次扣1.5分。 | - b4 |" `+ c ]% U) U4 f
| 0 r9 h M) Z# j8 h& x4 x" R6 f
- X+ {3 U- [& Q) r5 G
10 | 5 w0 m2 L: }1 G& a
5 ~3 x" F8 c0 k2 V
|
$ [; e/ u! I5 v0 }# N2 ]8 I
| ||
培训出勤率 |
部门或公司组织的培训每缺勤一次扣1分 | ' D' A, \4 U4 e
人力资源部 | * f6 j# p& G% k. J3 ^$ [# u7 p
5 |
|
, m( e' l! C! v; \0 ~
| ||
送餐及时率 | , G0 E4 r" s7 t% X( Z% J7 k
在规定的送餐时间内及时送达,每投诉一次不及时扣2分 | , _# r( l5 i4 J# q2 F# Y. ?
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* X3 {! p/ l# X# `
12 |
| $ ?( F& B$ G& w* r1 N, \' _
) H) R/ f& L+ J; G
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定性指标 | % ^) F9 U! x0 g6 @+ N$ s# C% ]. q
# }4 l0 i. X# K: `5 u7 W7 L) O. {' e
保安室5S管理 |
依照5S管理标准执行,每稽核一次不合格扣1分。 |
) F2 u" }) [# t3 u9 o
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5 `2 e8 O7 a% Q3 i0 [6 F
8 | ' V) v, Q$ {% j& H/ I
, F! G) t0 ^+ b0 D* L! o' m
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, T! W! y# J2 |" ^
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1 ~9 L/ ~1 n4 `! d& k
工作纪律/仪容仪表规范 | * [" @7 z) Q& S% I: x
- x% ]- k& i u& I+ a! j9 K% P" P
依照保安队工作岗位规范执行,每稽核一次不合格扣1分。 | $ q# d* g( i5 q1 u+ V* J+ @& ^
| : M5 L$ u8 l" j, ^$ A
6 |
# K9 J: f( }6 k0 N7 H7 d+ C6 j
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7 [4 `* H1 x" I. \
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重大安全事故 | # W8 l- R' h# d: b& b# V" o
8 T; m3 \4 t& D" D$ M
值班期间重大安全事故为零 |
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' J y/ Z/ T) ^, `- Y
15 |
9 h9 z3 U3 Z3 C$ Z7 L
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本月绩效完成情况分析: |
总分 | + Y; F" j/ z3 a, d
100 |
| * Y3 q5 _2 p0 H" T7 z
| |||
被考核人: | 2 B8 C9 D9 i7 `! H
绩效评定结果: □ A等 □ B等 □ C等 □ D等 □ E等 人力行政总监: | ||||||
0 q0 Z3 g9 @) R- F5 c! m- r
上级意见 |
9 N/ ?! v" C) Y4 U+ D
请根据下属工作中存在的问题提出针对性的解决措施或要求、建议等 签名: | ||||||
# |4 x! T8 |2 U* \8 j- i | & g5 P7 \/ B G9 z | % T+ M; r; |) L* g" k: a9 v | ' w3 c% T; n+ j& G) t3 }, V7 M |
关于保安队试行绩效考核的建议:
1.考核对象:保安队全体正式保安员、保安队长,试用期人员不参与考核,当月出勤低于20天者不参与考核,绩效奖金按30%计发。
2.绩效考核结果与绩效奖金核发的关系:
# I( k* y- a' t7 q% O) W2 f- ^3 ^& n
等级 | & G* M# |- x5 t
A等/卓越 |
2 {) M( F/ A! O9 s: T' L' O
B等/优秀 |
/ N! A/ l! [# Y! @
C等/良好 | $ f4 R* x/ J# Q4 L0 r) l
D等/一般 |
; ]0 K) c; f- A. b) Y
E等/差 |
考核成绩标准 |
X≥95分 |
95>X≥90 |
/ r( d+ a4 L3 I8 W P
90>X≥80 | 3 g1 C) x% k2 |, X5 _
80>X≥70 |
4 R* O! ^: ^# q
70>X |
+ a% e2 S! @+ u. \
奖金核发系数 |
110% | ' A! O1 k) K& n( E! b7 w8 L
+ d: v3 a4 T$ | i
100% |
. ~0 o& E6 p' M t1 o. a# b3 K
85% | ; O5 }. M' v* x" _
* B$ I# R1 E6 q
75% | - o9 ^: [1 p3 k' {* M% \, s. m
55% |
3.考核结果连续2次或年度累计4次以上被评为D等(含)以下的,取消当年年终奖金。
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