关于这份保安的绩效考核,希望大家发表高见.我个人觉得在执行过程中,很多数据的收集不太全面.不能够真正的考核出保安的实际工作情况.
/ Z3 D5 }1 M0 w5 {. o4 i 月份绩效考核表
被考核人: 部门: 人力资源部 职位: 保安队长 直接主管: 行政课长 考核周期: 月 日至 月 日
& T* L. o: w3 y- h) B
类别 |
指标定义 |
指标评价标准/计算公式 | $ I8 B5 z H$ p
+ x" I' E# i. Q% N! h
数据来源 | 0 \* }5 s* ]4 p' N! j/ C9 d
( d* l0 f: t: L4 E
权重 | ' J8 O0 b* ]) V. A$ y- @' q) k1 [
自评 | 8 ?# w2 X4 ~' n, f
上级评价 | |
K P I 指标 | ( F0 a5 E2 \, ?! p3 S( h
人员/车辆进出管理 | ( Z, o" ~5 t: }/ ?
人员/车辆进出必须全部办理登记手续,人员凭临时出入证放行,车辆凭放行单放行;每遗漏一次扣1.5分。 | & U' R1 b+ c) p( H' y: Q* U ?
+ _! Q7 Y) k& z( a7 A* y) v
人员/车辆进出登记表 |
4 U* ^0 Q" ^, K& o' }# j
30 |
| * {. [, p* U8 b
# V$ @& D/ k& m) M
| |
保安队人员奖惩 |
$ J$ _0 I. A- t4 Y }% _0 E4 `
1.队员因公获得公司各类表彰奖励的,每次+1分,最多可追加至5分,但如有保安队有队员被记2人次(含)以上处分者均不予加分; 2.队员因违规违纪被公司处分的,每次—2分,最多可扣至总分为负4分,如队员被记以记过以上处分者,该项指标得分为零。 |
人力资源部 财务部 |
/ ]% x2 h2 K" V* T' B6 R* S
10 |
| ( G" p% i; q3 b) _
2 R+ X. V( U9 C0 o
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6 f9 T+ s8 ~1 S- p8 T
人员流失率 |
每流失1人扣2分;扣完为止。 | ( k! m" p0 Z0 y! \+ \2 h0 K
, O& W5 d# |' U1 S8 K; o
人力资源部 |
# o4 L" x1 r( Q
10 |
9 ?# w9 Y) H9 j1 H& E
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: r, a6 R2 u: F/ n0 }6 o$ s
| ||
# w% C& u9 A- k: G& |. j; \7 r
各类报表/台帐登记准确率、完整率、上报及时率 | - y, }# u/ f& Y* K4 B8 n9 [- k- ]
各类巡查、登记报表记录不准确或缺漏、或规定时限呢未及时上交的,每次扣1.5分。 |
: \( w9 p4 y7 x* F' J9 {; R
| 6 P& q7 a4 h4 {/ B
10 | * @6 Y% y9 b( A6 Z
|
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! a' Z; I0 V7 G$ |
培训计划达成率≥95% | 1 ?2 `) Y3 ]8 r6 U
保安队每月需制定教育训练计划并严格执行,培训计划需由总监审批。培训计划达成率=实际培训总时数/计划培训总时数×100% | ! e1 A& h' b+ e
保安队 | 1 K7 h. l b0 M7 Z
' S5 i" n% b& @+ S- Y
5 | 4 T" Q9 ]+ f, e1 [. B& z' M
| * }4 v5 g5 Z: ?6 G2 k+ _
9 R+ k0 {% Y! i& q/ ~
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定性指标 | ' Q1 j7 g) H. q8 s# o
: B5 z" o% C! w/ A
保安室5S管理 |
! E, ]8 D' E4 `
依照5S管理标准执行,每稽核一次不合格扣1分。 |
& G# I4 p8 |# R: x C5 T# ^$ T
| ) Y" G# L1 `9 W
0 e- n% J6 O& W( z
8 |
| 3 @+ [7 k, E: ^! C3 @3 h
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! @! X g, g: A) x" R! P& M
工作纪律/仪容仪表规范 | # Z5 Q; f/ Q4 g; m3 H
依照保安队工作岗位规范执行,每稽核一次不合格扣1分。 | ; `' Y, X9 m1 o( s' s3 Z1 }
3 b6 K& ^$ e% P9 R& d: I9 C
| ; U4 a8 l3 o# v& v. ~; A, ~ g
. ]6 `9 `* u) A
12 |
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重大安全事故 | 1 l/ t. M/ [* O+ {
考核周期内重大安全事故为零 | 1 G a% K! a/ T/ D J; v
6 L1 g8 p* h0 Q/ |9 A
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; C2 H! h! s$ p- R$ L$ E, i1 A
15 | A5 d# O+ h1 k4 s6 V
; S R/ ?+ h+ }. A/ T
| & e+ d5 [* n* G1 `6 ?1 ]
8 i+ ]1 n% m( q8 ]4 k
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本月绩效完成情况总结分析: |
总分 | : G; k, ?- L* m' Q. e
& h; l0 Q [3 s5 M
100 | 3 E$ S+ H0 C j; ?1 b3 j2 d
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被考核人: |
绩效评定结果: □ A等 □ B等 □ C等 □ D等 □ E等 人力行政总监: | ||||||
0 c4 G1 i* ]/ V% ?6 I( R
上级意见 | ) @+ |; {/ a" g0 d$ S! t6 B& y
# @' U1 M3 I/ H8 S
请根据下属工作中存在的问题提出针对性的解决措施或要求、建议等 签名: | ||||||
) O8 G( e7 F6 y' N( o; ^5 L0 g | 0 \) n! B, s! R1 |5 K0 V- j |
月份绩效考核表
被考核人: 部门: 人力资源部 职位: 保安员 直接主管: 保安队长 考核周期: 月 日至 月 日
/ r! Z# W# \# Y. o
类别 |
指标定义 | ! T. N: i( }; E3 w m. N. W2 ]& S4 X
0 `/ i: J. u4 g5 s; y3 R
指标评价标准/计算公式 |
8 ]6 S+ O! H3 Q
数据来源 |
3 ]& g, R! \0 i$ D# r& w. J
权重 | 7 M1 c: B. A9 `: Q9 X$ |* v
, I% P& ~5 \0 ~3 @1 r, {$ s
自评 |
上级评价 | |
; D$ Z. a* a# r
K P I 指标 | , U. ?+ m( b: K& g. q7 x3 W
人员/车辆进出管理 |
人员/车辆进出必须全部办理登记手续,人员凭临时出入证放行,车辆凭放行单放行;每遗漏一次扣1.5分。 | 8 A0 M6 z4 ~7 S; _: L# `$ N
- f. a: ~$ B9 \# Q' q, o; O0 w& q
人员/车辆进出登记表 |
30 | 4 W* f$ s! M* e* k8 k4 c
" ^; f- B# w( E, ]/ c, _% O
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个人奖惩 | 2 `2 f7 j/ N% P' C! V
1.因公获得公司各类表彰奖励的,每次+1分,最多可追加至5分,考核周期内如有被记处分者均不予加分; 2.队员因违规违纪被公司处分的,每次—2分,最多可扣至总分为负4分,如被记以记过以上处分者,该项指标得分为零。 | - x6 l5 w6 |( V7 v$ k/ P, k
人力资源部 财务部 |
14 | N' Z0 b1 x" N4 ]1 T- g7 T _% q$ b
7 M( K, r7 }2 B* J5 ]4 r* |
| * |6 m3 Q* H$ f' S# D7 @; J$ R
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各类报表/台帐登记准确率、完整率、上报及时率 | 9 a- `: v) w5 N2 Y1 u2 p
各类巡查、登记报表记录不准确或缺漏、或规定时限呢未及时上交的,每次扣1.5分。 |
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10 | ) C+ H- C) g6 l7 s3 Z5 G
3 s! j* `" a. t% D% w4 v L; ~; Y
| ; C9 U/ `# b; j6 d* W6 E# s8 p) n X$ _
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培训出勤率 |
! N) m9 q7 ]/ F# @6 K X" A2 i2 b
部门或公司组织的培训每缺勤一次扣1分 |
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人力资源部 | ' {0 E0 X' r* ~/ z" o
5 | 7 P* j7 R" }7 r. u2 g+ m: k# V
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送餐及时率 |
在规定的送餐时间内及时送达,每投诉一次不及时扣2分 | 1 k" A0 n! \" _% Z1 H6 K) ~9 C/ D
! p, s( @9 J0 p% o% T' Y
| : k! Y, K( r! |, Q1 {+ [
12 | . X6 G8 G8 u/ V8 s
% c9 m/ [% J L6 w2 {( L' f2 |
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定性指标 | 7 v6 J- E% U) I
保安室5S管理 | , W3 G5 e% r3 _! w/ X8 i
" {' H g! v1 `3 u+ x( E4 t' q
依照5S管理标准执行,每稽核一次不合格扣1分。 | , [7 \# a& J# S { u* v$ @( e
- g4 w9 P2 k2 ^- z2 _( B) f9 O' y
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) A) t8 B- w/ O- j
8 |
| 0 ~* u! {6 T& F- N4 ^
- k+ d6 J" K+ O: E. y4 _& h
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6 |9 W* | _. ~
工作纪律/仪容仪表规范 | . x) N5 Q2 P5 v
' {1 |( Y! [6 P3 F0 d) q. J, Y
依照保安队工作岗位规范执行,每稽核一次不合格扣1分。 |
8 |) M& _8 T: r. M* F
| 9 r* c+ w2 X4 u8 r, s' O4 T9 C3 |
6 | / T, L: K( {7 l. I
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: y6 H( u8 P8 H1 k$ o3 P6 s8 K
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: z% o0 Z% o9 @& r1 R- @5 N
重大安全事故 | 4 o- E0 q+ O( ? M% R
0 u6 t9 V. ]& @( f8 U
值班期间重大安全事故为零 |
' o8 ^; ?5 q3 d1 I
| ( n6 ]" J+ Z/ U
% x; V, r- D4 e2 W3 T9 v
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# ~! ]' f4 l7 n3 V9 s2 i
| * @) P! W/ A: [5 ^
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本月绩效完成情况分析: | . i3 K6 D" h j. w, g
总分 | , e$ D+ z& y: e) Z' D
+ W @8 u6 t! X6 q6 r U4 I9 T
100 | 6 x% i; G l& j* r5 z/ L7 ~1 T9 k
0 R# w; k* r( S3 @8 h
| * G \# L! }1 T( v
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被考核人: |
绩效评定结果: □ A等 □ B等 □ C等 □ D等 □ E等 人力行政总监: | ||||||
6 i2 s( u8 x6 Z2 s/ ~. N
上级意见 |
; M, k: I; G3 n9 C
请根据下属工作中存在的问题提出针对性的解决措施或要求、建议等 签名: | ||||||
, C# a+ Q+ [4 P. z' O; W2 } | 3 @+ T: u" D8 x) C1 W6 e# V | & x; F# k% ^! D) P. M | 1 \% G1 M2 d+ R# |4 E9 |2 ?4 Z6 D |
关于保安队试行绩效考核的建议:
1.考核对象:保安队全体正式保安员、保安队长,试用期人员不参与考核,当月出勤低于20天者不参与考核,绩效奖金按30%计发。
2.绩效考核结果与绩效奖金核发的关系:
等级 | 4 d! |* j) Z9 n" \6 r# b k8 F, l
# g* A$ j( E- F) d5 a0 a
A等/卓越 |
B等/优秀 | & A6 a+ h( `4 P' h8 W& l
. R. ]) j0 _! \" W/ U- u& h/ m
C等/良好 | ( J; k. D' }$ l: h( M( q! q( w) Z
/ O; J) J$ h% E, V
D等/一般 |
* d5 f+ b' `! K+ O e9 t
E等/差 |
考核成绩标准 | 7 Y; S' ?" g) T! O$ A
X≥95分 | " n* z0 `" t: l, B+ M' t$ F
95>X≥90 | 0 _& \3 u% W; b' r2 u- o# y
% v$ J- B$ u' o7 J# }
90>X≥80 | & z5 Z% R+ l0 X( p/ Q O/ `/ b5 W
80>X≥70 |
70>X |
+ d: ~0 z1 }6 ]2 m7 C
奖金核发系数 | ; ?7 @1 i. V% w: Z2 L6 c M( i
; o+ E8 B! a- W0 D3 P* O0 O8 }
110% |
100% | ( n5 v5 \/ F) h
85% |
75% |
55% |
3.考核结果连续2次或年度累计4次以上被评为D等(含)以下的,取消当年年终奖金。
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