关于这份保安的绩效考核,希望大家发表高见.我个人觉得在执行过程中,很多数据的收集不太全面.不能够真正的考核出保安的实际工作情况.
0 Z7 q# ^8 g9 x3 y& `6 V; Q; c 月份绩效考核表
被考核人: 部门: 人力资源部 职位: 保安队长 直接主管: 行政课长 考核周期: 月 日至 月 日
4 J; X' @2 ~* r z3 E
类别 | 1 e, ?0 b& |; J0 N6 z$ I5 }3 @
; B" ?3 T4 o( o7 B: A
指标定义 | . ~% {# a9 F' C& s$ g: e" F
5 _, Q, V+ {1 V7 m2 _& m2 {, o
指标评价标准/计算公式 |
数据来源 |
权重 | & P! w7 w- o5 [) B5 r
3 V) I2 u) [9 ~# l$ }
自评 | 4 C2 H: U, I- A, k
) A; s! n4 l1 ?
上级评价 | |
K P I 指标 | 2 x; F# X) {, Q' Y3 [% b% \% v
5 n# ]0 B2 Z" }' g# V+ Y) ~+ X6 K+ W g
人员/车辆进出管理 | 2 z! H f9 [* ?' B
人员/车辆进出必须全部办理登记手续,人员凭临时出入证放行,车辆凭放行单放行;每遗漏一次扣1.5分。 | [. B n& P# F* |; w
人员/车辆进出登记表 |
; G( y2 X; c [# ?
30 | / b3 b+ h0 V5 S ]
1 L! Q: ~3 f7 i. y5 ^& [
|
$ T; _; F! c q J+ n
| |
B. ?( k# e+ i) M& e7 v0 K
保安队人员奖惩 |
+ c7 Q6 R; _; {: D. L; ?' h
1.队员因公获得公司各类表彰奖励的,每次+1分,最多可追加至5分,但如有保安队有队员被记2人次(含)以上处分者均不予加分; 2.队员因违规违纪被公司处分的,每次—2分,最多可扣至总分为负4分,如队员被记以记过以上处分者,该项指标得分为零。 | / [. v ~$ L. h( `# T
* W0 @5 B0 W! h3 W5 b7 c
人力资源部 财务部 | 2 N) ^5 a, f' }6 z& G4 V
10 | 0 ^4 c0 }1 H% U: k% c Q
|
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人员流失率 | & [7 z& u- [7 Q4 H* N9 M- ]
# h6 c3 L" S4 ?5 |( w
每流失1人扣2分;扣完为止。 |
( d& R6 k6 A. G0 w
人力资源部 | 4 D8 T8 d2 ~; \4 s
10 |
| ; z3 a+ m) w/ g4 ~1 G0 y
& d3 S5 ^" c5 r+ u3 e$ u" b
| ||
* U; L6 [; W. H2 _/ L" k: L2 K
各类报表/台帐登记准确率、完整率、上报及时率 |
E$ Q1 l3 C; T( K
各类巡查、登记报表记录不准确或缺漏、或规定时限呢未及时上交的,每次扣1.5分。 |
) D+ q9 N- M/ h; \+ ^
| 8 o) w* P e0 | P9 M
5 e+ b1 p2 L+ Y" `# C
10 |
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| ||
培训计划达成率≥95% | 8 c: g0 G# k: b1 Z" n7 {/ k
- h% ], @1 m' q
保安队每月需制定教育训练计划并严格执行,培训计划需由总监审批。培训计划达成率=实际培训总时数/计划培训总时数×100% | 8 `+ i2 @ Z4 a7 F
保安队 |
5 | % J! K% ?* x( ]3 D$ g
| j6 T" l7 L5 F( J1 F: I
* ]/ F0 Y y; X5 T7 F& y, z
| ||
定性指标 | X* D8 Y% b8 t$ \+ b5 _
$ T. e+ Y/ R k" w* t$ U
保安室5S管理 | . X4 W) _% v2 I& D% \: H# y( s
8 D$ f! N7 w0 u( k
依照5S管理标准执行,每稽核一次不合格扣1分。 |
| + R; K; w* g: H
8 |
+ C# R1 g) c5 Q- O
| 9 [& e: G u" \; I' C; d6 a( ?
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工作纪律/仪容仪表规范 | : Q3 S" c3 K4 t' P( O7 [
依照保安队工作岗位规范执行,每稽核一次不合格扣1分。 | " W% }% t: ~9 Q- B9 A" B- K! @
| & B* t' v7 h% \
12 | * h) Y. D. {; A( a' {9 B7 W
) {, S, V2 A: q5 ]' |" E' N
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重大安全事故 |
考核周期内重大安全事故为零 |
| 9 i) O" B o$ C9 ^8 a
, Y. q: }9 z5 [3 b8 \1 B& j0 y+ T9 G
15 |
2 R& j+ u" _/ C7 c6 P! ~
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6 [) o7 ^; ~2 E* x' e- K
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本月绩效完成情况总结分析: | : T# Y) v h% }1 a4 |2 I5 j p5 v4 H
8 U; @) n& M9 K: m8 B
总分 | # g Y8 v- Y" X$ L
: T. ]2 U9 x& {/ `/ Q- _, z; |
100 |
| 2 A' I6 s) Y; ~( ?2 ^) t, C
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1 R9 z5 a i* { Y4 T8 ]* @7 j3 k
被考核人: |
2 Z, Q- M/ m* O; B0 Z" p- X
绩效评定结果: □ A等 □ B等 □ C等 □ D等 □ E等 人力行政总监: | ||||||
上级意见 |
8 g* j0 n3 x; c" W
请根据下属工作中存在的问题提出针对性的解决措施或要求、建议等 签名: | ||||||
- S T b: Z% F | + o: |% Z( _9 S. k9 _& G | . H7 {9 c+ o: x4 N: H+ u- j2 j | $ `0 |4 B1 P; K0 K! ? |
月份绩效考核表
被考核人: 部门: 人力资源部 职位: 保安员 直接主管: 保安队长 考核周期: 月 日至 月 日
1 s. |5 K4 R2 W$ [' R; ^. ^6 d% [3 ]2 p9 O. [ t
类别 | 4 d$ ]- v+ s/ P7 ^9 f% ]! u
5 N- h8 a6 G( z5 I4 p* \
指标定义 |
指标评价标准/计算公式 |
数据来源 |
- v9 G Q5 R* k7 R0 h
权重 | . Y, ]( Q2 A( W2 _
- ^- C2 |4 n; {
自评 |
上级评价 | |
K P I 指标 |
人员/车辆进出管理 | 2 s$ X* m& t4 t
人员/车辆进出必须全部办理登记手续,人员凭临时出入证放行,车辆凭放行单放行;每遗漏一次扣1.5分。 | 0 s* f/ Q% Y7 ? z1 {' F( m+ w
人员/车辆进出登记表 | 2 k; y5 c' F% d( i3 z; p; j
30 |
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$ I5 P4 t" R( h7 ^6 d @
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个人奖惩 | * W$ _. w/ e( n; J& k3 B
1.因公获得公司各类表彰奖励的,每次+1分,最多可追加至5分,考核周期内如有被记处分者均不予加分; 2.队员因违规违纪被公司处分的,每次—2分,最多可扣至总分为负4分,如被记以记过以上处分者,该项指标得分为零。 |
人力资源部 财务部 |
& `# r0 ]% a. E, y
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6 p5 I% l8 F* o- M7 i2 w
| ! |/ y9 V, f* F6 } N
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各类报表/台帐登记准确率、完整率、上报及时率 |
+ x: j3 d9 b: z
各类巡查、登记报表记录不准确或缺漏、或规定时限呢未及时上交的,每次扣1.5分。 |
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10 | * @* V4 [* f7 X- `* `
|
Q% R# A# l8 |0 C! m
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5 d+ M2 H7 u4 |5 G1 a; i
培训出勤率 | 9 j% @6 X' H# d! l) S: v( E
+ a; G- F) k$ ?% w; f, F
部门或公司组织的培训每缺勤一次扣1分 | 0 ~' q# C3 q- k4 K% H
人力资源部 |
5 V" }* U9 T" W) Z
5 | ; c# |8 z# P% f5 m: u
|
2 Y: C. P9 h0 _3 }! f- [: o3 @
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送餐及时率 | , y: P$ F7 {5 ]: U1 a9 X# X0 ^
在规定的送餐时间内及时送达,每投诉一次不及时扣2分 | 8 W' q! q2 a, j2 m U6 ], S
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12 |
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定性指标 |
保安室5S管理 |
$ B/ E2 {1 E- M0 @2 ?1 U
依照5S管理标准执行,每稽核一次不合格扣1分。 | - \& S/ C+ B$ ]" o! e( Q7 X
| . M* g/ @/ P: _3 q) p
8 |
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工作纪律/仪容仪表规范 | , u, H& S2 w" I: U+ G
- N* P' D1 _; v/ Z: ~% C+ N$ J
依照保安队工作岗位规范执行,每稽核一次不合格扣1分。 | # w3 T* s9 n1 }. i
- n* s* {7 f- B4 |3 G0 M
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8 _% B+ G% X$ j, D5 g, ?! X$ B
6 |
' O& i( m* u: Q7 H+ X
| : Z' N$ M+ Y6 C8 L/ Y
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重大安全事故 |
3 m1 n1 O' Y; ~9 {2 R$ n8 T
值班期间重大安全事故为零 |
, ~$ w% Z) k" e9 ]4 b& ~+ T; I' G
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* Z! X7 J1 p& L4 F" ^# H
15 |
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$ `1 m1 n: S! D5 P( o$ N, P
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+ h5 j1 {4 l' K
本月绩效完成情况分析: |
总分 | ' ^" M4 T8 P. ?
100 |
7 o0 T- l- h* D
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被考核人: |
绩效评定结果: □ A等 □ B等 □ C等 □ D等 □ E等 人力行政总监: | ||||||
上级意见 |
请根据下属工作中存在的问题提出针对性的解决措施或要求、建议等 签名: | ||||||
; j2 T4 T7 k& t) ]* J. V | 1 K& v" g7 O/ t2 d, h | 5 b" T! X- v; U" O2 q |
关于保安队试行绩效考核的建议:
1.考核对象:保安队全体正式保安员、保安队长,试用期人员不参与考核,当月出勤低于20天者不参与考核,绩效奖金按30%计发。
2.绩效考核结果与绩效奖金核发的关系:
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等级 | . H8 r* n/ m6 E7 ^
( H$ N- k2 ~1 r) J3 V
A等/卓越 | , u6 o6 \$ h# i) g$ c
B等/优秀 |
C等/良好 | 0 U$ n% m; P2 E0 h
. f- n0 @! Q1 E3 i4 S( `* C' b% n
D等/一般 |
E等/差 |
: i s- J( \; M: X5 O$ R0 Q
考核成绩标准 |
X≥95分 |
95>X≥90 |
2 X7 [. I u7 L8 m1 Y
90>X≥80 |
80>X≥70 | 2 r' k6 [# `0 a1 @# B0 K0 A
70>X |
奖金核发系数 | J& q; O& \! [" f* G6 A9 t1 @
/ r# s- w$ T6 K% n2 ^! V
110% | * x5 ]) M+ Y% [
100% | 9 j) k) _, y; y& Q
& M/ I+ E, `; U8 m3 i! S5 @
85% |
75% | $ w( S. A* M8 P4 b3 ^2 ?
55% |
3.考核结果连续2次或年度累计4次以上被评为D等(含)以下的,取消当年年终奖金。
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