关于这份保安的绩效考核,希望大家发表高见.我个人觉得在执行过程中,很多数据的收集不太全面.不能够真正的考核出保安的实际工作情况.
6 ?9 a0 b5 P% O 月份绩效考核表
被考核人: 部门: 人力资源部 职位: 保安队长 直接主管: 行政课长 考核周期: 月 日至 月 日
类别 | 0 k1 ^* [0 k w; I, f7 w
& I& n0 ]8 e8 q. a
指标定义 |
指标评价标准/计算公式 | ( X) n( E6 i0 g
+ Y: {, q: W1 t. p: k1 @! @$ i
数据来源 |
权重 | / x: u! T t! t, i% g7 K: B: N
) Y2 |0 F% T, q5 A
自评 |
上级评价 | |
! [- d2 B+ G, N
K P I 指标 |
人员/车辆进出管理 |
人员/车辆进出必须全部办理登记手续,人员凭临时出入证放行,车辆凭放行单放行;每遗漏一次扣1.5分。 |
3 b- U' T& e+ k, {# i, N& {( X8 y
人员/车辆进出登记表 | % a; m* e+ Q9 F8 T. e {
30 | $ o3 J6 n7 {5 ^" w( W/ c- e1 M! N
. C6 g- e* v, }4 E$ h
| 5 R! |# h" [7 W3 r
9 m. j. X9 n" H% p# i+ `7 ~# |1 H( [
| |
保安队人员奖惩 |
4 b: z4 H" |3 b8 o6 Z6 g
1.队员因公获得公司各类表彰奖励的,每次+1分,最多可追加至5分,但如有保安队有队员被记2人次(含)以上处分者均不予加分; 2.队员因违规违纪被公司处分的,每次—2分,最多可扣至总分为负4分,如队员被记以记过以上处分者,该项指标得分为零。 | 5 J* M3 ^/ }. U) O4 o4 g0 N4 x* K
' ?, ^6 j& q Z' r
人力资源部 财务部 | ! B- c* Q7 u: W' z
8 Q0 P7 k+ _, \0 r. o/ @
10 |
5 d" x* k8 b w. i* g, c
|
2 _0 C0 g/ e: f( d* H) P
| ||
人员流失率 |
每流失1人扣2分;扣完为止。 |
# s* ]" v" H" G1 }9 Y
人力资源部 | & |2 y$ Y& _( R* T; J
, P2 B6 c+ G, S; K
10 | ; @5 W1 B a3 Q/ [4 g) K2 }
; |9 T/ y4 z9 G) X
|
; {0 P1 d5 A3 F& j
| ||
; F5 d9 A5 f$ j% B: w+ z# C {
各类报表/台帐登记准确率、完整率、上报及时率 | 4 }* K* f! T% p+ [) f# ]* s1 W% f
0 D, i/ o% q8 A2 [* `" [0 l$ W
各类巡查、登记报表记录不准确或缺漏、或规定时限呢未及时上交的,每次扣1.5分。 |
|
7 J& S/ o* F. g7 M
10 | 6 H' q( d9 d. A
; \% T- ^( N. _+ C: p" i
|
| ||
培训计划达成率≥95% | ' ^( I( t# k% l! q# ?
保安队每月需制定教育训练计划并严格执行,培训计划需由总监审批。培训计划达成率=实际培训总时数/计划培训总时数×100% | 7 r8 T& j( ~7 O7 z; J0 f7 d3 j
保安队 |
5 | ! @5 T* m( E5 x" T. E
/ R$ j+ R) E* g
|
| ||
) Q1 ?. t) p1 U8 s5 W( i
定性指标 | $ i+ d& I- [- E [3 W" L) k
W6 x+ P( ~9 h& g4 j B
保安室5S管理 | + o5 E# [* D/ d7 o; a% v
依照5S管理标准执行,每稽核一次不合格扣1分。 | 2 j: x7 x3 }9 m: U, K4 p$ \- h7 Q
|
8 |
|
; O$ n0 v1 F- W4 {2 I
| |
工作纪律/仪容仪表规范 |
9 i% V* z' l; ?1 k7 i
依照保安队工作岗位规范执行,每稽核一次不合格扣1分。 | ; I! P! p, |# x" r3 E+ A
9 a( _5 ~$ P" t
|
12 |
| 2 @, m X' U, M* L* `. g
| ||
* ?. E7 ]# I* Y% F3 \- ^- o
重大安全事故 | : c0 d: @1 A# M' I8 P- T
: Y8 J. t$ f4 u3 m# ?9 q2 {
考核周期内重大安全事故为零 | . ?& `9 P0 M$ h! c1 ^
: i! _: w: A- w6 V5 E4 [" t& b5 J
| , r) d! Q; u T! R: K U; ]; {
15 |
* ~ B& k8 m. U+ _
|
% X$ [' B8 _. H0 M8 c9 p5 t! i
| ||
本月绩效完成情况总结分析: | 4 g* J$ U4 X' T6 R
总分 |
1 E" U+ C) O% E* A* y7 l' H
100 | 9 ]9 e+ B/ Y( d6 {; j" M9 }: L
+ k: V5 `2 L1 {# N5 f; j! D, P$ `
| # y' X8 `' u& q+ H w4 ]0 U) C
6 G6 r! M9 Y# u; T, [+ P6 s, Z
| |||
被考核人: | 1 J2 `1 o" V0 Z& J. |) g
绩效评定结果: □ A等 □ B等 □ C等 □ D等 □ E等 人力行政总监: | ||||||
! O0 w1 a w- j7 n
上级意见 | : W: x) {2 O M
3 |, j3 U* Y5 E% V( U$ B+ z
请根据下属工作中存在的问题提出针对性的解决措施或要求、建议等 签名: | ||||||
* M3 X. `0 o9 j0 h4 O | + O: i% v9 d% ^7 p' W7 H | 9 Z( d0 O! }' D; u% T+ A | ( }+ O- k& I4 W |
月份绩效考核表
被考核人: 部门: 人力资源部 职位: 保安员 直接主管: 保安队长 考核周期: 月 日至 月 日
# d9 H& J2 _4 p: N" `4 j
类别 |
指标定义 | . u$ V0 Y# H; b
0 p, L, z# D" H( b2 h
指标评价标准/计算公式 |
/ \: k4 C1 W0 q# R
数据来源 |
权重 | % n0 |5 X% d9 S4 V
- ?) O5 ]6 q0 x" j6 I
自评 |
h- k9 [+ y+ U0 f! F4 ~
上级评价 | |
K P I 指标 | 0 e& T8 J- ~9 Q/ O6 J m
人员/车辆进出管理 |
人员/车辆进出必须全部办理登记手续,人员凭临时出入证放行,车辆凭放行单放行;每遗漏一次扣1.5分。 |
人员/车辆进出登记表 | 1 O# P" E9 R; l
+ E9 X5 s. A! S9 k% ~3 | n: ~
30 | ) f, n" _7 J0 C: L' c! _
|
| |
个人奖惩 | / r1 \3 |0 i$ t; Z- Z8 K. }
1.因公获得公司各类表彰奖励的,每次+1分,最多可追加至5分,考核周期内如有被记处分者均不予加分; 2.队员因违规违纪被公司处分的,每次—2分,最多可扣至总分为负4分,如被记以记过以上处分者,该项指标得分为零。 |
人力资源部 财务部 | " c; _. _: W" a2 }9 L2 I+ o) a0 E
- ^; Q& [ d% `: F* q
14 | 8 B0 O, x! C0 u( v0 ]9 ^
, n5 J! o* w, C9 |- f' S8 A. z
| " d0 L3 X. ]* G; Q) v+ Y
$ P# K4 S9 T% |9 }1 ?
| ||
9 \9 i. s2 ?6 \" Y6 r$ M
各类报表/台帐登记准确率、完整率、上报及时率 | & H1 B/ L" m' j- i
各类巡查、登记报表记录不准确或缺漏、或规定时限呢未及时上交的,每次扣1.5分。 |
| ' j1 r. ^% C7 L% N, h# i! ^
10 | / a }- ~( S4 Q4 @
| 4 ]! S( F. y. g4 F% Z
| ||
+ P: o7 q8 }8 I0 s* \8 v
培训出勤率 |
部门或公司组织的培训每缺勤一次扣1分 | 2 Q. h7 Z( s( M1 ?( ]+ E
人力资源部 |
0 t6 T* p0 R" L ]
5 | 6 A& G" D2 ^& l
|
# p/ }$ t/ U9 D# w; ^
| ||
+ W: K* U8 ?( V# ^8 h1 d- _
送餐及时率 |
在规定的送餐时间内及时送达,每投诉一次不及时扣2分 | 4 G8 B* Z/ p6 n
' V% z1 D+ q* i; _; h! g& F* P
| 4 n. r/ }) Y ^/ V% n6 J3 `# B X% l
12 |
* O* F" G, o$ e4 b$ z' V
| 2 Q5 C( D: I; F/ h) A" E
| ||
" r- e& B. \) `, O7 L5 B3 S* `
定性指标 | - k. m5 {. Z3 X# T/ r/ p
' C& f' Z1 v* k" y9 R. e
保安室5S管理 |
依照5S管理标准执行,每稽核一次不合格扣1分。 | - x2 n* Y" R2 `7 _- W& ^
) p2 e" H* p, K0 q6 I( _- V; R
|
0 `- {' ]$ c: i2 `
8 | 5 I! L0 Z+ P, x' c% n8 {5 U
. Y, ~# n+ K6 s; p0 N/ D
| ; b% K2 W6 M/ L9 Q
| |
工作纪律/仪容仪表规范 | % [8 D& Q% D" X, J; K
- e% C' i- t: b1 @) l3 d- z' B/ @$ n6 Z1 L
依照保安队工作岗位规范执行,每稽核一次不合格扣1分。 |
| 3 J. ]4 T: Q/ a9 O' e# v
' X, ?+ }7 F! S2 l @/ E
6 |
| ( _$ O2 [9 Z/ D* u
| ||
重大安全事故 |
& w5 j0 D" a# v
值班期间重大安全事故为零 |
|
15 |
0 t; B" c8 E9 R+ F/ v( I7 ~: D
|
' w- O W& g, F+ [8 S
| ||
本月绩效完成情况分析: | + G* p. G0 V, @, ~ |; I
总分 |
100 | 5 d/ b( ^: }8 _0 L6 X1 e9 y
6 u6 U' o' {8 J2 b
|
0 Z3 ?7 l L. V1 |; W* C. u
| |||
. \( H G% ~( C2 a9 d4 k. r! U
被考核人: | ' V# b* r5 r" N- s
5 l9 ]8 d% t+ o' e7 J* L
绩效评定结果: □ A等 □ B等 □ C等 □ D等 □ E等 人力行政总监: | ||||||
上级意见 |
* _5 A! E: Z% i8 e% S
请根据下属工作中存在的问题提出针对性的解决措施或要求、建议等 签名: | ||||||
! i8 A8 s+ M u$ r1 W9 \% ]0 ~ | 0 l- }4 M( q$ O: T; `9 q | . c/ w* _! r6 M. z | : S& E( o5 B! U7 H" ^2 f6 [% X | - q) F l, J( }( } l0 V3 } |
关于保安队试行绩效考核的建议:
1.考核对象:保安队全体正式保安员、保安队长,试用期人员不参与考核,当月出勤低于20天者不参与考核,绩效奖金按30%计发。
2.绩效考核结果与绩效奖金核发的关系:
+ y- d1 n& @7 Z
; j( k) W5 `, [/ \6 b
等级 | * J# S5 R, v \8 q
A等/卓越 | . u& M: ^. K0 \. @% Q
B等/优秀 |
* {6 p2 S8 `% z
C等/良好 | 8 W$ v7 T" y/ @9 X; {
' G# Q7 b' {4 y! Q" G# Y$ w5 w
D等/一般 |
) E/ k/ P# [# t$ T9 f
E等/差 |
考核成绩标准 |
7 K/ u) q0 H4 B) X! L1 O
X≥95分 |
* X! K7 p/ m& k8 v2 x) n; T# E4 C
95>X≥90 | ; H/ \4 b; P8 q3 V4 k
90>X≥80 | % c' M5 y, P+ S. K7 d+ G* A2 ~
: Q8 D8 M# x- E# p
80>X≥70 | * @9 I0 I: ~7 d `' J# U) P
9 e: {0 e/ e! H9 F" Z
70>X |
- ~! k% R3 E/ V
奖金核发系数 | + E1 D8 f/ S. q( w: G" R1 ]
9 c2 B3 w( _# t# p( c$ v
110% |
100% | , m9 a/ @* x) Y/ s" {
6 x1 f8 C% G: Q9 D3 u
85% | ! N' m5 s% H4 ^" W0 T
* ^ a# q. ]+ A
75% | 8 a/ J$ C# `$ G# L% n" E& f+ t2 a+ H
55% |
3.考核结果连续2次或年度累计4次以上被评为D等(含)以下的,取消当年年终奖金。
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