关于这份保安的绩效考核,希望大家发表高见.我个人觉得在执行过程中,很多数据的收集不太全面.不能够真正的考核出保安的实际工作情况.
月份绩效考核表
被考核人: 部门: 人力资源部 职位: 保安队长 直接主管: 行政课长 考核周期: 月 日至 月 日
! a) L: ?. F! H, g+ N0 G: U3 M9 o- K+ m1 J( k4 v8 }
类别 |
& D, L3 V0 n- K
指标定义 | / P0 d$ r% T' s( E& q, r
指标评价标准/计算公式 | 7 @7 i- r3 n6 X- x4 `$ G! K
- B: R! \) u8 y8 @4 `8 ~/ ?! b
数据来源 |
权重 | ' P3 G v* B9 A. v) {- C
3 u% u4 O6 J% H4 j7 e- K
自评 |
上级评价 | |
K P I 指标 | $ h* B$ v- T- h% [- [4 [
$ d# l% |. Z9 U2 v
人员/车辆进出管理 |
7 |! q1 p1 P) p ^4 s5 f" n
人员/车辆进出必须全部办理登记手续,人员凭临时出入证放行,车辆凭放行单放行;每遗漏一次扣1.5分。 | R; _) Q; S5 K" z
2 n+ I7 D6 r( S
人员/车辆进出登记表 | * x/ T5 v; v. s! n
30 | 3 u& _0 v; t/ u0 C: F
|
| |
& ~; K$ G. h: _
保安队人员奖惩 | / o+ E; x& Q2 o v3 R1 d9 K, O2 L/ b( e
1.队员因公获得公司各类表彰奖励的,每次+1分,最多可追加至5分,但如有保安队有队员被记2人次(含)以上处分者均不予加分; 2.队员因违规违纪被公司处分的,每次—2分,最多可扣至总分为负4分,如队员被记以记过以上处分者,该项指标得分为零。 |
7 F0 b6 N. b7 z2 A% P
人力资源部 财务部 |
4 U5 j) }, t/ a, k
10 |
3 @# O% Y O4 J# _) B
|
| ||
人员流失率 | ^7 |" o. O5 H% q1 I2 v- {
每流失1人扣2分;扣完为止。 |
5 l; v% _& v2 r7 k( W$ t5 k
人力资源部 | 6 i" m6 e& K& z2 ^! [! T2 t4 i
0 T6 j1 M4 @4 i c# Q( J. D
10 | ' c/ t) q8 `, J, G
| 0 h7 `& C7 t3 {! \0 b. c8 K' G
9 z7 v7 S: u1 r& j, T
| ||
各类报表/台帐登记准确率、完整率、上报及时率 | ) [7 [! e/ N- |1 y4 Y* T" [5 \& ~- U
* y k+ } W) Z7 J. R' q. u: P# H
各类巡查、登记报表记录不准确或缺漏、或规定时限呢未及时上交的,每次扣1.5分。 | , M% B: u' `' U" L# R | Q1 R5 H2 ^; X
|
10 |
|
| ||
6 p1 b; v, G4 q* i6 |' ^
培训计划达成率≥95% |
保安队每月需制定教育训练计划并严格执行,培训计划需由总监审批。培训计划达成率=实际培训总时数/计划培训总时数×100% | ! W: Z( m' g. y( L& u4 S5 {
保安队 | % T' b* ^* {2 F8 N* t. u% E- c
) b8 \% S" V* g9 }& C/ c
5 |
| # m1 \" q: B5 z8 S
| ||
- B- B9 j; U5 {, R g
定性指标 | 2 z2 x; P( ~4 {3 q/ F) [/ n; m
保安室5S管理 | % _7 b: q3 K1 f4 |/ ?
依照5S管理标准执行,每稽核一次不合格扣1分。 | ! f" n* H( p/ B$ |0 a% m
: G2 C/ E$ G9 i& Z+ t" a0 ]
|
8 | " G) t4 B+ |: q/ b+ m, ], _! U
|
| |
2 {: x2 E- ]" `& {6 \* W! q
工作纪律/仪容仪表规范 | 7 v8 s _1 w e, i
! L& J0 q) G/ |
依照保安队工作岗位规范执行,每稽核一次不合格扣1分。 |
| t# V4 Z- s8 F4 c( b! ]# m9 G
6 e7 n7 [; R) n! X
12 |
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| ||
重大安全事故 |
( k+ Y2 J4 U5 i: X
考核周期内重大安全事故为零 |
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3 I. i7 s6 R; O( O* K9 T- ~
15 |
|
+ }. Q/ R9 e' i0 f* @4 v# C
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# W7 b" K& h5 J$ O! S1 z
本月绩效完成情况总结分析: |
总分 | ' |' z% X1 c" `$ O
100 |
| ( B9 M/ c) k. E5 r1 Q
| |||
8 A! Q' Z$ s) r$ v9 B4 ^0 ~
被考核人: | 2 X" U9 i0 `, W. z0 K, ?
绩效评定结果: □ A等 □ B等 □ C等 □ D等 □ E等 人力行政总监: | ||||||
上级意见 |
' h5 O Z5 W9 d6 N6 c% \
请根据下属工作中存在的问题提出针对性的解决措施或要求、建议等 签名: | ||||||
0 a% t- h. E$ V* d | ( x9 h4 j+ m- v* H5 e* }! l |
月份绩效考核表
被考核人: 部门: 人力资源部 职位: 保安员 直接主管: 保安队长 考核周期: 月 日至 月 日
4 h! _6 v8 R C6 M4 Q- g; C$ O
类别 | . n7 s Q0 n8 F( R& M) G
' V6 o' d! |0 r5 Q& d+ w. H; u
指标定义 |
! g' O9 |, O3 |9 ]3 K7 P( D
指标评价标准/计算公式 | . l1 @* G2 _7 u6 q0 I3 T
数据来源 |
/ N0 u3 t# N, J, [
权重 |
自评 |
上级评价 | |
K P I 指标 |
人员/车辆进出管理 | 5 ]7 V' a1 G7 w! F) | ]+ j% W; q2 ~
人员/车辆进出必须全部办理登记手续,人员凭临时出入证放行,车辆凭放行单放行;每遗漏一次扣1.5分。 | ! r! ^7 x& M% W a
人员/车辆进出登记表 |
30 | 0 ?" u3 V% T0 |0 T% F/ H+ A
|
7 K) l3 L {5 N$ X7 b% y
| |
个人奖惩 | 0 c7 C' G+ n/ H5 x
$ w5 }: t" J: @! ]2 S
1.因公获得公司各类表彰奖励的,每次+1分,最多可追加至5分,考核周期内如有被记处分者均不予加分; 2.队员因违规违纪被公司处分的,每次—2分,最多可扣至总分为负4分,如被记以记过以上处分者,该项指标得分为零。 | ' C' p7 U9 E; b( ]+ i* m
0 l! V# l1 F5 |7 `3 E7 o
人力资源部 财务部 |
. b9 B5 ^2 C8 T4 f
14 |
| & A0 Y! |3 q- f
| ||
各类报表/台帐登记准确率、完整率、上报及时率 | 9 m3 x+ ^8 F) I) S |+ M! U) N5 g
0 y! p2 [4 `0 z( m$ f/ O- Z, _
各类巡查、登记报表记录不准确或缺漏、或规定时限呢未及时上交的,每次扣1.5分。 | 9 L, ^% b r4 ]* ~% G
|
10 |
3 J7 X3 V) v% _: ?* V3 U+ X1 I, J! K$ c
| 6 h9 `/ X) ~4 n# k
| ||
培训出勤率 |
部门或公司组织的培训每缺勤一次扣1分 | ) n. Z2 C. S2 T6 t8 ~1 m" A
" w5 |' p# ?- |4 b* W6 x) {& O
人力资源部 | # t! `$ v9 s" m+ V8 x r, H
5 |
| / I6 \+ j7 [" ]8 v
% O. A( g) E K2 h
| ||
送餐及时率 |
# c: z3 `& @$ P }4 S) C. \
在规定的送餐时间内及时送达,每投诉一次不及时扣2分 |
0 c' a0 [7 H* u" d0 X6 V1 D
|
" ]7 K, y# ?0 F2 u6 f+ P
12 | ) S0 v6 a/ e+ h7 g
2 |2 W* M' A! F& }/ H9 n. ]5 p2 X
|
) F( y& L: }/ Q% N: g3 P$ x5 q
| ||
* L5 c7 l) f; I, t4 q, b
定性指标 | - i' ~( I! [5 s1 b2 s' @' h
保安室5S管理 | ' D8 l' m. _9 @) f
; e! U+ d3 s9 c% V# [" E
依照5S管理标准执行,每稽核一次不合格扣1分。 | 5 R: G% c; O8 ?' k. G
|
8 |
0 W4 V" G5 J: N2 y9 b) \
| + y k2 Y5 ? c: K1 l: c* Y0 U
. h, v' |" {: T& O. G
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' ~5 Z, N" q7 @ C7 {
工作纪律/仪容仪表规范 |
依照保安队工作岗位规范执行,每稽核一次不合格扣1分。 |
5 t3 a' @6 ^) K) e5 {+ g ?( ^
|
6 |
; u5 X$ p! c# A
| ' ]+ N6 C2 Z: K
6 _# r0 H/ q) k7 e* k9 I* |
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重大安全事故 | * F4 Z+ t$ I* c7 _( ~ P
值班期间重大安全事故为零 |
| : K5 [, L! _! y9 t i
15 |
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8 Y4 O' K: ^; M: W
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! |/ z: _" w4 h1 m$ t/ F {9 h! F$ t
本月绩效完成情况分析: | " @; B4 F" e+ C2 i: ?5 W+ e
/ E2 D- t- b: n( x
总分 |
100 |
) c3 F3 _0 s5 z* G. ?
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& \( _( c) m6 K y) @. r2 }* L
被考核人: |
绩效评定结果: □ A等 □ B等 □ C等 □ D等 □ E等 人力行政总监: | ||||||
0 d, a1 s) R3 r* c
上级意见 |
9 W3 r7 t1 a: i/ ~" Q1 I
请根据下属工作中存在的问题提出针对性的解决措施或要求、建议等 签名: | ||||||
) k4 H2 O8 z0 F2 ]3 `% K |
关于保安队试行绩效考核的建议:
1.考核对象:保安队全体正式保安员、保安队长,试用期人员不参与考核,当月出勤低于20天者不参与考核,绩效奖金按30%计发。
2.绩效考核结果与绩效奖金核发的关系:
: B) L4 |" D+ X+ j
等级 | ?& ~0 T& G5 n. g
A等/卓越 | 4 A3 l' _) M e' n# P, F; t* {- v
$ i/ ]0 Z# h' ^% _
B等/优秀 |
C等/良好 | 5 {+ f8 B- J9 q; ]
% X* _* D. C7 _4 _* z$ `
D等/一般 |
E等/差 |
: S' c3 |, m: C
考核成绩标准 | ! b( g& x: n% I9 [/ Z' @9 d" [
; o0 J. x% D! a7 J( c4 H( H
X≥95分 | % Z$ z+ T) W, V: M- Z' ^$ W
95>X≥90 | ; |1 E' Q9 j' M- |' w T. X; L0 U, j3 }
90>X≥80 | 1 U5 o Q. Q' s9 A, o! ?1 n
80>X≥70 |
70>X |
+ w! Y! t+ V0 K1 k: t$ v
奖金核发系数 |
110% |
100% | 1 @# w0 }/ [) C( }1 U6 i) y' S
' h7 m8 m" C! y5 T8 O7 `: p9 h
85% | / ^ H ]2 s( I# K; a3 ^
75% |
55% |
3.考核结果连续2次或年度累计4次以上被评为D等(含)以下的,取消当年年终奖金。
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