关于这份保安的绩效考核,希望大家发表高见.我个人觉得在执行过程中,很多数据的收集不太全面.不能够真正的考核出保安的实际工作情况.
月份绩效考核表
被考核人: 部门: 人力资源部 职位: 保安队长 直接主管: 行政课长 考核周期: 月 日至 月 日
0 m0 m1 v! `2 v+ R; t, }' j
类别 |
; X g4 y+ k* v1 B+ A& r2 C1 _
指标定义 | - W9 g/ M5 C" M1 }* k) q( p v- }6 m
" j7 d3 R; t6 y0 d4 g! J7 @$ r
指标评价标准/计算公式 |
数据来源 | * f4 f( ]( q1 F9 Y+ c
4 @# R8 g0 V; J Q
权重 |
自评 | / e4 q7 a/ `1 h, e
, N5 c7 C& ~- O; e
上级评价 | |
K P I 指标 | % ?0 {* i1 R9 W( a+ O& g& |
人员/车辆进出管理 |
人员/车辆进出必须全部办理登记手续,人员凭临时出入证放行,车辆凭放行单放行;每遗漏一次扣1.5分。 | - j' l" `7 e! }( V! G3 W
人员/车辆进出登记表 |
30 | # V L% K/ T& z' H2 Q: F% h
. w1 u8 }' s% w" N3 m2 R& j, x
| " C3 ^* \7 d2 R& H! `8 d) J
. K/ \6 x& L( ~7 s! Q
| |
3 u4 ~7 D! F, s& ]: u0 ^! t
保安队人员奖惩 | 7 T. G9 y A! R
" v9 d% ?, G- E) B
1.队员因公获得公司各类表彰奖励的,每次+1分,最多可追加至5分,但如有保安队有队员被记2人次(含)以上处分者均不予加分; 2.队员因违规违纪被公司处分的,每次—2分,最多可扣至总分为负4分,如队员被记以记过以上处分者,该项指标得分为零。 | % N" i2 g3 _8 A
人力资源部 财务部 |
* G' c- |% B1 F1 A, @# c, ~, d* |
10 | 0 Y2 x( o2 J* L* D2 y% @
! n9 k# f" ?3 C+ \
| 6 N& {% w. I1 V8 c
| ||
人员流失率 |
每流失1人扣2分;扣完为止。 |
4 z" X# b* N% l5 f& t2 J
人力资源部 | 4 V0 h4 F! f! ^# U: |0 h( N
1 P; t4 `8 o/ |4 S" X; X. l
10 |
1 v& t s+ t# g3 S" \7 L3 {
|
( y4 K! ]4 `4 {* N% P
| ||
各类报表/台帐登记准确率、完整率、上报及时率 |
6 `/ x) H: G9 H. [
各类巡查、登记报表记录不准确或缺漏、或规定时限呢未及时上交的,每次扣1.5分。 |
|
% n i; t' x H$ q! k, P1 G* w3 L
10 | ( k3 H4 B- W9 _
| 3 ?9 j/ w" i) _2 ^
, j/ z0 y" E2 J
| ||
培训计划达成率≥95% |
保安队每月需制定教育训练计划并严格执行,培训计划需由总监审批。培训计划达成率=实际培训总时数/计划培训总时数×100% |
* F9 B% y3 R7 T3 C8 W. X1 s
保安队 | # x! x) m6 A+ q4 T% u
& X' d( K; ^, ?: C
5 | . S, ^' h5 y" l$ r4 M4 p
# j' j. N! _( g' V G9 G6 u
| ' a3 B* W8 a$ ^; K1 Y% S+ N
! L! O) v0 }: ?4 K3 [. u: K3 I7 E
| ||
定性指标 | . M. Z# C4 m; ?4 r8 R
保安室5S管理 | 5 `) r$ @; E- {6 e. f
; X2 a% Q& t% `
依照5S管理标准执行,每稽核一次不合格扣1分。 | 4 g6 O& Y; H( t% O) q
. Y# ^3 L$ ~+ l2 U3 Z& D
| & E! f8 y8 v4 w$ R! D
8 |
|
$ S1 ` r6 W4 c* t
| |
工作纪律/仪容仪表规范 | / V( [8 z6 H6 J6 K k
依照保安队工作岗位规范执行,每稽核一次不合格扣1分。 |
8 o- m& V% c* C$ @% c* ^% l* U) x5 J
|
12 | I6 n- w) R/ W/ h- @, ]
! N" V3 G3 {% s: _- L! J7 C
| 7 a% Z7 K) Z# u1 T1 j; ?6 D, o. s, B; I
| ||
重大安全事故 |
考核周期内重大安全事故为零 | 0 @* ]4 }! L" ^2 q; g e
|
; {4 a: R/ z2 w+ H. ]! P
15 |
8 C: C( J6 w, W3 V3 ]
| & b2 _6 `0 J* l+ ]5 L9 m
! X2 y. G3 { Z! {! N
| ||
本月绩效完成情况总结分析: |
: y( s- ?: f4 B: y
总分 | 3 s9 \! C( M1 ~1 d% N+ o) R
100 | + y0 A! `" n# G1 h9 ~3 h
/ O& e0 ?% [$ T8 I1 Y
|
; m4 ?0 \, V; d% d9 O8 Q
| |||
/ B2 C8 P# Y4 I
被考核人: | 9 Q& t% |* H- M( b* |3 p, X2 L
绩效评定结果: □ A等 □ B等 □ C等 □ D等 □ E等 人力行政总监: | ||||||
上级意见 | % o) M* B* J: U4 Z
请根据下属工作中存在的问题提出针对性的解决措施或要求、建议等 签名: | ||||||
) Q; A, P9 g9 Z2 L7 ~4 Q$ j | $ h5 T! d/ G: r g# ~ |
月份绩效考核表
被考核人: 部门: 人力资源部 职位: 保安员 直接主管: 保安队长 考核周期: 月 日至 月 日
, e, X" h/ L+ }+ W6 c8 Y) W8 w
类别 | & ]2 J, i' Q- D m- }
指标定义 |
6 E- ]" I$ a4 }1 i) i3 |% V0 l
指标评价标准/计算公式 | $ F0 V. k% R* `8 d1 ^6 Q
- ?7 N7 l( j a, x% f2 ?; L
数据来源 |
权重 | , C8 o$ X$ ?3 m- h& o
自评 | ) G; J. r' B$ U; N9 B. }: t0 s& d
上级评价 | |
K P I 指标 | {( E. K6 ~& X- L$ L( r0 ~: }
人员/车辆进出管理 | / _4 n1 D% ?# p: N7 c/ n7 u
# M# k9 x+ {5 F9 n- w9 [7 q
人员/车辆进出必须全部办理登记手续,人员凭临时出入证放行,车辆凭放行单放行;每遗漏一次扣1.5分。 | 3 s0 N! \& x: O4 m9 \0 E& ^
7 F0 x/ F! m2 i- G& m
人员/车辆进出登记表 |
30 |
* q) N( H6 ]; w5 h4 U r
|
$ [# @% o. M, _! f: v
| |
个人奖惩 | ; b6 Z8 a3 N9 |: X5 O' p4 m
1.因公获得公司各类表彰奖励的,每次+1分,最多可追加至5分,考核周期内如有被记处分者均不予加分; 2.队员因违规违纪被公司处分的,每次—2分,最多可扣至总分为负4分,如被记以记过以上处分者,该项指标得分为零。 |
人力资源部 财务部 |
14 | ' o0 h1 F# Y1 p) Z& W
( V5 ]" Q4 C2 J" F' A3 d
| ) X, H2 Z4 x0 Q7 x2 l
| ||
2 b1 ^' Z$ d' B* H
各类报表/台帐登记准确率、完整率、上报及时率 |
各类巡查、登记报表记录不准确或缺漏、或规定时限呢未及时上交的,每次扣1.5分。 | + a6 D! g9 i: p% ]9 }
| 8 y* p/ }7 w* p0 v8 E" y7 Q
3 u' j2 |- p! r8 l
10 |
5 q8 _. |5 t+ k l
| * w7 \ c. {# c4 l- g, a
7 d2 e% \' g6 ] L! n2 ^: M3 O) f
| ||
培训出勤率 | 4 y1 L1 m w5 @& V( T+ i3 ^
% W" C& r' Y& \4 ~! o0 M0 y
部门或公司组织的培训每缺勤一次扣1分 | 3 [6 G- d5 B( [3 @5 x
人力资源部 | " `& r. D) I) B e/ g8 E. p0 X) q
; m0 a+ C* i! `3 ?. B
5 |
| ; {0 K$ ~. ]2 }& D4 `
| ||
0 e. N! X6 \0 ~. K
送餐及时率 | & @# }5 I4 C8 j/ g& {) n
9 q L) M. t" p
在规定的送餐时间内及时送达,每投诉一次不及时扣2分 |
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4 V6 b" i$ t8 b
12 | 7 H6 U _8 \7 Q
' R1 i" h; B: r, c4 M
| ; ?6 W2 d2 |, K3 Q6 D Z/ Z) Z
6 P. p$ X4 K+ c+ g
| ||
: j* I7 X7 H1 t% i7 `5 _4 J
定性指标 |
( C2 ^" C, a$ ]7 v( k" y) d
保安室5S管理 | 3 a) N1 F! `; V( w: n' U
( i1 b9 ?7 k( e% T9 \" l; K! F
依照5S管理标准执行,每稽核一次不合格扣1分。 |
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3 f: X# N0 g. ~! b5 {
8 |
% B8 ~% V, x$ E/ j) Y* A8 a+ Y* L
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. o" }, a, Z; v6 R+ `* Y2 V
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4 p/ C1 ]0 G6 B8 e5 i [/ Y
工作纪律/仪容仪表规范 | ( c/ y( |: H4 e: {3 u
; B) R' L8 l6 g
依照保安队工作岗位规范执行,每稽核一次不合格扣1分。 | % J- O$ {8 T) A9 M0 U3 ?: L
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6 | 6 i# [" c6 R8 h
| 9 U9 T! q1 d5 C' N1 }
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2 j6 c9 n8 b% l6 i* u6 N: \
重大安全事故 | 8 y# X: T; L: C4 j3 @/ Z& l) y
" Y: V/ n6 P& d: E1 i0 I
值班期间重大安全事故为零 |
7 |+ ~* e Q' E" r
| ; |( [0 w2 y/ e) S# F1 l
15 |
| & L- z+ F6 Y v( i4 s3 ^. {8 z, S
7 r. |2 G, c$ Q4 F2 r
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本月绩效完成情况分析: |
总分 | 6 L l: M: s; p
100 |
| , G" t% W9 Y& Q- v1 @6 D, H
" T, s; [9 N ?5 _4 ^
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/ H9 E F1 i- R8 O7 D
被考核人: |
绩效评定结果: □ A等 □ B等 □ C等 □ D等 □ E等 人力行政总监: | ||||||
上级意见 | + b0 r' Z) g! R3 Z
请根据下属工作中存在的问题提出针对性的解决措施或要求、建议等 签名: | ||||||
, z0 ~6 g) B5 L/ x8 d8 W | h; H# D) O6 f9 |: O" S5 [ | ; D1 Q# C5 P5 m. v1 F2 Y% k5 o( a! K% M | , E. d8 r9 Q0 \, j2 u1 \ |
关于保安队试行绩效考核的建议:
1.考核对象:保安队全体正式保安员、保安队长,试用期人员不参与考核,当月出勤低于20天者不参与考核,绩效奖金按30%计发。
2.绩效考核结果与绩效奖金核发的关系:
; |2 Z4 T, V' n2 [. j
0 I! v- d X9 c2 U
等级 | 1 f i0 ~. O9 E" i, G% q+ x4 \
A等/卓越 |
B等/优秀 |
C等/良好 | " t$ o( W# l$ a9 `% O5 m
D等/一般 | : i+ d) d6 X2 w! d% p
E等/差 |
/ ~# s5 h y6 Z" H- ?, E
考核成绩标准 |
X≥95分 | 3 |+ Y) D+ |" H/ W% t) C- B8 r
95>X≥90 | , k" Y7 @9 M* g1 C8 i, m
; W" F5 P5 m3 h# g" C* l, Y: i
90>X≥80 | 0 @# ~) ?9 }& C; h9 v
" ]( U; |9 `$ P, }8 z) [, J" y2 ?1 @
80>X≥70 | ; k: I8 {5 \! `, t* n
& |# F2 h" O {: d$ B. Q
70>X |
" \9 D3 n$ A( G7 w J5 x- u
奖金核发系数 | 8 n' g0 {7 ~6 P% P
110% |
100% |
; y r3 R* @- ?( o o
85% |
75% | 0 ~; A, F9 i8 e; v. h
+ K$ q( i5 {6 W+ X# i: @2 S
55% |
3.考核结果连续2次或年度累计4次以上被评为D等(含)以下的,取消当年年终奖金。
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