关于这份保安的绩效考核,希望大家发表高见.我个人觉得在执行过程中,很多数据的收集不太全面.不能够真正的考核出保安的实际工作情况.
# C/ k* Q, Y+ F" t7 M# {8 m$ ? 月份绩效考核表
被考核人: 部门: 人力资源部 职位: 保安队长 直接主管: 行政课长 考核周期: 月 日至 月 日
% a7 Z3 K' C& x! d
类别 | l$ X" H2 x9 L8 R
5 B% M# O" {! E
指标定义 | 9 H0 ^8 g( N- l7 u7 d7 t ?3 B
指标评价标准/计算公式 |
数据来源 | 9 I! R# u/ D& r& |6 a9 M
权重 |
$ H' M% z5 Y5 H! N- j9 l
自评 | 1 Y' d$ M7 M) C
上级评价 | |
K P I 指标 |
- {6 I$ J' d4 {$ x0 N! Y5 b
人员/车辆进出管理 |
人员/车辆进出必须全部办理登记手续,人员凭临时出入证放行,车辆凭放行单放行;每遗漏一次扣1.5分。 | * e' I8 z0 F$ h0 {: Q
! I: G. a& w2 `: ~
人员/车辆进出登记表 | / [" j( E) q7 C1 C/ w0 C$ g
30 | 8 [; \% t. _% k; I) ~' c4 z- p: f o! q
: Y- @- k z* S4 t3 e* p
|
5 P7 T* {" N3 h; h7 |
| |
1 c% ], K$ {2 o; g |4 n# a
保安队人员奖惩 |
. r9 A3 m1 I1 H. v( U1 o- \
1.队员因公获得公司各类表彰奖励的,每次+1分,最多可追加至5分,但如有保安队有队员被记2人次(含)以上处分者均不予加分; 2.队员因违规违纪被公司处分的,每次—2分,最多可扣至总分为负4分,如队员被记以记过以上处分者,该项指标得分为零。 |
! W- O- Z( x+ a; w0 C
人力资源部 财务部 |
10 |
7 p( L0 O7 v- M3 i" L: [/ [% m; C- k
|
! t- I% c6 _. r* O6 s7 G
| ||
* D9 E% z/ r$ ]1 p: z7 U1 o! }
人员流失率 |
5 N% E' Y1 |/ @" H F, v/ e i
每流失1人扣2分;扣完为止。 |
1 z$ c* y2 B4 @( C& s9 V! @
人力资源部 |
" Y" A1 X1 k4 ?; k+ S
10 | 7 t# K) A1 p- }$ W
. Z+ R ^, l' o7 }. W7 o& P
| 9 @/ s5 S# z* f/ R. d
+ b2 X( T8 }! t: I
| ||
3 q8 I; B! e+ f! K. \
各类报表/台帐登记准确率、完整率、上报及时率 |
" d& @6 m3 F; F. g8 b6 A' n
各类巡查、登记报表记录不准确或缺漏、或规定时限呢未及时上交的,每次扣1.5分。 | ) \9 l" C) v' T6 r4 J
| 5 X/ j, i0 { g: u; F7 _8 _
8 o) A/ C% j, v! a% ~
10 | 3 Q/ D, K3 u' ?+ L1 l) E7 b
| 8 {3 |7 i" ? I5 E0 n
| ||
培训计划达成率≥95% |
) |. I. ^7 ? V2 w {$ l. y
保安队每月需制定教育训练计划并严格执行,培训计划需由总监审批。培训计划达成率=实际培训总时数/计划培训总时数×100% |
: a8 y8 {$ v; Q |6 H$ h
保安队 |
5 |
|
| ||
定性指标 |
: C4 y# n& I4 g
保安室5S管理 | : O2 o- O e8 v; d0 v% I7 t
6 E+ }1 ~( ]2 M5 v0 y# ?/ ], N8 c, D( p+ @
依照5S管理标准执行,每稽核一次不合格扣1分。 |
| # s5 h6 r# [: Z6 y3 m
% J) r/ n2 T+ Z2 f! g, G: i6 \
8 | ) z3 ~- ~" h, c5 n) I U! J/ X
| * G* x" ^5 z5 U: B
9 y5 U- V9 J: H* W7 N o
| |
- }, O, J) M# T4 n
工作纪律/仪容仪表规范 | # h. _' t6 a' O* u; M
6 o9 S, C0 A* ?! b! b
依照保安队工作岗位规范执行,每稽核一次不合格扣1分。 |
3 A) h( D% C6 O/ f* K! p) w
| " p% J U, O; q& ~$ l- `6 P
" K0 S: `- W5 p4 [& x R8 j. y V" P
12 | ' Y6 X1 A+ }+ @% S
|
) a1 \! ~; d+ N. v" g( O, V
| ||
重大安全事故 | * s8 M$ h1 Q3 v' D) N0 F
w9 N- Q/ M1 ~# a3 v3 P6 c
考核周期内重大安全事故为零 |
| 4 ?, s' i# e- p( T, l
8 h# r3 c% A% c \7 L, L7 \) l8 @. Y
15 |
: _( f; C% i% G6 Z1 P
|
| ||
S9 w7 Y! L2 d# X( ~) n. x
本月绩效完成情况总结分析: | 0 }$ `$ c; j' _5 U5 W
. I8 Q$ p, M. e6 @- s
总分 | & u% ~3 W$ `3 t/ w
100 | + A0 b" w+ R' V" M6 B
|
4 M6 y5 o) v2 j. E8 X
| |||
. G0 s$ B! L- M: Q7 S
被考核人: |
绩效评定结果: □ A等 □ B等 □ C等 □ D等 □ E等 人力行政总监: | ||||||
& {4 Z1 k9 b* r5 v% x/ F. t
上级意见 |
请根据下属工作中存在的问题提出针对性的解决措施或要求、建议等 签名: | ||||||
0 Z2 U V4 \2 Y | i( z T2 r f% S# c9 M# H8 p7 z | + i& b- T/ ~. ^ T* F- J5 g; o | # A6 h8 M6 t" Y: @9 z |
月份绩效考核表
被考核人: 部门: 人力资源部 职位: 保安员 直接主管: 保安队长 考核周期: 月 日至 月 日
- M- M; W$ y7 h- r0 ^. M/ `; Y$ x0 A% u$ c, Y1 O( h
类别 |
" L/ z3 R# T9 K |
指标定义 | 6 ~9 o4 @+ i; r4 p$ H
+ [: I$ h% [$ {- M' t6 T
指标评价标准/计算公式 | * c- S% m8 @5 c# D( j
数据来源 |
+ t3 e5 O1 f* d. y. d/ p
权重 | & l* G( F9 }- y: a
自评 |
3 g4 [6 I" m$ k" m/ d
上级评价 | |
K P I 指标 | 4 @ ?* i- v$ ]
人员/车辆进出管理 | ! y4 d1 g, v" Q, J- u3 m
: u; d, m, M3 g9 I5 G8 b
人员/车辆进出必须全部办理登记手续,人员凭临时出入证放行,车辆凭放行单放行;每遗漏一次扣1.5分。 | ) c, t0 T8 _) o3 Q2 f4 ]
人员/车辆进出登记表 | 4 E9 }4 _; L- d! b2 |8 X$ j
30 | 7 T7 v; T9 d% X" v4 ~, w- i
| - p! l _ M4 S; y1 j
8 Q4 Z- S" O; c5 S6 M: F
| |
个人奖惩 |
4 |) B% ?3 D$ |6 h7 X o. e( M) \- H
1.因公获得公司各类表彰奖励的,每次+1分,最多可追加至5分,考核周期内如有被记处分者均不予加分; 2.队员因违规违纪被公司处分的,每次—2分,最多可扣至总分为负4分,如被记以记过以上处分者,该项指标得分为零。 | ( e7 ]( P, t' E$ J$ p8 y
H* T! g2 O3 V8 Z
人力资源部 财务部 |
14 |
|
| ||
- U1 v$ w# }: D: v& ^4 L
各类报表/台帐登记准确率、完整率、上报及时率 | & j/ x; b( ]/ z5 \% F. d" c
各类巡查、登记报表记录不准确或缺漏、或规定时限呢未及时上交的,每次扣1.5分。 | + G1 |' X( `0 C0 K; ?9 D
|
8 F0 Q0 C) I7 A) I
10 |
| ( Z& ]9 N- j0 s* i ]7 D( W: m
| ||
培训出勤率 | 9 S* l9 {# U2 ^8 ^
部门或公司组织的培训每缺勤一次扣1分 | ; S4 N( [# C% `2 ?; N
( k% w* g& {. i) y0 m' e5 H
人力资源部 |
g+ o0 _ b( y7 Z$ ~& n
5 | " ~% Z9 X# x+ f$ W* \
|
& N+ K( e# A6 C' {
| ||
: L' [5 M, f; I- g X! K- S
送餐及时率 |
0 Z; h4 l) A* H) u, `7 y/ D9 G' `. W
在规定的送餐时间内及时送达,每投诉一次不及时扣2分 |
, R" f a. i5 H1 T9 }/ M
| ; w; d/ m( r- }5 V8 _
12 | ( {3 |2 c" t8 h2 A
|
| ||
定性指标 | - Q4 y- S3 E& h! H5 @1 D
保安室5S管理 |
* `; H. z5 d; [" I) A3 a
依照5S管理标准执行,每稽核一次不合格扣1分。 | + W& D. z) R5 N) Q4 \( u2 O
| * S2 y6 n% z0 G: U# I
9 N. n* E/ _* c ]
8 |
" s; O F4 } q6 b( Y* h6 a* e; ?: N
| - I- y5 \4 ?, m- _' ^! w/ ~) {7 L" n8 W
3 w4 o5 k0 ~% ~+ q _8 d R! N% o
| |
工作纪律/仪容仪表规范 | X3 K8 [" F' U4 @
: m2 w5 K4 {: e; t9 b& d+ u
依照保安队工作岗位规范执行,每稽核一次不合格扣1分。 |
' P! ~3 l. x1 F5 ?8 Z; ^
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' n, `6 u$ i, @/ @
6 |
U& J n1 R) k; n& E6 N
|
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重大安全事故 |
9 M; W# _8 x `7 W) d
值班期间重大安全事故为零 |
9 k- i* H; m; C2 m
|
15 |
2 P: W6 c1 ^# F0 f
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本月绩效完成情况分析: | 3 s9 }4 e5 v( S4 |7 _ e
总分 |
: z5 J8 h8 }: z/ I4 R: B
100 | * Y7 b2 Q* p2 X1 g6 E3 c* d6 X& u+ x
. k# r, N- i- a% R
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- b7 W% t, m; y
| |||
/ S# Y: y, Z" @2 [ D; R- f m) v, C
被考核人: | 5 d1 ~4 J( L: [. c7 [
: o8 h7 k! B* _, x
绩效评定结果: □ A等 □ B等 □ C等 □ D等 □ E等 人力行政总监: | ||||||
上级意见 | 7 L) O" ~/ E8 O( _% B6 D) W: d: V
请根据下属工作中存在的问题提出针对性的解决措施或要求、建议等 签名: | ||||||
3 D( l+ ?$ Q% w% C' O/ N |
关于保安队试行绩效考核的建议:
1.考核对象:保安队全体正式保安员、保安队长,试用期人员不参与考核,当月出勤低于20天者不参与考核,绩效奖金按30%计发。
2.绩效考核结果与绩效奖金核发的关系:
等级 | 6 w A' j2 E! s, Q
A等/卓越 |
' Z& P+ D' S; x
B等/优秀 |
1 n# M0 T( _! c& F" M; U
C等/良好 |
D等/一般 | , m) q" n7 Q5 y; P! j
E等/差 |
4 x% M2 i" ^; S+ Z* s9 X- t
考核成绩标准 |
" o0 S# E: J: \' t
X≥95分 |
$ L1 b% x7 H. y) @/ {. `
95>X≥90 | 5 _9 g! ]4 t4 X. [( u: |1 N
. I5 P$ {' {* F1 i0 G
90>X≥80 | + x% L$ m! w$ H/ b
80>X≥70 |
2 `& o. [5 Y% \
70>X |
奖金核发系数 | - M/ i5 T, N" e! z8 T
! }5 l V& v9 d5 d7 }( i
110% |
/ w3 O5 [+ u# b4 x$ G7 m/ r6 l
100% |
5 s5 i2 s% T3 X* a- o% S( l ~
85% |
! G4 K& U# S; u6 Z+ ^( q2 {: j
75% | 8 l. a* b' A+ u# f) ^
55% |
3.考核结果连续2次或年度累计4次以上被评为D等(含)以下的,取消当年年终奖金。
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