关于这份保安的绩效考核,希望大家发表高见.我个人觉得在执行过程中,很多数据的收集不太全面.不能够真正的考核出保安的实际工作情况.
月份绩效考核表
被考核人: 部门: 人力资源部 职位: 保安队长 直接主管: 行政课长 考核周期: 月 日至 月 日
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类别 |
指标定义 |
指标评价标准/计算公式 |
数据来源 | Q2 A8 k$ V2 ~
权重 |
]4 v G7 I* d: T/ @6 T* J! m
自评 |
$ ^. _. v8 k( h; A, ~2 D
上级评价 | |
8 R6 Y, b5 H* q7 F o8 J
K P I 指标 | 0 x# o3 V2 B( t4 e4 B8 T
' @' d* @* Q0 D0 l# r; [; X3 a ?8 r
人员/车辆进出管理 | " C ]) h+ d$ W6 G( f) x, u
人员/车辆进出必须全部办理登记手续,人员凭临时出入证放行,车辆凭放行单放行;每遗漏一次扣1.5分。 |
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人员/车辆进出登记表 |
$ w |8 Y& j. A; {
30 | ! V0 ?; k7 l& h8 `# T
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Y% @; }* B. E$ |
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保安队人员奖惩 | J1 d" o" Z0 ]$ T
3 `" y# g) |+ }3 B' `
1.队员因公获得公司各类表彰奖励的,每次+1分,最多可追加至5分,但如有保安队有队员被记2人次(含)以上处分者均不予加分; 2.队员因违规违纪被公司处分的,每次—2分,最多可扣至总分为负4分,如队员被记以记过以上处分者,该项指标得分为零。 |
5 o( ~/ Q9 b8 F$ [$ X4 _6 p/ K; W, Y5 u
人力资源部 财务部 | ) V( H0 i8 Y+ e, u
- Q* V! A6 Z" q0 a( [& W; T
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$ s0 k9 u" n( V- N- b
| ! F# W8 f0 E# j6 Y! L. l
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人员流失率 | ) y8 E+ B. Z/ |- w( B
& K5 L5 X1 @7 Z* `
每流失1人扣2分;扣完为止。 | ' y3 ~6 ^# o% _1 k0 M* h7 r
! p% ?1 g5 i! K _. z! `# }
人力资源部 | ! o+ l+ }5 [! t2 s0 _+ r" [8 g
8 V, j# ]- D# t+ C7 B b
10 | ( D% s' z0 ]! P. u
| 1 i; W8 n2 _; X# a
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各类报表/台帐登记准确率、完整率、上报及时率 | ( ~( Y7 H; M3 ?- {# G1 _1 e
各类巡查、登记报表记录不准确或缺漏、或规定时限呢未及时上交的,每次扣1.5分。 | : m9 G- K \) _
: n% r+ {' ] e2 v0 n
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7 w% P8 K/ x* [4 A" F- q; ]4 L1 V
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2 v# k4 l# |* ^$ D! ?2 f4 v
|
| ||
培训计划达成率≥95% | 1 C) z7 H/ O/ y; m& K! k1 [
保安队每月需制定教育训练计划并严格执行,培训计划需由总监审批。培训计划达成率=实际培训总时数/计划培训总时数×100% | ( p J- W5 C+ F4 y4 t( k( _+ {
- C% ]1 |% P" I$ p _" h9 j5 B$ |1 R
保安队 |
5 | ' e! ]" W r4 A1 e' ?0 f1 _
| , j6 o* P/ x8 ]9 \- v9 n1 L- S) _
| ||
定性指标 | 0 ^' w4 e4 h7 B& ~6 G& O. j [) B
保安室5S管理 |
依照5S管理标准执行,每稽核一次不合格扣1分。 |
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' X9 x" w# h/ Z/ J/ M
8 |
| , z* A3 S% ~, G5 c7 L) E1 R
% m& \4 R" X6 e0 q* f1 `) W- G) {
| |
工作纪律/仪容仪表规范 | 4 V# g' J$ q1 [& O0 }
) b, L% h- I+ | d, R0 `4 z
依照保安队工作岗位规范执行,每稽核一次不合格扣1分。 |
| " Q4 j9 j/ a* a! c& ?
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' G3 h% M: s% H9 q, X5 t4 N& ]
| & n. k% [% {% V0 y8 i- r- s7 P
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重大安全事故 | + w8 s: X. Q) b7 M* f' D
- V' \: S. Y% V% m
考核周期内重大安全事故为零 | $ s3 F, \+ r( A8 H( A8 e! w& R/ V
@; P6 \2 o) x! q& D$ B
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( i, \. g8 J9 d0 u, i0 X
本月绩效完成情况总结分析: | " Z' i Q! T; x9 a& t2 j
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总分 |
100 |
| ( a1 _% ~( z+ d) H* Q. r& _
! H, _/ O! E/ [- p
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被考核人: |
绩效评定结果: □ A等 □ B等 □ C等 □ D等 □ E等 人力行政总监: | ||||||
上级意见 | ( t& y* N8 f% H# _1 ]2 O
请根据下属工作中存在的问题提出针对性的解决措施或要求、建议等 签名: | ||||||
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月份绩效考核表
被考核人: 部门: 人力资源部 职位: 保安员 直接主管: 保安队长 考核周期: 月 日至 月 日
/ m3 h1 B& m( d% g4 L( H* x# X- A1 g4 q: G, j& N6 c
类别 | ; p V: C! q0 q, R. W- O
# D* E6 |( v- G0 Q9 X; _
指标定义 | # y1 X3 q) @& j! B- G9 e
7 o# Z0 W) h/ f7 J
指标评价标准/计算公式 |
7 C5 ]! J0 p2 D0 |% y- V3 a
数据来源 |
权重 |
自评 | + D0 C) J: c5 U' M
上级评价 | |
; Q6 r9 H5 c; H, @' ?! R
K P I 指标 |
: A: @: _( _: ^/ e$ B! L2 t: m
人员/车辆进出管理 | - B7 w+ o, X0 G# \- c' C8 p: `
( r0 I, [& }2 S- @8 [) z
人员/车辆进出必须全部办理登记手续,人员凭临时出入证放行,车辆凭放行单放行;每遗漏一次扣1.5分。 |
5 Y/ x: o/ z( I/ Y
人员/车辆进出登记表 | . [& e7 d- n0 I5 j) M" W5 A* E) v E# r
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6 Y% X# \, h8 G8 L7 \- e
| 1 ]; t: O8 n9 L y% i
% C/ P* H u' \- ^9 c m6 X9 t
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个人奖惩 | * g0 j! l1 w; f# W/ s, w8 g
1.因公获得公司各类表彰奖励的,每次+1分,最多可追加至5分,考核周期内如有被记处分者均不予加分; 2.队员因违规违纪被公司处分的,每次—2分,最多可扣至总分为负4分,如被记以记过以上处分者,该项指标得分为零。 |
人力资源部 财务部 |
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# K. b& I" b1 ^7 d+ F- B) w
| # g# l! N* C) X" l
9 T5 b" k, Y5 e) x6 W0 ^' E
| ||
# z% v% d6 Z7 R4 R, `
各类报表/台帐登记准确率、完整率、上报及时率 |
) E, v- k# I2 n/ p8 ]( [
各类巡查、登记报表记录不准确或缺漏、或规定时限呢未及时上交的,每次扣1.5分。 |
" s6 c; Y/ ^/ _ [9 @2 c2 N" V# `
| 8 D* A ?( X9 d3 J! N; N
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+ e1 K3 L+ L. ]# e* ^( [; L) @
培训出勤率 | . m' A6 T$ n( `* s5 U* P$ R
部门或公司组织的培训每缺勤一次扣1分 |
人力资源部 | . y1 E9 B+ e; Q9 P+ ~* P
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| & d- p3 K, f+ `
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1 S2 h2 d8 S3 k* a' b
送餐及时率 | + ^- U/ X" |6 A7 w
2 r+ q8 A: W) l# M2 K- z E
在规定的送餐时间内及时送达,每投诉一次不及时扣2分 | 0 ~$ Y3 Z0 B `7 F
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. ?2 N0 z. ], `3 K
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定性指标 |
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保安室5S管理 |
1 G6 K+ F5 `: b- E- X: X
依照5S管理标准执行,每稽核一次不合格扣1分。 |
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+ [! \$ O0 @- R5 d4 h& _$ C/ e5 E
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工作纪律/仪容仪表规范 |
依照保安队工作岗位规范执行,每稽核一次不合格扣1分。 |
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| # U- l/ E# ?0 E# @+ J
X. ^& d" ?* Q1 a8 E' R" z. z
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, r; O" v, U! ^7 c! B0 x* O
| 1 i/ ]! {! z( y) B
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重大安全事故 |
值班期间重大安全事故为零 |
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6 l5 j5 s, F0 \$ W5 W1 z3 A
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0 _! d0 y1 N) O- }8 r
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1 n" a# H) E! n6 u$ J
本月绩效完成情况分析: | ' q# K3 r, [3 ?2 x# c# R6 Y! {! B
总分 |
100 | $ ]8 E3 C: v$ N
$ t7 n/ w2 A2 {4 P* i; {2 K
| - L b0 B1 N; u" z2 q; X
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被考核人: |
绩效评定结果: □ A等 □ B等 □ C等 □ D等 □ E等 人力行政总监: | ||||||
上级意见 |
请根据下属工作中存在的问题提出针对性的解决措施或要求、建议等 签名: | ||||||
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关于保安队试行绩效考核的建议:
1.考核对象:保安队全体正式保安员、保安队长,试用期人员不参与考核,当月出勤低于20天者不参与考核,绩效奖金按30%计发。
2.绩效考核结果与绩效奖金核发的关系:
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等级 | 3 F7 R; z! l' D
A等/卓越 |
B等/优秀 |
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C等/良好 | c _+ x1 V% g0 w5 E; _) i: `7 d
9 w& B1 v( E4 ^& f* ?7 Z5 t
D等/一般 | $ k- u$ t: t: _: }
3 l7 j7 f& |8 e
E等/差 |
7 u/ K6 y$ `& g! D3 ~
考核成绩标准 |
X≥95分 | & ?# T# u: b' r1 S, _
) e& t$ H) \. Q+ A4 V2 Y" G7 P% S
95>X≥90 |
/ H. [# N& l2 n' D
90>X≥80 | " ` J7 }4 f3 S7 Z9 |. |9 U
80>X≥70 | ( n. q. r- B5 m, y1 |+ j( q7 E* w3 h
& L& ^( z* {1 S. X# Y
70>X |
4 B& G1 p; R3 ^! K, z
奖金核发系数 | / }. p7 f X9 ~3 t7 j, x l2 U& C V+ f
110% |
100% |
7 l3 f/ w* a5 }) l
85% | % m \$ F; X+ }. O5 \- {
75% |
55% |
3.考核结果连续2次或年度累计4次以上被评为D等(含)以下的,取消当年年终奖金。
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