关于这份保安的绩效考核,希望大家发表高见.我个人觉得在执行过程中,很多数据的收集不太全面.不能够真正的考核出保安的实际工作情况.
) _) s0 t6 Q, } q0 R 月份绩效考核表
被考核人: 部门: 人力资源部 职位: 保安队长 直接主管: 行政课长 考核周期: 月 日至 月 日
: R- P' P/ [/ q( e5 \/ X/ R: Y- I/ N& h9 u
类别 | : `# p$ n+ `& _; v( ]8 \: c- ^# e
指标定义 | ! H# d1 P0 n7 l3 O3 ~
指标评价标准/计算公式 |
9 D- I! F2 i9 w3 H/ k* i/ [
数据来源 | 2 b& \9 K3 U4 u6 H
权重 | ' K( U1 C2 |6 o& N! z* ~
9 _1 L. W+ T. x& W) k9 a9 o
自评 |
3 l a+ m) Y6 n* L6 y1 `
上级评价 | |
6 h. ^& E- |. w( i5 D/ d+ C: g
K P I 指标 |
人员/车辆进出管理 | : V7 `1 V& M' q& x X5 K
人员/车辆进出必须全部办理登记手续,人员凭临时出入证放行,车辆凭放行单放行;每遗漏一次扣1.5分。 |
人员/车辆进出登记表 |
$ l" y7 q3 O% c; ^
30 | " `$ b1 G% z1 \- [4 N/ o W
- W/ T: z/ s) ^; @3 E- k2 ~7 p6 o
|
( C3 L/ p2 Z/ x4 K8 q
| |
( `% D# J/ X7 O; `
保安队人员奖惩 |
1.队员因公获得公司各类表彰奖励的,每次+1分,最多可追加至5分,但如有保安队有队员被记2人次(含)以上处分者均不予加分; 2.队员因违规违纪被公司处分的,每次—2分,最多可扣至总分为负4分,如队员被记以记过以上处分者,该项指标得分为零。 | 8 j1 ]! G; g% ^% k2 ^
1 I( G: F7 n7 e% e! E
人力资源部 财务部 |
10 |
3 h9 J" k6 I& {& N+ o0 l
| & Y9 f( q+ @( j+ W" F% ?
| ||
人员流失率 |
每流失1人扣2分;扣完为止。 | 9 C; [1 u9 b$ B
& X$ m7 h5 t/ q9 i3 F4 g
人力资源部 | 6 L& I q1 W7 k) t3 H
10 | $ Q! b8 y6 F [1 D& y6 s
|
5 n& J# \1 D( w1 ^3 W6 a
| ||
各类报表/台帐登记准确率、完整率、上报及时率 |
+ C# v) b% }, h( _: e3 _
各类巡查、登记报表记录不准确或缺漏、或规定时限呢未及时上交的,每次扣1.5分。 | 2 p! t& G8 F7 q/ N5 n, Q
| % [9 d3 O6 B3 F. f* E$ P
10 |
8 z! @: J( `6 {) U- V
|
$ x& q( h/ b/ @5 B9 I4 f
| ||
培训计划达成率≥95% | & S5 s/ ~! t( q2 e, x2 O: T
- I( |' a- R( f+ Z2 j+ b9 @
保安队每月需制定教育训练计划并严格执行,培训计划需由总监审批。培训计划达成率=实际培训总时数/计划培训总时数×100% |
保安队 | ' u8 [; F/ U" [( Y# o7 d2 R
- J& K. P# }, T5 ^
5 | ) d% U2 O7 F3 r: V1 U; [' E
|
/ K# Z$ R$ D1 f' w# L `4 ]* V
| ||
定性指标 | $ X* p, W& u/ A/ `7 A _$ A
% c- C7 e+ y' C U7 [! q- c6 `
保安室5S管理 |
依照5S管理标准执行,每稽核一次不合格扣1分。 |
4 r H" _2 r2 z% b, \' c
|
8 |
| % R1 N& o$ i5 ?
| |
工作纪律/仪容仪表规范 |
依照保安队工作岗位规范执行,每稽核一次不合格扣1分。 | 3 i6 h& N0 x0 d' }0 B
| # k! W- ~4 ]+ f: Z( w' W6 R
12 | : G! e' K+ b( A
| 6 o8 F; c. B H# v2 V& \/ {
| ||
重大安全事故 |
. U1 \# ~1 \& U
考核周期内重大安全事故为零 |
; Y; c5 J* J, S
| + y7 k! T3 {- v: S% O6 Q
15 |
|
| ||
本月绩效完成情况总结分析: | 6 w' R, w; G0 V
总分 | " s) d! ]. d6 w
0 b' r0 m: z5 }; [% x# v: Y3 W9 V" {
100 |
* a( J, `: K0 O$ f1 U4 ?- w' q
| - {* X5 W' [$ r3 {# K
| |||
被考核人: | 4 M! D" w8 V# S* ^
% o q( n( C# V. v+ a1 ^& J
绩效评定结果: □ A等 □ B等 □ C等 □ D等 □ E等 人力行政总监: | ||||||
% Z4 E1 d1 ~% [2 G- | F, i
上级意见 | & Q$ d t4 L0 e- P* a
请根据下属工作中存在的问题提出针对性的解决措施或要求、建议等 签名: | ||||||
$ d% @3 B' N/ a& M | * `6 p6 H' B% o2 A' [ | 1 T9 s/ }! i a) o2 S/ y | & q7 ^' {7 {& b* {1 q ]/ x2 N- U2 D |
月份绩效考核表
被考核人: 部门: 人力资源部 职位: 保安员 直接主管: 保安队长 考核周期: 月 日至 月 日
类别 |
指标定义 | 2 c, O0 Z7 b$ D# l+ }5 E* X3 `
指标评价标准/计算公式 | " R6 n3 k& P7 o |3 Y" W: X
8 j: `; _; ]- \& S( L$ u
数据来源 | 8 |. V% Q9 u6 @# A
* W0 E# o+ N( R) j
权重 | , R v3 q9 j9 N) c1 U2 u
8 d( g, e! C4 G5 Z" U4 X5 B9 e) D( j# E
自评 | % B. i/ d. V, b
0 q* I& ?5 i0 B# Q
上级评价 | |
K P I 指标 | 4 l* ^5 V1 P6 b: x8 Z2 A3 ]
人员/车辆进出管理 |
人员/车辆进出必须全部办理登记手续,人员凭临时出入证放行,车辆凭放行单放行;每遗漏一次扣1.5分。 |
人员/车辆进出登记表 | * m' v2 n! y9 m/ g1 T
0 S5 w t4 C/ n1 B O& M
30 |
0 g% \ k' N/ H
| - `: D1 J7 m/ `1 D) z Y6 v+ }
| |
9 | ]3 E, \$ _2 e9 C: ]
个人奖惩 | ) s; ^: C$ b ?, \
1.因公获得公司各类表彰奖励的,每次+1分,最多可追加至5分,考核周期内如有被记处分者均不予加分; 2.队员因违规违纪被公司处分的,每次—2分,最多可扣至总分为负4分,如被记以记过以上处分者,该项指标得分为零。 | ' V; n- Z: C) c/ R$ s
人力资源部 财务部 |
14 |
| % S+ J+ Y& ^1 ~- A7 M* c
! Y" M& l; l" w+ j o2 S
| ||
各类报表/台帐登记准确率、完整率、上报及时率 | 5 h) h( k+ |- E& o. D9 [
* m4 W* p- [2 Y3 M1 }& N
各类巡查、登记报表记录不准确或缺漏、或规定时限呢未及时上交的,每次扣1.5分。 | 6 t% d E+ _4 m( F) U
| 2 k+ I. g& a3 Z( a1 j/ @; f
" O+ K$ L8 L- e$ Z! }! ]
10 | + d$ t; B3 t5 W. P# e' E
|
2 z# V3 ^0 _5 i- H* R
| ||
4 p! G+ L2 _, o
培训出勤率 | y/ w, X) g I. D
部门或公司组织的培训每缺勤一次扣1分 |
人力资源部 |
5 | $ ^# |& y; \0 y9 x
| 2 \; O, n: i: ?$ Y6 E6 g0 L# g9 k
/ _. x- G2 l6 f, N
| ||
5 k" O$ q" K2 B# e/ z5 k3 C) o
送餐及时率 |
* j4 w# v( N* C" ?( \
在规定的送餐时间内及时送达,每投诉一次不及时扣2分 |
& s0 |8 p, i% T& `* R( u8 r
| 4 i& v7 I; {& x6 @- _6 a0 ~1 P
2 t: R/ c8 f* p, o S
12 | }% S. @% B9 D H1 W0 ?4 I
| $ O2 ?; w' r; g
& X+ g m6 m) ] x) x) c6 i* E
| ||
定性指标 |
n8 I5 l7 L/ N* c
保安室5S管理 | 7 W* O6 W; y( |% h) `0 t8 T' O
依照5S管理标准执行,每稽核一次不合格扣1分。 |
|
8 |
| $ w4 {7 _. p5 X$ v( z4 }( o' H
4 v; @5 ^2 n* n& g- L! e+ z; r
| |
: {; K+ r7 r7 S( s; X/ a; J$ |
工作纪律/仪容仪表规范 |
依照保安队工作岗位规范执行,每稽核一次不合格扣1分。 | " `: a. N7 {) d/ d; b$ T
6 i4 W6 U* T% _
| 3 L$ u {9 j N) X
6 | 1 h. B* [9 V& W) i
( S6 V' u( _. g0 M6 R+ ?& ]
| 5 a. Y2 e5 b. |7 J1 Y
| ||
重大安全事故 |
值班期间重大安全事故为零 | # A% t0 ~" a' V: c! t* ^& ~' x- Y$ ^
| % u4 b1 L" R/ E3 ^* I0 W' E
15 | 5 O5 Y7 O( C& |' g } s" v
; N5 ^' S+ s3 h0 { }
|
5 h& A+ M( ^4 ~9 M# [, g# Y
| ||
$ b0 t& {8 |" ~6 w
本月绩效完成情况分析: | ; f) Z2 F. W" E5 [5 A8 W
0 w$ o/ C9 U6 W" D0 \& w) X$ }
总分 |
# u5 ^7 }: A* P) A6 b6 T
100 | 6 z. _7 U" b' M7 x
0 Z+ F) w% k/ `& O: x
| 5 R% h6 B' \5 r, B3 K; M. b
| |||
! b, I7 t2 c! P9 V7 s* F9 e
被考核人: | . j; h' U* A3 p
8 Z' Q2 c( U& U
绩效评定结果: □ A等 □ B等 □ C等 □ D等 □ E等 人力行政总监: | ||||||
4 @; N# L' b7 i+ P( R. ~2 t: T$ R/ n: ]
上级意见 |
请根据下属工作中存在的问题提出针对性的解决措施或要求、建议等 签名: | ||||||
' q7 B! u. \8 a) m& | | 0 h, @4 x# ?3 \. A | / m' I1 ]3 J" t& C% ?2 d# i |
关于保安队试行绩效考核的建议:
1.考核对象:保安队全体正式保安员、保安队长,试用期人员不参与考核,当月出勤低于20天者不参与考核,绩效奖金按30%计发。
2.绩效考核结果与绩效奖金核发的关系:
* }) v" |0 T; ^- E$ G/ D% ~3 n
等级 |
- T) O: h/ v& h
A等/卓越 | . S$ W' p3 Z, L$ y: [
B等/优秀 |
C等/良好 | " `5 U! V" m) L7 l% T! I9 m6 W( z
D等/一般 | - q+ V% R; F& x0 u7 o
E等/差 |
考核成绩标准 | / a& f2 X" `% Z
/ V( r1 ]" @1 f7 G+ e4 N
X≥95分 | 7 n1 L2 c1 r, r3 a3 X$ L
: t+ S+ e1 P( B* ~, o
95>X≥90 |
90>X≥80 | - O; ^* ^1 \9 E* T3 |
80>X≥70 | ( {9 z. H$ z3 C! @% d3 N- O% W% V
# v! ~( M2 c* e* L' x8 `
70>X |
' H% J5 E t1 L& V. p- s6 L
奖金核发系数 |
110% |
100% | . G2 w' \/ m+ S' i
85% |
J! K; u# w3 {9 {" D7 G
75% |
0 ~7 e+ _/ [: N c+ \3 l. S/ p
55% |
3.考核结果连续2次或年度累计4次以上被评为D等(含)以下的,取消当年年终奖金。
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